Мотивация
Учебник по предмету:
"Менеджмент - Антикризисное управление"
Название работы:
"Мотивация"
Автор работы: Елена
Страниц: 8 шт.
Год:2011
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Мотивация — процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, которое развивается на основе осознания как своих личных потребностей, так и потребностей других людей. При должной мотивации у ра¬ботника появляется возможность не только удовлетворять свои соб¬ственные потребности, но и одновременно достигать цели пред¬приятия, на котором он трудится.
Рабочая сила является неотъемлемым компонентом любого пред¬приятия. От того, как работают сотрудники, как они относятся к своим обязанностям, зависит существование предприятия, его конкурентоспособность и благосостояние коллектива. Искусство менеджмента, понимаемое как умение управлять людьми, оказы¬вать на них влияние, является важнейшей составляющей в управлении предприятием и во многом определяет не только его насто¬ящее, но и будущее состояние.
Факторы мотивации оказывают непосредственное влияние на удовлетворенность работой и качество ее выполнения.
Различают следующие факторы мотивации:
1. заработная плата;
2. рабочая среда;
3. стабильность;
4. собственное развитие;
5. полезность работы;
6. интерес к работе.
1. Одним из основных факторов мотивации труда является зара¬ботная плата. Согласно Тей¬лору (одному из осно¬воположников концепции “научного управления”), деньги являются решающим фактором воздействия на мо¬тивы трудового поведения большинства рабочих. Высокая заработ¬ная плата и низкие затраты на производство составляют основу хорошего управления.
Для достижения этого Ф. Тейлор предлагал:
каждому рабочему поручать выполнение наиболее сложной рабо¬ты, которую он способен выполнить;
каждого поощрять так, что¬бы его выработка достигла уровня лучшего рабочего того же раз¬ряда;
каждому рабочему, достигшему наивысшего мастерства, де¬лать надбавку от 30 до 100% по сравнению со средним заработком рабочих с тем же разрядом;
для преодоления уклонения от работы установить нормы выработки.
Суть успешной работы современного предприятия также в пер¬вую очередь подразумевает справедливое вознаграждение за труд. Между тем, труд всегда индивидуален. Для того чтобы труд был адекватен результатам и получил объективную оценку в форме соответствующей оплаты, нужно учитывать многие показатели. Это могут быть: квалификация, стаж работы, образование, качество и количество труда, инициатива, способности и др. Установить шка¬лу зарплаты по данным показателям — дело непростое. Единого подхода здесь нет, каждый менеджер должен найти собственный точный и объективный критерий. Чем больше объективности и беспристрастности, тем больше это стимулирует труд работников, раскрывает их возможности и способности. И наоборот, уравни¬тельная система, субъективность резко снижают мотивацию тру¬да, вызывают недовольство и текучесть кадров.
Содержание работы
нет
Использованная литература
- нет