СИСТЕМА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Метод управления — совокупность приемов и способов воздей¬ствия на управляемый объект для достижения целей.

Слово “метод” имеет греческое происхождение, дословно пе¬реводится как “исследование”, имеет два значения: первое — спо¬соб исследования явлений природы, подход к изучаемым явлени¬ям, планомерный путь научного познания и установления исти¬ны; второе — прием, способ или образ действия.

В менеджменте существует очень большое разнообразие мето¬дов управления и их классификаций. Наиболее широкое распрост¬ранение получила классификация методов управления в зависи¬мости от их содержания, направленности и организационной фор¬мы, что отражает административное, экономическое и социаль¬ное воздействие на управляемую систему.

Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления. Это может быть как предприятие в целом, так и отдельное его подразделение (отдел, департамент и т.п.). Также это может быть функция предприятия (производство, маркетинг, инновация, финансы, информация) либо функция менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль).

Содержание методов управления — это специфика приемов и способов воздействия.

Организационная форма методов управления — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Оно может быть прямым (не¬посредственным) или косвенным (постановка задачи и создание стимулирующих условий).

В связи с вышеизложенным выделяются следующие методы управления:

1. Организационно-распорядительные, или организационно-админи-стративные, методы управления. Задача организационно-распорядительной или организацион¬но-административной деятельности состоит в координации дей¬ствий подчиненных. Организационно-административное воздей¬ствие обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе. Искусство менеджера будет проявляться в умении определить оптимальное сочетание организационно-адми¬нистративных и экономических методов.

Организационные методы предусматривают разработку органи¬зационных решений, определение необходимых ресурсов, сроков исполнения, ответственных лиц и предполагают контроль испол¬нения, за которым следуют новые организационно-распорядитель¬ные действия.

Организационно-распорядительные (организационно-админи¬стративные) методы в основном опираются на власть руководите¬ля, его права, присущую организации дисциплину. Руководитель или менеджер в этом случае является администратором. Не следует путать организационно-административные методы с волевыми и субъективными методами руководства, т. е. с администрированием.

Организационно-распорядительные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряже¬ния, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, через контроль за их выполнением, а также систему администра¬тивных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Эти ме¬тоды помогают обеспечить организационную четкость и дисцип¬лину труда. Регламентируются они правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства.

Содержание работы

нет

Использованная литература

1. нет

Другие похожие работы

• Курсовая - Совершенствование организации основного производства в мелкоштучном цехе булочно-кондитерского комбината
• Курсовая - Описание системы управления предприятием
• Курсовая - Оценка качества управленческих решений и конкурентоспособности организаций
• Реферат - Инфраструктура менеджмента
• Отчет - Менеджмент
• Курсовая - Создание и функционирование маркетинговой службы предприятия
• Дипломная - Корпоративная культура
• Контрольная - 16 задач по информационному менеджменту
• Учебник - Понятие и сущность менеджмента
• Курсовая - Автоматизация продаж в ОАО АктиТрейд