Информационное обеспечение менеджмента
Реферат по предмету:
"Управление персоналом (Менеджмент)"
Название работы:
"Информационное обеспечение менеджмента"
Автор работы: Сергей Пашков
Страниц: 19 шт.
Год:2000
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Многосложная структура ТНК образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается управленческой деятельностью, которая представляет собой сочетание различных функций, каждая из которых направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Сфера управления охватывает не только производство, но и НИОКР, сбыт, финансы, коммуникации, т.е. все стороны обширной деятельности ТНК.
Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути решения этих задач, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, задача приспособления производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; задача обоснованного определения основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функций планирования; задача налаживания организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; задача проверки выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые выполняются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.
Это положение имеет важное методологическое значение для раскрытия сущности и роли отдельных функций управления, которые в условиях ТНК расширились, усложнились и дифференцировались в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности, диверсификацией и интернационализацией производства.
Содержание работы
1) Общие характеристики внутрифирменного управления.
а) Методологический подход к содержанию и развитию функций управления.
б) Суть и назначение основных функций управления.
2) Организация внутрифирменного управления и механизм действия.
а) Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами.
б) Демократизация управления: участие работников в процессе управления.
в) Пример управления фирмами в экономически развитых странах.
3) Внутрифирменное управление в условиях перехода к рынку на примере российской компании Владимира Довганя «Дока».
Использованная литература
- Жданова Л.А. «Организация и управление капиталистической промышленной фирмой» М.: Университет дружбы народов, 1987 г.
- Питерс Т., Уотермен Р. «В поисках эффективного управления» : Перевод с английского под редакцией Л.И.Евенко. М.: «Прогресс», 1986 г.
- Разумнова И.И. «Мелкие фирмы США. Экономика и управление.» М.: «Наука», 1989 г.
- Симмонс Д., Мэрс У. «Как стать собственником»: перевод с английского М.: «Аргументы и факты», 1993 г.
- Мескон М.Х., Алберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»: перевод с английского М.: «Дело», 1992 г.
- Хоскинг А. «Курс предпринимательства». М.:1993 г.
- Глобальная сеть INTERNET.