Сущность и структура организационных изменений
Реферат по предмету:
"Управление персоналом (Менеджмент)"
Название работы:
"Сущность и структура организационных изменений"
Автор работы: Юлия
Страниц: 19 шт.
Год:2009
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Введение
Бизнес-среда постоянно меняется, и с каждым годом это происходит все быстрее. Каждый раз, когда происходят резкие изменения рыночной среды, бизнес-модель, которая до этого момента обеспечивала конкурентные преимущества, перестает работать и потому ей необходимы качественные изменения.
Один из наиболее очевидных шагов - это организационные изменения компании, т.е.е реструктуризация бизнеса таким образом, чтобы новая бизнес-модель стала адекватной произошедшим рыночным изменениям.
Однако в процессе реализации организационных изменений возможно возникновение проблем, способных свести на нет результаты всей проделанной работы. Основная проблема состоит в том, что процесс реструктуризации компании - это выигрыш для одних и проигрыш для других. Кто-то получает возможность быстрого роста, а чья-то карьера рушится. Поэтому могут возникнуть различные группировки, «центры сил», интересы которых окажут сопротивление организационным изменениям. В результате, реструктуризация теряет первоначальный смысл и вырождается во внутрикорпоративную борьбу.
Реструктуризация компании задача сложная, но вполне решаемая в рамках определенной «технологии», называемой «управлением организационными изменениями», способной справиться с сопротивлением и безболезненно воплотить намеченные организационные изменения.
Сущность и структура организационных изменений
Организационные изменения - это формирование нового организационного устройства, адекватного характеру изменений внешней среды. Организационные изменения сопровождаются сломом привычных и разделяемых сотрудниками ценностей, норм и алгоритмов действий, а также традиционных способов принятия решений. Все это препятствует компании к темпу и направлениям рыночных изменений.
Содержание работы
План:
Введение ......................................................................................................... 3
1. Сущность и структура организационных изменений ....................... 4
2. Технология проведения организационных изменений
в современной организации ................................................................ 6
3. Основные проблемы, возникающие при проведении организационных изменений .............................................................. 13
4. Управление организационными изменениями .................................. 16
Заключение ...................................................................................................... 18
Список используемой литературы ................................................................ 19
Использованная литература
- Список используемой литературы
- Коттер Д., Коэн Д. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации. М.: Олимп-Бизнес, 2004 г.
- Буков П., Стратаненко О. Как измерить сопротивление изменениям
- http://www.hr-portal.ru/node/28194
- Давыдовский Ф.Н. Содержание и сущность реструктуризации как средства рационализации деятельности организационных систем
- http://www.supir.ru/index.php?m=articles&article_id=12
- Ковалева Т. Управление организационными изменениями
- http://mbs-journal.ru/journal/articles.php?p=1&art=550&page=total
- Организационные изменения
- http://arborcg.org/product/od?chapter=1443584