Понятие и сущность менеджмента

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Существует более 200 определений менеджмента. Одно из наи¬более современных определений приводится в английском изда¬нии “Международного справочника по менеджменту”: “Менеджмент — эффективное использование и координация таких ресур¬сов, как капитал (производительный, финансовый и человеческий, информационных) для достижения целей с максимальной эффективностью”.

Цели менеджмента:

1. получение (увеличение) прибыли;

2. повышение эффективности хозяйствования;

3. удовлетворение потребностей рынка;

4. решение социальных вопросов.

Задачи менеджмента:

1. организация производства конкурентоспособных товаров;

2. совершенствование производственного процесса;

3. внедрение новейших наукоемких технологий;

4. повышение качества продукции;

5. снижение затрат на производство.

Основные функции менеджмента — организация и управление производством продукции.

Менеджер — это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административ¬но-хозяйственной самостоятельностью. Условно менеджеров подразделяют на три основные группы:

 высший уровень (top manager) — это генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия;

 среднее звено (middle manager) — руководители управлений, отделов, цехов;

 низшее звено (entry manager) — руководители подотделов, сек¬торов, бригад, групп.

Менеджеры высшего уровня определяют основное направле¬ние деятельности предприятия, ее цели и задачи. Как показывает практика работы крупных компаний, такой менеджер более 80% рабочего времени отдает формированию стратегии развития биз¬неса, осуществлению контактов с федеральными, региональными и местными органами власти, банками, поставщиками сырья, ма¬териалов, комплектующих и т.д. Оставшееся время уходит на реа¬лизацию программ и планов работы, контроль за работой подчи¬ненных. Естественно, такому менеджеру необходимо знать техно¬логию производства. Однако в гораздо большей степени он должен обладать умением подбора и расстановки кадров, в первую оче¬редь руководящих, т. е. менеджеров среднего и низшего звеньев.

На среднее управленческое звено ложится основная часть ответственности за практическую реализацию ре¬шений, в том числе:

 за изменение организационных структур;

 разработку систем производства и сбыта продукции;

 организацию взаимодействия функциональных подразделений компании;

 своевременное обеспечение высшего руководства необходимой информацией;

 координирование и управление работой руководителей низше¬го звена.

Выполнение таких задач требует от менеджеров среднего звена способности аналитически мыслить, проявлять гибкость, способ¬ность быстро воспринимать и своевременно реализовывать новые идеи, умения видеть проблему и использовать новейшие методы и технические средства ее решения.

Содержание работы

нет

Использованная литература

1. нет

Другие похожие работы

• Реферат - Тенденции в мировой торговле вооружением и военной техникой
• Учебник - Методические указания к выполнению контрольной работыпо дисциплинеАНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
• Курсовая - Управленческие решения: определения и основные требования к разработке
• Дипломная - Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития.
• Отчет - Отчет о прохождении преддипломной практики в ООО «БинарГрупп»
• Дипломная - Финансовая устойчивость коммерческого предприятия
• Контрольная - Организация как объект управления
• Курсовая - Совершенствование информационного и технического обеспечения системы кадрового менеджмента
• Курсовая - Влияние рыночной экономики на эффективность менеджмента
• Отчет - Отчет по производственной практике