Становление персонала организации: социально-экономический аспект

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Формирование (становление) персонала организации - особая стадия, в процессе которой закладываются основа его инновационного потенциала и перспективы дальнейшего наращивания. Эта стадия является исключительно важной в жизненном цикле нового предприятия. От своевременного и полного решения социально-экономических и организационных задач во многом зависит его эффективная работа. Отклонение численности персонала от научно обоснованной потребности предприятия, как в меньшую, так и в большую сторону влияет на уровень трудового потенциала. Это значит, что как дефицит, так и излишек персонала одинаково отрицательно влияют на трудовой потенциал. Так, недостаток персонала приводит к недоиспользованию производственного потенциала и чрезмерной нагрузке на работников, содержание излишней численности ведет к недоиспользованию их индивидуального потенциала.

Таким образом, цель формирования персонала - свести к минимуму резерв нереализованных возможностей, который обусловлен несовпадением потенциально формируемых в процессе обучения способности к труду и личных качеств с возможностями их использования при выполнении конкретных видов работ, потенциальной и фактической занятости в количественном и качественном отношении.

Стадия формирования персонала решает следующие задачи:

• установление соотношения численности работников с различными профессионально-квалификационными и социально-демографическими характеристиками для достижения максимального соответствия между структурами работ, рабочих мест и персоналом;

• обеспечение оптимальной степени загрузки работников с целью полного использования их трудового потенциала и повышения эффективности их труда.

Содержание работы

Введение 3

1.Иерархия управления в организации 4

2. Субъекты и объекты управления……………………………………………...7

4. Планирование потребности в персонале……………………………………...9

5.Внешний и внутренний набор персонала……………………………………11

6. Должностная инструкция……………………… ……………………………14

Заключение………………………………………………………………………17

Список использованной литературы…………………………………………...18

Использованная литература

1. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2001.- 304 c.
2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. Петрозаводск: Петр ГУ, 2002.- 145 с.
3. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие, 2004.- 368 с.
4. http://www.delso.ru/article.details.asp?Id=3
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2006. —560 с.
6. Антоненко. А. Менеджер по персоналу: журнал .:Киев.-№1, 2010.-138 с

Другие похожие работы

• Контрольная - Модель McKinsey «привлекательность рынка преимущества в конкуренции» как метод конкурентного анализа
• Контрольная - Практическая индивидуальная работапо предмету «управление персоналом» (ВУ93).
• Контрольная - Теоретический анализ школ управления. Общее и особенное в школах управления.
• Курсовая - Совершенствование организационной структуры на ОАО СПМК
• Курсовая - Международное межфирменное сотрудничество и его роль в развитии отечественных предприятий
• Дипломная - Разработка программы мотивации персонала в сфере услуг
• Курсовая - Женщина руководитель
• Курсовая - Определение системы мер по предупреждению нежелательных конфликтов и стрессов в социальных группах
• Дипломная - Организация маркетинговых исследований на предприятии
• Реферат - Делегирование полномочий сенеджмент