Лидерство в организации

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

За последние 50 лет в теории и практике менеджмента про-блема соотношения эффективности управления и лидерства являет-ся одной из самых ключевых. Любой менеджер, обеспокоенный эффективностью своей работы, должен стремиться стать лидером. Зачем? Почему? Что значит - быть лидером? Ответы на эти вопро-сы дают ряд наук: социальная психология, философия, педагогика, экономика. В классическом менеджменте лидерство - это способ-ность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. В США раньше всех поняли связь между лидерством и результатами экономической деятельности, и за последние полвека разработали значительное количество теорий и подходов по данной проблеме, издав значительное количество как общетеоретических трудов (например: работа У. Д. Дункана), так и узкоспециальных работ (Д.Френсис, Б.Карлоф, Блейк). Для США идея лидерства является национальной, так как тесно связана с духом свободного предпринимательства, поэтому именно амери-канские теоретики менеджмента являются главными специалиста-ми по данному вопросу, и, значит , вполне справедливо суждение одного из них, экономиста Ральфа Стогдилла: "Джаз - не единст-венный исконно американский вклад в мировую культуру. Лидер-ство, как содержание теории и научных исследований есть резуль-тат исключительно американского творчества". Однако, несмотря на достаточную изученность проблемы и сходства в понимании

4

значения лидерства для менеджмента, до сих пор ряд вопросов ос-таются дискуссионными. Как должен вести себя управляющий, ко-торый является лидером? Какие стили поведения лидера наиболее

эффективны в управлении? Какую роль играют личные качества и ситуация? Может ли успешный менеджер не быть лидером? Можно обосновать лидерство, как важнейший фактор эффективного ме-неджмента? Это сложные и важные вопросы, ответы на которые можно получить лишь рассмотрев природу лидерства, разобрав-шись в системных подходах к определению значимых факторов эффективного лидерства.

Содержание работы

Введение

1. Основные подходы к проблеме эффективности лидерства.

2. Обзор теорий поведенческого подхода:

а) теория Д. Мак Грегори;

б) теория Р. Лайкерта;

в) двухмерная трактовка Р. Стогдилла;

г) управленческая решётка Блэйка и Мутона.

3. Удовлетворённость и производительность.

4. Ситуационные подходы к эффективному лидерству:

а) теория Фидлера;

б) теория Митчела-Хауса;

в) теория жизненного цикла;

г) модель Врума-Йеттона.

5.Адаптивное руководство.

6. Лидерство в практике российского менеджмента.

Заключение.

Список используемой литературы.

Использованная литература

1. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления.
2. Киев. 1990 .
3. 2. Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент. М.,1999.
4. 3. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. М.1996.
5. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте.
6. М. 1996.
7. Карлоф Б. Деловая стратегия. М. ,1991.
8. Карлоф Б. Вызов лидеров. М., 1996.
9. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М., 1995.
10. Мескон М.,Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента
11. М. 1996.
12. Поршнев А.Г., Ефремов В.С. Менеджер ХХI века. Кто он.//
13. Менеджмент в России и за рубежом. № 4. 1998.
14. Френсис Д., Вудкок М. Раскрепощенный менеджер.
15. М.1994.
16. 11. Якокка Л. Карьера менеджера. М., 1995.

Другие похожие работы

• Реферат - Альтернативные философии качества
• Отчет - Отчет по практике
• Курсовая - Организация как функция менеджмента
• Курсовая - Нематериальная мотивация персонала компании ОАО «САН ИнБев»
• Курсовая - Мотивация трудовой деятельности персонала ООО МИРА
• Курсовая - Принятие управленческих решений по управлению производством
• Курсовая - Основы управления персоналом
• Контрольная - Коммуникационная программа ресторана(на примере ресторана "Обжора").
• Контрольная - Аттестационная контрольная работа - 5 заданий.
• Дипломная - Совершенствование коммуникационной политики конкретной коммерческой организации.