Особенности управления персоналом крупной инновационной организации

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Острая конкуренция между организациями заставляет их искать оптимальные стратегии развития на рынке и совершенствовать технологии управления бизнесом, внедрять здесь инновации. Условия функционирования всех организаций сегодня настолько изменились, что единственным путем их нормальной жизнедеятельности и конкурентоспособности является полная перестройка внутренних процессов и технологий управления, инновационное развитие на базе инновационного менеджмента. Инновации и инновационная деятельность становятся ключевыми факторами успеха компании на глобальном рынке, необходимыми условиями технологического превосходства, главными инструментами конкурентной борьбы.

Перевод экономики на инновационный путь развития, эффективное использование передовых технологий в управлении способны укрепить позиции отечественных компаний, обеспечить конкурентные преимущества национальной экономики на мировом рынке.

Динамика инновационной активности обеспечивается в настоящее время в основном за счет технологических инноваций, несмотря на то, что инновации в области управления не менее важны для социально-эконо-мического развития общества.

Проблемы эффективного внедрения и распространения инновационных технологий управления в крупных компаниях изучены еще недостаточно. Инновационная система управления персоналом чаще всего формируется без применения ключевых показателей эффективности (КПЭ), которые позволяют связать стратегические цели компании с трудовой активностью работников.

Мало внимания уделяется изучению мирового опыта использования инновационных технологий управления в крупных компаниях и возможности его адаптации к российским условиям. Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы обусловила актуальность выбранной темы и основные направления диссертационного исследования.

Вопросам использования инновационных технологий управления, исследованию инновационных технологий как фактора устойчивого роста экономики посвящены многочисленные работы зарубежных экономистов, в их числе можно выделить: Г.Бонда, Д.Дайна, В.Джевонса, П.Друкера, А.Клайкнехта, Х.Кларка, С.Кузнеца, Г.Менша, М.Портера, Б.Твисса, Г.Хамела, Г.Чесбро, Й.Шмуклера, Й.Шумпетера и других.

Содержание работы

Введение 3

1. Особенности управления инновационной организацией 5

2. Перспективы инновационного бизнеса в России 23

Заключение 27

Список использованной литературы 29

Использованная литература

1. Корчагин А.Д., Смирнов Ю.Г. Значение и роль малого инновационного бизнеса в инновационном процессе / Инновации № 5 (52), 2002.
2. Лужинский И. Я., Переверзев М. П. Инновационный менеджмент/ Под ред. М.П. Переверзева.— Тула: Изд-во ТГПУ им. Л. Н.Толстого, 1998.- 172 с.
3. Бердашкевич А.П. Правовые аспекты инновационной деятельности / Инновационная политика и инновационный бизнес в России. Аналитический сборник. / № 15 (146), 2001
4. Шмелёв Ю.М. Инновационно-технологическое развитие страны – решающий фактор повышения конкурентоспособности экономики / «Инновации» № 4 (51), 2002
5. Шелюбская Н. Косвенные методы государственного стимулирования инноваций: опыт Западной Европы / \"Проблемы теории и практики управления\" №3, 2001
6. Шукшунов В.Е., Табаченко И.Н. 10 лет технопаркам России / http://technopark.al.ru/tpark/russia.htm
7. Ларичева. Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — №5.
8. Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда. Материалы сайта http://www.cfin.ru/management/people/horosh.shtml.
9. Белоусов В.И. Изобретательство и рационализация на предприятии: (Вопросы управления). — М.: Экономика, 1981.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н.Новгород, 2001.
11. Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе. Материалы сайта http://www.chelt.ru/2003/2-03/lamanov-2-03.html.
12. Суриков Е. Н. Способы мотивации сотрудников для успешного внедрения CALS-технологий. Материалы сайта http://www.cals.ru/conferences/archive/CALS/cals, 2003.
13. Батьковский А., Ропов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций). Материалы сайта http://www.ptpu.ru/issues.
14. Миклтуэйт Д., Вулдридж А. Магия менеджмента. — М.: Изд-во «АСТ», 2004.
15. Минин Б.А. Качество: как его анализировать? — М.: Финансы и статистика, 1989.
16. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.Л. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2002.
17. Хамаганова С. Коучинг как стиль управления // Управление персоналом. — 2003. — № 1 (78).
18. Магура М.И. Управление мотивацией персонала // Управление персоналом. — 2004. — № 17(103).

Другие похожие работы

• Контрольная - Менеджмент код (МЖМ), 25 заданий по 5 тестовых вопроса
• Дипломная - Выработка конкурентной стратегии фирмы действующей на международных рынках
• Дипломная - Стратегическое планирование деятельности предприятия
• Учебник - ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СОЦИОЛОГИЯ И ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ»
• Курсовая - Внешняя и внутренняя среда на примере ООО «Евростандарт»
• Реферат - Вклад в теорию и практику управления А.Файоля
• Отчет - Разработка стратегии вывода предприятия из кризисной ситуации
• Курсовая - Лидерство и стиль руководства их влияние на эффективность работы трудового коллектива торговой организации
• Курсовая - Роль и место бизнеса в обществе
• Дипломная - Особенности управления торговой организацией в структуре холдинга