Делегирование задач ответственности полномочий в системе менеджмента
Курсовая по предмету:
"Управление персоналом (Менеджмент)"
Название работы:
"Делегирование задач ответственности полномочий в системе менеджмента"
Автор работы: Сергей Пашков
Страниц: 58 шт.
Год:2006
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Теоретические и методологические основы распределения задач, ответственности и полномочий управленческого персонала.
1.1. Сущность распределения задач, ответственности и полномочий.
По мнению американских специалистов, выраженному в некоторых научных трудах, «одной из коренных проблем, с которыми сталкивается теория и практика управления в США, является построение и модернизация организационной структуры внутрифирменного управления, изучение факторов формирования рациональных структур, характеристика их экономической целесообразности, показателей экономической эффективности их применения в различных условиях. В основе практического решения этого комплекса взаимозависимых и взаимообусловленных вопросов, лежит процесс делегирования полномочий и ответственности, образующий сложную систему отношений соподчинённости» . Что же понимают под делегированием?
Делегирование полномочий передача части прав от вышестоящего должностного лица к нижестоящему, которое, принимая эти права,
принимает на себя ответственность за них. Вышестоящее должностное лицо делегирует своим подчинённым в основном ответственность за решение рутинных вопросов, освобождая себя для решения других, наиболее важных проблем. Делегируя своему сотруднику ряд полномочий, начальник должен быть уверен, что подчинённый будет в состоянии выполнять те задачи, за которые он несёт всю полноту своей служебной ответственности .
Делегирование в общем, это перепоручение части работы нижестоящему должностному лицу, независимо от характера самой работы.
Содержание работы
Введение
Глава 1
Теоретические и методологические основы распределения задач, ответственности и полномочий управленческого персонала.
1.1. Сущность распределения задач, ответственности и полномочий.
1.2. Основные концепции распределения задач и методологические вопросы распределения задач.
Глава 2
Анализ распределения задач, ответственности и полномочий в отделе маркетинга ЗАО «Красная Заря»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Распределение полномочий, ответственности между работниками отдела маркетинга.
2.3. Оптимизация распределения задач.
Заключение
Список литературы
Использованная литература
- Блинов А. О., Василевская О, В.
- Исскусство управления персоналом: учебное пособие для экономиче¬ских колледжей и вузов. - М.: ГЕЛАН, 2001.
- Веснин В.Р.
- Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. -М.:Юристъ,2001.
- ЕгоршинА.П.
- Управление персоналом: учебник для вузов.-3-изд. - Н.Новгород:
- НИМБ, 2001.
- Зайверт Л.
- Ваше время в ваших руках: - М.: Экономика, 1991.
- В.И. Куликов. Системный анализ управления, Иваново 2000.
- Менеджмент: учебн. пособие для вузов/ Под ред. проф. Цыпкина Ю.А. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.
- Основы менеджмента: Пер: с англ. -М,: - Дело, 1992.
- Организация производства и управление предприятием. Учебник. / Под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА - М.,2002.
- Секреты умелого руководителя/ сост. Липсиц И.В. - М.: Экономика, 1991.
- Старобинский Э.Е.
- Как управлять персоналом.
- Библиотека журнала "Управление персоналом" издание 5-е, перераб- и
- доп. - М.: ЗАО "Бизнес -школа"Интел-синтез"", 1999.
- США: Организационные формы и методы управления
- Промышленными корпорациями. / отв. ред. Мильнер Б.З., - М.: Наука, 1972.
- Управление персоналом организации.
- Практикум, Учеб. пособие- Под ред. д. э. н., проф. А.Я. Кибанова. М.:ИНФРА-М.,2002.
- Цыпкин Ю.А.
- Управление персоналом: учебное пособие для вузов, - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2001.
- Шипунов В.Г.. Кишкель Е.Н.
- Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учебник для ср. спец. уч. зав. - М-: Высшая школа. 2000.
- Янг С.
- Системное управление организацией./ пер. с англ. - М.:
- Советское радио. 1972.