Управление производственными затратами на предприятии

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Управление затратами и ценообразованием на предприятии

С точки зрения управления затратами главной целью систем калькулирования ценообразования продукции является объективное исчисление затрат на производство каждого вида изделия (услуги).

Для корректной оценки затрат необходимо знать их величину в долгосрочной перспективе.

Известные принципы разделения издержек на постоянные и переменные, используемые в практике краткосрочного управления, неприменимы в целях долгосрочного анализа, поскольку в длительной перспективе все издержки предприятия становятся переменными. Кроме того, прямые расходы занимают всё меньший удельный вес в себестоимости продукции современных предприятий, в то время как накладные расходы, напротив, увеличиваются.

Постоянные расходы, как известно, слабо зависимые от объёма производства, часто рассматриваются как неизбежные и потому мало контролируемые. В этом заключается узость подхода к управлению такими издержками. Все категории затрат являются следствием принятых управленческих решений. Большая часть затрат, считавшихся долгое время постоянными, в настоящее время может рассматриваться как переменные определенных факторов, зависящие от решений руководства. Важность решений растёт пропорционально удельному весу подобных расходов.

Таким образом, важнейшей задачей объективного калькулирования себестоимости становится выявление затратоопределяющих факторов накладных расходов. В условиях однотипного или примерно равного по сложности производства затраты можно анализировать в традиционном разрезе постоянных и переменных. Если же это условие не соблюдено, то такой подход становится некорректным.

Содержание работы

Оглавление

1. Управление затратами и ценообразованием на предприятии 3

2. Организация информационных потоков в системе управления затрат на производство 9

Литература 14

Использованная литература

1. Гусева И.Б. Предпосылки интегрированного управления затратами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — №3.
2. Седегов Р.С. Оптимизация информационно-экономической системы предприятия. — М.: Экономика, 2005.
3. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. — М.: Высшая школа, 2002.
4. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. — СПб.: Бизнес-Микро, 2007.
5. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. — М.: Филин, 2006.
6. Яругова А. Управленческий учёт: опыт экономически развитых стран. — М.: Финансы и статистика, 2001

Другие похожие работы

• Курсовая - Антикризисное регулирование и управление. Этапы антикризисного управления.
• Отчет - Эффективность использования прибыли на предприятия
• Курсовая - Управление дебиторской и кредиторской задолжности предприятия
• Курсовая - Модели финансового анализа и прогнозирования
• Дипломная - Финансовое планирование на предприятии в современных условиях: анализ и пути совершенствования
• Дипломная - Разработка мероприятий по повышению прибыл предриятия (на примере отеля Бор)
• Реферат - Балансовые модели управления источниками финансирования
• Контрольная - Контрольная работа по дисциплине «Финансовый менеджмент»
• Курсовая - Разработка финансового плана предприятия
• Курсовая - Источники финансирования капитальных вложений предприятия