Оптимизация оперативного управления технологиями на основе SNW-анализа

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Актуальность темы. В России вопросам стратегического управления, методам обоснования стратегии развития отдельных организаций и крупных хозяйственных комплексов стало уделяться большое внимание в последние годы, когда экономика страны ориентируется на использование прогрессивных технологий, развитие наукоемких производств, повышение конкурентоспособности продукции и роста эффективности производства. В этот период появились новые работы по стратегическому анализу, учету и управлению, первые методические материалы по стратегическому планированию и управлению, корпоративные стандарты.

Эти вопросы освещены в работах крупных зарубежных и отечественных специалистов И. Ансоффа, В. Беренса, Г. Бирмана, К. Боумена, Л.А. Братайна, Ван Хорна Дж. К., У. Кинга, Д. Климанда, В. Мори, М. Портера, А.А. Томпсона, В.В. Бандурина, И.Ю. Беляевой, А.О. Блинова, Л.А. Горшковой, А.П. Градова, Д.А. Ендовицкого, И.А. Ивановой, Г.Р. Латфуллина, Л.М. Михайлова, А.В. Райченко, З.П. Румянцевой.

Вместе с тем, изучение теоретических работ и методических материалов позволяет сделать вывод, что полного методологического обеспечения разработки стратегии, охватывающего все элементы, процессы и факторы развития организации, до сих пор нет.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка оперативного управления технологиями на основе

SNW-анализа. Задачами работы являются: проанализировать и дать критическую оценку сложившимся методологическим подходам и методикам обоснования стратегического развития организаций; на примере предприятия провести SNW-анализ.

Предметом исследования является методология стратегического управления. Объектом исследования является стратегия развития организации.

1. Понятие SNW-анализа и его методика

Важным элементом оптимального управления технологиями является использование метода SNW-анализа, пзволяющих всесторонне учитывать «внешнюю» и «внутреннюю среды» предприятия.

Методика использования этой матрицы дает возможность не только выделить перечень факторов в каждой группе, но и учесть взаимосвязь между ними.

SNW-анализ - усовершенствованный SWOT-анализ, в рамках которого оцениваются сильное, слабое и среднерыночное состояния компании относительно различных факторов (аналогичных оцениваемым в SWOT).

Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.

SNW-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT-анализа.

Содержание работы

Содержание

Введение 3

1. Понятие SNW-анализа и его методика 4

2. SNW-анализа на предприятии 9

Выводы 14

Список использованной литературы 16

Использованная литература

1. Список использованной литературы
2. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг. - СПб.: Питер, 2007. - С. 255 262.
3. Банникова Н. В. Разработка стратегии развития сельхозпредприятия: методические аспекты. // Экономика сельского хозяйства России, 2003.- № 5, с. 26-30
4. Бюджетная структура и взаимодействие бюджетов на промышленных предприятиях России // статья, ж. «Аудит и финансовый анализ», № 1, 2008, 3,13 п.л.
5. Внедрение сбалансированной системы показателей на российских промышленных предприятиях на примере ЗАО «Мотор-Супер», ж. «Аудит и финансовый анализ», Москва, № 4, 2005, 3, 06 п.л.
6. Концепция анализа затрат и выгод от управления качеством промышленных предприятий (на примере ОАО «АВТОВАЗ»), статья, ж. «Аудит и финансовый анализ», № 3, 2006, 0,96 п.л.
7. Методы оценки эффективности инновационных решений в текущем и стратегическом анализе, статья, ж. «Вестник Государственного университета- ГУУ», № 8-18, 2008, 0,6 п.л.
8. Модели процессов трансфертного ценообразования при производстве автокомплектов, статья, Известия Самарского научного центра Российской академии наук, специальный выпуск «Экономика и управление организациями и регионами, Самара, 2006, 0,15 п.л.
9. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. - СПб.: Питер, 2001. -С.377-385;
10. Показатели эффективности при моделировании управления инновациями на предприятии, статья, Известия Самарского научного центра Российской академии наук, специальный выпуск «Экономика и управление организациями и регионами, Самара, 2006, 0,05 п.л.
11. Принципы и инструментарии «Бережливого производства», статья, Вестник Самарского государственного экономического университета», Самара, СГЭА, 2008, 1,5 п.л.
12. Рыночное позиционирование предприятия, статья, ж. «Аудит и финансовый анализ», Москва, № 3, 2007, 1,44 п.л.
13. Система управленческого учета в стратегическом управлении, статья, ж. «Управленческий учет», №7, 2008, 0,4 п.л.
14. Способы и методы экономической оценки новых технологий в стратегическом анализе предприятия, статья, Вестник Самарской экономической академии, № 3, Самара, СГЭА, 2004, 1, 01 п.л.
15. Стратегический анализ внешней среды предприятий автомобильного сектора экономики России (на примере ОАО «АВТОВАЗ»), статья, Известия Самарского научного центра Российской академии наук, 2005, 0,92 п.л.
16. http://www.kraistat.kuban.ru за 2004 2006 г.г.

Другие похожие работы

• Курсовая - Финансовые аспекты антикризисного управления
• Контрольная - Выработка и анализ стратегических альтернатив.
• Курсовая - Разработка автоматизированной информационной технологии учета кад-ров на предприятии (на примере «название предприятия
• Реферат - Информационное обеспечение системы управления персоналом организации
• Курсовая - Нематериальные методы стимулирования
• Курсовая - ОСОБЕННОСТИ ПОЛИТИКИ РЕГУЛИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
• Курсовая - Перспективы развития спортивного туризма Сахалинской области
• Курсовая - Поиск и отбор персонала-отечественный и зарубежный опыт-Аэропорт
• Контрольная - Документооборот
• Реферат - Государственное регулирование инновационных процессов