Диагностика экономического состояния строительной организации и его финансовое оздоровление

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Актуальность исследования. Современная экономическая стратегия удвоения валового внутреннего продукта России к 2010 году предполагает, прежде всего, существенный рост промышленного производства. Однако, кроме кардинального обновления устаревших основных фондов предприятий, со всей остротой стоит вопрос преодоления неудовлетворительного финансового состояния большинства хозяйствующих субъектов производственного сектора.

По данным Федеральной службы государственной статистики в январе 2008 года в промышленности насчитывается более 38,2% убыточных предприятий , по итогам 2007 года в отношении 19238 организаций открывалось конкурсное производство с последующей ликвидацией и только в 44 случаях дело о банкротстве прекращалось в связи с погашением задолженности и восстановлением платежеспособности.

Таким образом, решение задачи восстановления платежеспособности предприятий является одной из важнейших для дальнейшего социально-экономического развития страны. Нынешнее состояние финансов организаций производственного сектора не соответствует тому уровню, который необходим для ускоренного развития всей отечественной экономики.

Неплатежеспособность строительных предприятий оказывает прямое негативное влияние на государственные финансы. Сложившаяся ситуация в течение длительного времени блокирует многие попытки реформ отечественного строительного производства.

Очевидно, что существующая в стране арбитражная практика финансового оздоровления предприятий не является эффективным рыночным механизмом. Поэтому строительные организации, находящиеся в неустойчивом финансовом состоянии и на грани банкротства, необходимо вооружить комплексной методологией и методикой восстановления платежеспособности и достижения долгосрочной финансовой устойчивости.

Актуальность выбранной темы обосновывается так же и тем, что фундаментальные принципы антикризисного управления универсальны и применимы в различных сферах деятельности. Выбранная стратегия антикризисного управления далее реализуется в тактических действиях, когда на макроуровне происходит специализация технологии антикризисного управления в условиях конкретного строительного предприятия.

Антикризисное управление строительным предприятием – это система управления, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции предприятия при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Таким образом, целью данного исследования является антикризисное управление на строительной организации.

Объектом исследования является строительная фирма ООО ПСФ "СТАЛЬКОН"

Предметом исследования является антикризисное управление и методика финансового оздоровления.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач, основные из которых следующие:

- изучение роли и места антикризисного управления в условиях развития рыночных отношений;

-диагностика экономического состояния строительного предприятия;

- разработка рекомендаций по восстановлению платежеспособности предприятия

Работа строго структурирована и состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы

Содержание работы

Введение 4

Глава 1. Роль и место антикризисного управления в условиях развития рыночных отношений 7

1.1. Сущность и содержание антикризисного управления 7

1.2. Роль и функции антикризисного управления на предприятиях строительного комплекса 20

1.3. Строительное предприятие как хозяйствующий субъект рынка 35

Глава 2. Диагностика экономического состояния строительного предприятия 42

2.1. Экспресс-анализ оценки ликвидности баланса строительного предприятия (зарубежный опыт) 42

Анализ финансовой устойчивости строительного предприятия 43

2.4. Анализ рентабельности строительного предприятия 47

2.5. Анализ платежеспособности и ликвидности строительного предприятия 48

2.6. Анализ ликвидности баланса 52

2.7. Прогнозирование вероятности банкротства на основе Z-счета Э. Альтмана (зарубежный опыт) 57

2.8. Диагностика банкротства на основе оценки финансового состояния организации по показателям У. Бивера. 58

2.9. Прогнозирование вероятности банкротства на основе Г. Спрингейта. 59

2.10 Метод рейтинговой оценки финансового состояния организации 60

2.11. Оценка финансовой устойчивости организации на основе анализа показателей рыночной устойчивости. 60

2.12. Использование сравнительного аналитического баланса для анализа и оценки финансового состояния организации. 62

Глава 3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности организации 66

Заключение 72

Библиографический список 74

Приложения 76

Использованная литература

1. Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года №127-ф3
2. Антикризисное управление. / Под редакцией профессора Э.М. Короткова. Учебник. – М.:ИНФРА-М. 2000
3. Антикризисное управление. / Под редакцией профессора Г.А. Александрова. Учебно-практическое пособие. – М.:БЕК. 2002
4. Антикризисное управление. Р.А. Попов. Учебник. – М.: «Высшая школа». 2003
5. Бизнес-планирование: Учебник для вузов по экон. спец. / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртазалиева и др. Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2006.
6. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. – М.:Финстатинформ.1995
7. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под редакцией А.П. Градова, Б.И. Кузина. Учебник. – СПб.: «Специальная ». 1996
8. Торкановский Е. Антикризисное управление//Экономист.- 2007.-N12.-С.58
9. Конспект лекций по дисциплине «Антикризисное управление».
10. Хит Р. Кризисное управление для руководителей и менеджеров. – М.: Издательство «ЛОРИ», 2004
11. Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учебн.-практич. пособие. М.: Дело, 2005.
12. Черняк В.З. Экономика и управление на предприятии (строительство). – М.: Издательство КноРус , 2008.
13. Шарова М.А. Прогнозирование и учёт банкротства. – М., 2002.
14. Шатский Г.Ю. Антикризисное управление промышленными предприятиями в переходный период. – М.: Филинъ, 2002.
15. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление предприятием и персоналом. – Ростов н/Д.: Изд-во «МарТ», 2002.
16. Юн Г.Б. Теория и практика антикризисного управления. – М.: Московский издательский дом, 2002.
17. http://www.gks.ru/bgd/free/b04_03/Isswww.exe/Stg/d040/43.htm
18. http://www.arbitr.ru/news/totals/index.htm;
19. http://www.arbitr.ru/_upimg/6C398BFF4F8EEF082E7F24FE5A1E8589_sprbankr07.pdf

Другие похожие работы

• Курсовая - Комплексная программа развития городского хозяйства
• Курсовая - Общие теории лидерства
• Контрольная - Контрольная работапо дисциплине «Психология и педагогика»
• Дипломная - Повышение качества предоставляемых услуг предприятием гостиничного хозяйства на примере гостиницы Luxa
• Курсовая - Выбор товара (чая) методом анализа иерархии
• Курсовая - Инвестиционное проектирование на современном этапе
• Курсовая - Конфликты в организации на примере консультативно-диагностической поликлиники №121 (Южное Бутово)
• Дипломная - Управление обществом с ограниченной ответственностью
• Дипломная - Рационализация структуры управления организации Управление физической культуры и спорта администрации города Мегиона
• Реферат - Менеджер и требования, предъявляемые к нему