Разработка бюджета маркетинга для предприятия

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Специфика современной жизни требует от субъектов экономических взаимоотношений проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, дабы обеспечить использование редких наличных ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований. Чтобы принять оптимальное управленческое решение в условиях жёсткой конкурентной борьбы, предприятию нужно располагать огромными объёмами коммерческой информации. Необходимы серьёзная проработка рынков выпускаемой и намечаемой к производству продукции и технико-экономическое обоснование планируемых изменений на предприятиях, что совершенно невозможно без маркетинга.

Сущность планирования определяется формулой: планировать производство тех товаров, что безусловно находит сбыт, а не пытаться навязывать покупателю «не согласованную» предварительно с рынком продукцию.

Основные принципы общего планирования включают:

1. Нацеленность на достижения конечного практическо¬го результата производственно-сбытовой деятельности; эффективную реализацию товара на рынке в плановых ко¬личествах, что означает овладение определенной долей рын¬ка в соответствии с долговременной целью, намеченной предприятием.

2. Направленность предприятия не на сиюминутный, а на долговременный результат маркетинговой работы, что требует особого внимания к стратегическому планированию.

3. Планирование тактики и стратегии активного приспособления к требованиям потен¬циальных покупателей.

Планирование в маркетинге решает следующие основ¬ные задачи:

определяет цели, основные принципы и критерии оцен¬ки самого процесса планирования (например, дифферен¬циация товаров в зависимости от выбранных сегментов рын¬ка, комплексное планирование рыночной стратегии, опре¬деление объемов и сроков финансирования в зависимости от маркетинговых целей);

задает структуру и резервы планов, их взаимную связь (например, увязывает планы реализации товара по отдель¬ным сегментам рынка, претворяет в жизнь комплексную рыночную стратегию, сбытовую и производственную дея¬тельность региональных отделений и филиалов);

устанавливает исходные данные для планирования (со¬стояние и перспективы развития рынка, существующие и будущие потребности конечных пользователей продукции предприятия, прогноз изменений товарной структуры рын¬ков, и т.п.);

определяет общую организацию процесса и рамки пла¬нирования (уровень компетенции и ответственности управ¬ляющих, права и обязанности организационно-структур¬ных подразделений предприятия, и т.п.).

При внутрисменном планировании, которое должно стать основным в практической деятельности российских пред¬приятий в условиях рыночных отношений, важны, по край¬ней мере, три принципа:

разрабатывать планы должен прежде всего тот, кто затем эти планы будет претворять в жизнь;

уровень компетенции в планировании должен соответ¬ствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами предприятия;

необходимо обеспечить гибкость и адаптивность пла¬нирования в соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде предприятия.

Последний принцип особенно важен для руководите¬лей российских предприятий, для которых план всегда был законом и должен был выполняться любыми способа¬ми без каких-либо изменений его структуры и сроков, без учета того, нужен выпущенный товар или нет. В системе управления маркетингом планы предусматривают выпуск только тех товаров, которые будут обязательно востребова¬ны потребителями. Поэтому принцип адаптивности пла¬нирования, учитывающий перспективную динамику спро¬са, становится едва ли не самым главным.

1. Тактическое планирование и бюджетирование маркетинга

1.1. Тактическое планирование маркетинга

Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий (образа действий); методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование - это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.

Планирование напралено на оптимальное использование возможностей предприятия, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов.

Планирование включает в себя определение:

конечных и промежуточных целей;

Содержание работы

Введение....

1. Тактическое планирование и бюджетирование маркетинга

1.1. Тактическое планирование маркетинга.

1.2. Планы маркетинга

1.3. Бюджет маркетинга.

2. Анализ тактического планирования и бюджетирования на предприятии.

2.1. Описание фирмы.

2.2. Текущая маркетинговая ситуация..

2.3. Товарная стратегия фирмы.

2.4. Цена товара и планируемая прибыль.

2.5. Продвижение и реклама..

3. Рекомендации по совершенствованию планирования и бюджетирование маркетинга на предприятии..

3.1. Мероприятия, направленные на реорганизацию службы маркетинга...

3.2. Рекомендации по управлению маркетинговой стратегией.

Заключение...

Список литературы..

Использованная литература

1. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2007.
2. Браверманн А.А. "Маркетинг в российской экономике переходного периода", М., "Экономика", 2007.
3. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. М.: Финпресс, 2008.
4. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2009.
5. Гребцова В.Е. Менеджмент, Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
6. Дихтль Е., Хершген Х. "Практический маркетинг", М., "Высшая школа", 2008.
7. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.
8. Котлер Ф."Основы маркетинга", М., "Прогресс", 2009.
9. Мамедов О.Ю. "Современная экономика", Учебное пособие, Ростов-на-Дону «Феникс», 2009.
10. Маркетинг: Учебник / Под ред. Э.А.Уткина. М.: ЭКМОС, 2008.
11. Маркетинг под ред. Л.В. Бирюковой, М.: Экономика, 2007.
12. Новая корпоративная стратегия И. Ансофф, С-П.: Питер, 2009.
13. Основы маркетинга Ф. Котлер, М.: Инфра-М, 2009.
14. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкуретоспособности экономики России: Учебное пособие М.:ИНФРА-М., 2009.
15. Стратегическое планирование под ред. Э.А. Уткина, М.: Тандем, 2008
16. Эванс Дж. М., Берман Б. Маркетинг, М., Экономика, 2008 .
17. Internet: http://www.improvement.ru/bibliot/decision/decision05.shtm.

Другие похожие работы

• Реферат - Продвижение продукции
• Курсовая - Исследование потребителей
• Контрольная - Сравнительная характеристика организационных структур маркетинга в туристических фирмах.
• Курсовая - Маркетинговое исследование на примере рынка мужской парфюмерии
• Курсовая - Бизнес-план производства хлеба =Уральский Новый=
• Курсовая - Маркетинг и его использование в торговле
• Курсовая - Основные этапы проведения маркетинговых исследований
• Курсовая - «Маркетинговые исследования в ЗАО «Петрокаш»
• Курсовая - Конкуренция и ее значение для развития организации на примере ООО ТехноСтрой
• Дипломная - Разработка ценовой политики на предприятии