Оценка кандидатов при приеме на работу

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Исходный этап в процессе управления персоналом набор и от¬бор кадров. От того, как проведен набор и какие люди отобраны для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами.

Эксперты подсчитали, что цена, которой приходится расплачиваться за прием на работу неподходящей кандидатуры колеблется от 20% до 200% годового оклада. Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей, следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, следовательно, темя данного реферата является актуальной.

Как можно исследовать личность индивидуума, при помощи каких методов и инструментов? Для анализа столь сложного объекта человеческой личности нужен не менее сложно устроенный инструмент, роль которого в рассматриваемом контексте может выполнять лишь другой человек исследователь. На сегодняшний день широко распространено ошибочное мнение, согласно которому личность человека можно всесторонне изучить с помощью специальных тестов и посредством привлечения к исследованию компьютерных технологий. Однако тест это лишь задача, испытание, именно так слово test переводится с английского. В действительности точность оценки человеческой личности определяется способностью исследователя делать четкие, адекватные выводы на основе наблюдения за поведением оцениваемого в ходе разговора. Тест представляет собой набор неких испытаний, разработанных в свою очередь другим человеком исследователем и базирующихся, таким образом, на его субъективной системе критериев оценки тех или иных параметров и качеств испытуемого.

Для того чтобы нанять соответству¬ющих работников, нужно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы индивидуальные и обществен¬ные характеристики этих работ. Эти знания получают посредством анализа содержания работы, который является краеугольным кам¬нем управления персоналом. Без него трудно реализовать все осталь¬ные функции управления. В основе соответствующего документа лежат определенные соображения о планировании рабочей силы и потребности организации в контроле деятельности менеджеров при наборе персонала в их рабочие подразделения.

Оценка кандидатов при приеме на работу помогает:

Снизить текучесть кадров на 5%-10% и более

Уменьшить время найма сотрудников на 50%, одновременно снизив стоимость найма

Увеличить эффективность интервью при приеме на работу

Установить сотрудникам оклад, соответствующий квалификации.

Цель данной работы подробно рассмотреть этап оценки кандидатов при приеме на работу.

Содержание работы

Содержание

Введение 3

1 Понятие об оценке кандидатов при приеме на работу 5

2 Методы оценки кандидатов 8

2.1 Интервью 9

2.2 Оценка компетентности сотрудника 15

2.3 Процедура центра оценки 16

2.4 Оценка по методу «360 градусов» 18

2.5 Тестирование 18

3 Важность компетентности оценки персонала 20

Заключение 23

Список литературы 25

Использованная литература

1. Александова В. Оценка персонала: роскошь или необходимость? // Управление персоналом, журнал. 2008. - №8
2. Белова Е. Профилактика и лечение мошенничества при оценке персонала. // Управление человеческим потенциалом, журнал. 2009. - №9
3. Зотова О. Оценка персонала в современных организациях. // Управление человеческим потенциалом, журнал. 2009. - №1
4. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Основы управления персоналом: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. 386 с.
5. Ларсон У. Как проводить собеседование при приеме на работу. 10-минутный тренинг для менеджера. М.: Олимп-Бизнес, 2004.
6. Могилевский Е. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий. // Управление человеческими ресурсами, журнал. 2009. - №1
7. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 16. - М.: ИНФРА-М, 2000;
8. Соловьев Д.П. Разработка процедур набора и отбора персонала. Самара, 2005.
9. Тибилова Т. Комплексная оценка персонала как достижение целей организации. // Управление развитие персонала, журнал. 2009. - №2
10. Шлянчик Д. Нестандартные методы оценки и отбора персонала. // Поиск и оценка персонала, журнал. 2009. - №2

Другие похожие работы

• Контрольная - Инвестиционный менеджмент - контрольная работа.
• Курсовая - Менеджерский анализ организаций
• Курсовая - Деловая этика
• Дипломная - Технико-экономическое обоснование проектов
• Дипломная - Анализ и повышение квалификации персонала фирмы
• Курсовая - Проблемы организации управленческого учета на предприятии
• Курсовая - Менеджмент-консалтинг. Российская практика управленческого консультирования
• Контрольная - Коммуникационная программа ресторана(на примере ресторана "Обжора").
• Реферат - Методы управления персоналом
• Дипломная - Управления качеством обслуживания на туристическо гостиничных комплексов. на примере гостиницы Hyatt