Антикризисное регулирование и управление. Этапы антикризисного управления.

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления.

До последнего времени само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой литературе либо отсутствовало, либо о нем речь шла мимоходом, в контексте рассмотрения других проблем управления. Естественно, что и вопросы антикризисного управления персоналом как составной части концепции антикризисного управления разработаны весьма поверхностно.

Концепция антикризисного управления персоналом побуждает руководителей организации сосредоточиваться на стратегических, перспективных направлениях работы с персоналом, таких, как массовая переквалификация сотрудников организации в связи с переходом на новые технологии; омоложение кадров путем привлечения молодых специалистов и стимулирования досрочного выхода на пенсию лиц, не «вписывающихся» в систему новых требований и не способных освоить современные методы работы; разработка принципов трудоустройства сотрудников при их массовом высвобождении; привлечение широких слоев работников к участию в управлении организацией и пр.

В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния Нам же представляется, что антикризисное управление необходимо рассматривать шире Оно должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия

В стратегическом плане антикризисное управление должно обеспечить предприятию в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит иметь востребованную рынком продукцию и достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.

Объект работы – антикризисное регулирование и управление. Этапы антикризисного управления.

Предмет работы – антикризисный финансовый план предприятия.

Цель данной работы: исследовать регулирование и управление в антикризисной ситуации.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих задач:

1. дать понятие антикризисного управления;

2. определить антикризисное регулирование и управление;

3. выявить механизм антикризисного управления.

Содержание работы

Введение 3

Глава 1 Теоретические и методологические основы антикризисного регулирования и управления 5

1.1 Понятие антикризисного управления 5

1.2 Антикризисное регулирование и управление 6

1.3 Механизм антикризисного управления 11

Глава 2 Алгоритм показателей антикризисного управления деятельности ООО «Урал Трейд» 21

2.1 Характеристика предприятия 21

2.2 Расчет показателей антикризисного управления ООО «Урал Трейд» 22

2.3 Разработка политики антикризисного управления ООО «Урал Трейд» 32

Заключение 42

Список использованной литературы 44

Приложения 46

Использованная литература

1. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы)//Проблемы теории и практики управления 2008 №6 с.72-77.
2. Антикризисное управление //Экономист 2008 №12 с.58-69.
3. Антикризисное управление: Управление /Под ред. Э.М. Короткова – М., ИНФРА*М, 2008.
4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 119.
5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах.-Киев:Ника-Центр,2008.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент:. Учебный курс. – Киев: Ника-Центр, 2004.
7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2008.
8. Гончаров М. Антикризисное управление в России //Управление компанией 2009 №4 с.51-53.
9. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном менеджменте. М.: Алане, 2004.
10. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО «Финпресс», 2007.
11. Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. Беляева С.Г, Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
12. Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. Беляева С.Г, Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
13. Управление инвестиционным проектом: Опыт IBM: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2006.
14. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. - Ростов н/Д:издательский центр \"МарТ\", 2007.
15. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», 2007.

Другие похожие работы

• Дипломная - Финансовое планирование бюджетной организации
• Реферат - Управление производственными затратами на предприятии
• Дипломная - Управление распределением и использованием прибыли организации на примере ООО Юбилейный
• Курсовая - Управление прибылью предприятия
• Курсовая - Разработка финансового плана предприятия
• Контрольная - Контрольная работа по дисциплине «Финансовый менеджмент»
• Курсовая - Приемы и методы анализа и оценки предпринимательских рисков
• Отчет - Отчет по практике менеджмент Мурманская детская больница.
• Реферат - Планирование погашения задолженности
• Курсовая - Слияние и поглощение в российской практике