Стратегия развития фирмы и кадровая политика предприятия

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в ор¬ганизацию. Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов.

Основная цель кадровой политики обеспечение оптимального баланса процессов обновления и со¬хранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование. В широком смысле - это система осознанных и определенным образом сформулированных и скрепленных правилами норм, приводящих человеческий ресурс в сооветствие с долговременной стратегией фирмы.

В узком смысле - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом.

Цель данной работы рассмотреть взаимосвязь стратегии развития фирмы и кадровой политики

Задачи работы:

- раскрыть понятие кадровой политики и стратегии;

- рассмотреть типы кадровой политики;

- изучить этапы построения кадровой политики;

- охарактеризовать кадровое планирование

Содержание работы

Оглавление

Введение 3

1. Понятие кадровой политики, ее связь со стратегией фирмы 4

2. Типы кадровой политики и их классификация 5

3. Этапы построения кадровой политики 9

Заключение 13

Список литературы 14

Использованная литература

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ. 2001.
2. Василенко Е.И. Курс лекций: «Управление персоналом».-M.: РУДН, 2002.-205с.
3. Комисарова Т.А.Управление человеческими ресурсами._М.: Дело, 2002.-312с.
4. 6. Мордвинов С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16.-М.: ИНФРА-М, 2000.-288с.
5. Методика оценки персонала, ориентированной на результат: руководители: Методика разработана по проекту ТАСИС/
6. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом: оценка эффективности:Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен,2002.
7. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле.- СПб.: Питер,2005.
8. 12. Управление человеческими ресурсами/под ред.М.Пула, С.Уорнера.- СПб.: Питер, 2002.-1200с.
9. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2004.-636с.
10. Хентце Й., Метцер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике/пер. с нем. Г.А.Рахманина.-М.: Международные отношения. -1997.-664с.

Другие похожие работы

• Контрольная - Должностное самоопределение руководителя
• Реферат - Сущность управления
• Курсовая - Управление знаниями
• Дипломная - Управление проектом разработки и внедрения системы менеджмента качества
• Дипломная - Кадровая политика на предприятии в условиях рыночных отношений
• Дипломная - Развитие персонала с использованием технологии коучинга
• Дипломная - Повышение эффективности системы управления персонала.
• Курсовая - Наука управления персоналом.
• Отчет - Отчет по организационно-экономической практике
• Реферат - Организация производства и обслуживания на предприятии общественного питания