Разработка и принятие управленческих решений как стадия управления

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Управленческие решения (УР) - это выбор, который должен сделать руководитель1, чтобы выполнить те обязанности, которые обусловлены занимаемой должностью. Глобальной целью разработки и принятия любого УР является обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к поставленным перед организацией целям.

Процесс разработки и принятия управленческих решений, являясь одним из связующих процессов, пронизывает всю управленческую деятельность. Поэтому эффективность управления во многом зависит от его качества.

«Отсутствие согласованности, чрезмерная усложненность и, в то же время, непроработанность процедур принятия решений может привести как к неоправданному дублированию работ, выполняемых разными подразделениями, так и к их невыполнению или срыву сроков, к потере или искажению информации, проходящей между подразделениями, к размыванию ответственности и пр» .

Классическими подходами к совершенствованию функционирования организации является, с одной стороны, улучшение ее организационной структуры, с другой предусмотренных бизнес-процессов. Первое направление позволяет добиться лучшей управляемости объекта, более четко разделить обязанности между подразделениями, создать предпосылку для налаживания вертикальных и горизонтальных коммуникаций и т. д.

Совершенствование бизнес-процессов фактически нацелено на повышение эффективности работы организации в целом за счет более продуктивной деятельности ее крупных частей, выделяемых по принципу однородности процесса , в котором они участвуют.

Волевой акт при разработке и принятии УР может состоять в ограничении множества альтернатив, используемых целей и критериев, выборе минимального уровня вероятности реализации УР принятии решения, его оформления, легализации, контроля хода выполнения и т.д.

Содержание работы

Содержание

Введение.3

1. Разработка и принятие управленческих решений как стадия управления...5

2. Разработка и принятие управленческих решений как процесс и методы измерения этого процесса...7

Заключение9

Список литературы.11

Использованная литература

1. и источников
2. Горбань А. Н., Дунин В. Л., Барковский А. Н. Нейроинформатика. Новосибирск: Наука, 1998.
3. Инновационный менеджмент/Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: Юнити. - 1999
4. Разумовских Р.И. Социальное управление - М.: Издательство Фонда парапсихологии им. Л.Л.Васильева, 2001.
5. Столин В.В. Разработка управленческих решений. М.: БЕК, 2004
6. Теория управляемых систем. М.: Смарт, 2006
7. Юкаева В. С. Управленческие решения. М., 1999.
8. Яковлев А.Ю. Управление как функция менеджмента. М.: альянс, 2006

Другие похожие работы

• Курсовая - Мотивация и стимулирование труда
• Курсовая - Основные положения школы научного управления и их значение на современном этапе
• Дипломная - Подбор и управление персоналом на предприятии
• Курсовая - Моя карьера
• Курсовая - Стратегический менеджмент малых и средних предприятий
• Дипломная - Муниципальная служба
• Курсовая - Мониторинг рисков
• Дипломная - Управление финансовой деятельностью предприятия
• Контрольная - Управление персоналом
• Курсовая - Оптимальные пути профилактики и разрешения конфликтов в организации