Стратегический аудит строительной компании

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Стратегический «анализ» направлен на решение вопроса о том, к чему организация может стремиться в своей среде функционирования и на какой уровень, при прочих благоприятных условиях, ей следует выйти, чтобы выжить и развиваться. В свою очередь, этап «планирования» стратегии позволяет ответить на вопрос о том, каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели и что для этого необходимо сделать. И так как к одной и той же цели можно двигаться различными способами, то этап «планирования» стратегии по-другому можно определить, как выбор маршрута и средства движения к одному и тому же пункту назначения. Для этого в экономической теории существует карта (система) стратегий и перечень механизмов (моделей) выработки стратегического поведения. Рассмотрим существующую систему стратегий предприятия и модели, которые позволяют осуществить выбор того или иного направления развития.

Система стратегий экономической организации включает в себя три уровня принятия стратегических решений: 1) общий или корпоративный; 2) деловой или конкурентный; 3) функциональный.

Рис. 1. Иерархическая структура стратегий

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. Как показал опыт 197080-х годов, концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на формирование систем управления в круп¬ных фирмах всего мира и поэтому может рассматриваться как важный элемент стратегического менеджмента.

Цель настоящей работы состоит в проведении стратегического аудита строительной компании ООО ИСК Столица в соответствие со стратегиями Майкла Портера.

Содержание работы

Оглавление

Введение 4

Задание 1. Стратегический аудит компании в соответствие с эталонными стратегиями Майкла Портера (таблица и основные вопросы прилагаются). 6

Задание 2. На основе предложенного кейса ответить на поставленные вопросы. 13

Задание 3. На основе предложенного кейса ответить на поставленные вопросы 16

Заключение 20

Список литературы 22

Использованная литература

1. Дэй Д. Стратегический маркетинг. М.: Изд-во ЭКСМОО-Пресс, 2002
2. Калинин С.И. Эталонные стратегии конкуренции (матрица Портера, российские примеры)//Маркетинг в России и за рубежом, 2004, -№2
3. Котлер Ф., Амтронг Г. Основы маркетинга, 9-е издание: Пер с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003
4. Портер М. Cтратегия развития компании в условиях высококонкурентных рынков//Практический маркетинг, 2003, -№11
5. Сафронов. Стратегическое управление//Маркетинг, 2003, -№7
6. Тарасов Л. И. Стратегии и структуры холдинговых компаний//Маркетинг в России и за рубежом, 2003, -№5
7. Траут Дж. Дифференцируйся или умирай!-СПб.: Изд-во Питер, 2003
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник.-М.: ЗАО Бизнес школа «Интел-синтез», 2000

Другие похожие работы

• Дипломная - Особенности управления предприятием на основе совершенствования мотивации работников
• Реферат - Динамика_и_структура_прямых_иностранных_инвестиций_в_экономику_России
• Контрольная - Определение, значение и содержание Паблик Рилейшнз
• Курсовая - Инновативность как фактор конкурентоспособности организаций
• Курсовая - Влияние современных информационных технологий на организацию и методы менеджмента
• Дипломная - Совершенствование системы управления персоналом ООО «Ренуар»
• Курсовая - Оптимизация принятия стратегического управленческого решения на основе GAP-анализа
• Курсовая - Контроль как функция управления
• Курсовая - Исследование систем управления
• Курсовая - Автоматизация управленческого труда