Особенности управления малым предприятием.

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Малым предприятием называется предприятие, численность сотрудников которого не превышает 200 человек. Это основное отличие малого бизнеса от среднего и крупного.

В настоящий момент встречаются малые предприятия, численность которых не более 15 человек. Обычно они работают в торговой сфере, остальные предприятия даже организовывают собственное производство.

Практически во всех странах малые предприятия создаются как начальное звено в большой производственной цепи. Например, существует крупное предприятие, занимающееся производством автомобилей. Его поставщиками (колес, двигателей и т.д.) являются как раз малые предприятия. Конечно, в любом деле имеются и исключения.

Одно малое предприятие не играет никакой роли в экономики страны, но так как в некоторых странах они исчисляются миллионами, то в результате происходит серьезное регулирование экономики. Вся совокупность предприятий малого типа называется малым предпринимательством.

За счет появления малого предпринимательства и доступности к созданию малого предприятия в обществе формируется средний класс залог экономической стабильности страны.

В условиях современной рыночной экономики малое предприятие считается наиболее гибким и устойчивым к различным экономическим изменениям, которые происходят довольно-таки часто, а иногда носят и глобальный характер. Заостряя свое внимание на минимизации многих составляющих малого предприятия (численности, оборотов капитала и т.п.), не стоит забывать, что малое предприятие это сформировавшийся элемент экономики, который не является промежуточной стадией перед перевоплощением в крупную фирму. Оно юридически независимо и имеет, хоть и не очень большой, но все-таки уставный капитал.

Малое предпринимательство, не смотря на его огромные масштабы, не на столько урегулировано, как крупный бизнес. Поэтому в некоторых моментах его работы могут возникнуть неприятные проблемы, связанные с правовой организацией или экономическими особенностями.

Содержание работы

Содержание:

Введение 3

I. Теоретические основы малого предпринимательства 5

Понятие, функции и особенности малых предприятий 5

Особенности менеджмента на малом предприятии 10

II. Специфика отдельных сфер управления на малом

предприятии 18

Особенности кадрового состава малых предприятий 18

2.2. Риски в работе малого предприятия 23

Заключение 30

Список литературы 33

Приложение

Использованная литература

1. :
2. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев И., Давыдова Т.Ю. Управления
3. персоналом: Модели управления: Учебник М.: Инфра-М, 2005. стр.287.
4. Базаров Т. Менеджер по персоналу: Учеб. пособие. М.: Юристъ,
5. стр. 320
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити, 2003. стр.501
7. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. М.: Инфра-М, 2003.
8. стр. 302
9. Емельянов П.В. Малый бизнес М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.стр. 288
10. Зайцев Л.Г. Малое предпринимательство: учебник
11. М.:Экономистъ,2005. стр.665
12. Зинов В.Г. Менеджмент малого предприятия: Кадровое
13. обеспечение. М.: Инфра М, 2005. стр. 495
14. Алеева Е. Легенды и мифы корпораций // Коммерсантъ-Деньги.
15. 10.2008
16. Альгина М. Управление малым предприятием // Стандарты и качество. 2006. -№8
17. Благов Ю.Е. Генезис концепции малого бизнеса // Вестник СПбГУ. Сер. 8: Менеджмент. - 2006. - Вып. 2.
18. Герасимов А.Э. Рис в бизнесе // Бизнес журнал. - 22.08.2006
19. Горбунов Д. Управление социальным развитием малого
20. предприятия//Управление компанией. 2005. - №12
21. Зельцерман К.Б. Что такое малый бизнес // Аксима:Консалт. 2005.-
22. №77
23. Костин А.Е. Социальная ответственность и устойчивое развитие: мировой опыт и концепция для России // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - N3.
24. Крылова Н. Малое предпринимательство и кадровый отдел // Кадры предприятия. 2002. - №3
25. Кузьмина О.Г. Теоретические основы процесса формирования и развития малого бизнеса //Менеджмент организации. 2004. - №7
26. Лапина Н. Социальная ответственность бизнеса: какое будущее для России? // Мировая экон. и междунар. отношения. - 2006. - N 6.

Другие похожие работы

• Курсовая - Ответственность органов и должностных лиц местного самоуправления
• Курсовая - Совершенствование процесса мотивации в современной организации
• Курсовая - Культура как один из факторов сервисной деятельности.
• Курсовая - Виды денежных потоков
• Курсовая - Стратегия международной деятельности фирмы
• Курсовая - Контроль по целям и результатам деятельности
• Дипломная - Организация и совершенствование автотранспорта в ОАО
• Контрольная - Мотивация и стимулирование персонала (на примере строительной организации)
• Реферат - Государственное и муниципальное управление.
• Реферат - Формы общественного хозяйства. Экономические системы.