Контроллинг в системе менеджмента на отечественных и зарубежных предприятиях.

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Современная экономика требует новых подходов к управлению. Один из наиболее успешных среди них контроллинг. Он выступает синтезом таких дисциплин (концепций), как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов, средств и даже информационных технологий. Считается, что для формирования системы контроллинга необходимо создание независимой службы. Но есть примеры эффективного использования контроллинга различными подразделениями финансово-экономического блока предприятий.

Сегодня в России в среде управленцев и предпринимателей слово «контроллинг» входит в моду. Контроллинг начинают преподавать в вузах, подразделения контроллинга открываются в компаниях, специалистов по контроллингу приглашают на работу.

Российские предприятия испытывают большие затруднения в заполнении вакансий контроллеров в своем департаменте по причине отсутствия на рынке труда работников, отвечающих выдвигаемым на эту должность требованиям.

Сейчас на рынке есть бухгалтера, экономисты и финансисты, которые считают себя контроллерами. К сожалению, у подавляющего большинства таких претендентов весьма далекое представление о контроллинге в общем, о миссии и задачах контроллинга, наконец, о философии контроллинга, в частности.

Не лучше, как показывает практика, обстоит дело в понимании сути контроллинга, его места и роли в системе управления и со стороны работодателей, включая тех, кто уже начинает воспринимать контроллинг как инструмент управления.

Положение усугубляется созвучием слова «контроллинг» с привычным для всех словом «контроль». Соответственно ассоциативно начинает укореняться заблуждение, что контроллеры это те, кто контролируют, контролируют все и вся, причем контролируют жестко. Впрочем, об этом много написано и много сказано. Как и о том, что слово контроллинг по-английски означает в первую очередь «управлять», «регулировать», и только в последнюю очередь «контролировать».

Цель курсовой работы рассмотреть контроллинг в системе менеджмента. Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд поставленных задач:

- рассмотреть сущность и содержание котроллинга;

- определить основные концептуальные подходы к контроллингу;

- исследовать контроллинг как функцию управления и функцию поддержки управления;

- рассмотреть институционализацию контроллинга;

- дать современное состояние контроллингу в России;

- определить знания, навыки и способности (ЗНС) контроллеров в России;

- исследовать контроллинг в США;

- рассмотреть знания, навыки и способности (ЗНС), необходимые контроллерам в Америке.

Объект исследования контроллинг в системе менеджмента на отечественных и зарубежных предприятиях.

Предмет исследования контроллинг в системе менеджмента на предприятиях Российской Федерации, проблемы в применении контроллинга и пути преодоления.

Автор использовал источники литературы как отечественных, так и зарубежных авторов, а также исследовал российские периодические издания. В основном к работе были применены следующие источники: Фалько С.Г., Носов В.М. «Контроллинг на предприятии», Дайле А. «Практика контроллинга» и статья А.Сафарова «Правильный» контроллинг: мнение практика».

Содержание работы

Введение

1. Контроллинг: определение, концепция, система

1.1 Сущность и содержание контроллинга

1.2 Основные концептуальные подходы к контроллингу

1.3 Контроллинг как функция управления и функция поддержки управления

1.4 Институционализация контроллинга

2. Становление контроллинг в России3

2.1 Современное состояние контроллинга в России

2.2 Знания, навыки и способности (ЗНС) контроллеров в России

3. Опыт США в применении контроллинга

3.1 Становление контроллинга в США

3.2 Знания, навыки и способности, необходимые контроллерам в Америке

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

Использованная литература

1. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: фонд «Правовая », 2005 г., с. 528
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М. 2001, с. 368
3. Герчикова И.Н. «Менеджмент». М.: «Юнити», 2004 г., с. 314
4. Дайле А. «Практика контроллинга». М: «Финансы и статистика», 2001 г., с. 353
5. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: «Финансы и статистика», 2006 г., с. 256
6. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль/ Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2001, с. 1023
7. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. СПб: Издательский дом «МиМ», 2003 г., с. 442
8. Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: «Инфра-М», 2003 г., с. 337
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». - М.: «Инфра-М», 2004 г., с 512
10. Фалько С.Г., Носов В.М. «Контроллинг на предприятии». - М.: «Знание России», 2005 г., с. 80
11. Хан Д. «Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем.» М.: «Финансы и статистика», 2007 г., с. 351
12. А.Сафаров. «Правильный» контроллинг: мнение практика// Управленческий учет. 2006. - № 1. с. 24-28
13. Александр Сафаров, Тина Бабенкова. Контроллинг: история внедрения// Управление компанией. 2005. - № 8. с. 15-19
14. Г.Э. Шерм. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки// БОСС. 2006. - № 3. с. 6-8
15. Федор Писчасов, Евгений Попов. Инструментарий контроллинга предприятия// Экономиеский журнал. 2005. - № 5. с. 35-40

Другие похожие работы

• Курсовая - Миссия и цели ОАО «ОЗТП-Сармат»
• Курсовая - Техника ведения деловых переговоров
• Дипломная - Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства) в России и за рубежом
• Курсовая - Отношения между руководителями и подчиненными и их влияние на поведение
• Дипломная - Управление персоналом
• Дипломная - Финансовая устойчивость предприятия, методы оценки
• Дипломная - Проект мероприятий по увеличению объема продаж
• Отчет - Отчет по практике
• Курсовая - Технология подбора персонала
• Контрольная - Организационные отношения и культура в системе управления.