Тактические аспекты антикризисного управления

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Предпринимательская деятельность в условиях рыночной экономики связана с неопределенностью достижения конечных результатов и, соответственно, с риском потерь. Часто предприятия оказываются в кризисных ситуациях, обусловленных суммарным воздействием внешних и внутренних факторов неопределённости и предпринимательского риска. Природа и формы воздействия этих факторов могут быть различными, но результатом их действия является дисбаланс организации.

В кризисной ситуации компания не может найти противовес дестабилизирующим факторам и поэтому возникают проблемы в различных сферах её деятельности: финансовой, производственной, в управлении персоналом и т.д. Крайней формой кризиса может быть банкротство.

Мировая практика свидетельствует, что банкротство - неизбежное явление любого современного рынка, который использует несостоятельность (банкротство) в качестве рыночного инструмента перераспределения капитала и отражает объективные процессы структурной перестройки экономики.

Инструментом, позволяющим организации (предприятию) преодолеть кризис, является антикризисное управление (crisis-management).

Антикризисное управление - это применение антикризисных процедур на микроуровне. Оно связано с отношениями, которые складываются на уровне предприятия при применении как реорганизационных, так и ликвидационных процедур.

Процесс АКУ можно рассматривать двояко. С одной стороны, АКУ может применяться в условиях реального кризисного состояния, когда предприятие находится на этапе быстрого нарастания интенсивности кризисных явлений, а зачастую даже является неплатежеспособным и близко к банкротству.

С другой стороны, АКУ может рассматриваться как процесс, комплекс мероприятий, предпринимаемых для избежания кризисных явлений.

Соответственно, в этих случаях комплекс предпринимаемых антикризисных мероприятий будет носить разный характер, определяемый соотношением стратегических и тактических решений.

Стратегия фирмы - это совокупность её главных целей и основных способов достижения этих целей.

Содержание работы

1. Антикризисное управление: стратегия и тактика...3

2. Маркетинговые аспекты антикризисного управления....5

3. Финансовые аспекты антикризисного управления10

4. Организационные аспекты антикризисного управления...16

5. Список Литературы...21

Использованная литература

1. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 1995.
2. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом «Коврус», 1996.
3. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1998.
4. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная , 1996
5. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 1997.

Другие похожие работы

• Курсовая - Карьера как объект управления
• Реферат - Пособие для поступаюших в вузы и абитуриентов по полному курсу Менеджмента лучших университетов страны
• Курсовая - Управление рекламно информационной деятельностью
• Курсовая - Управление эффективностью компании
• Курсовая - Сущность менеджмента
• Курсовая - Организация производства на предприятии здравоохранения
• Курсовая - Конфликты в коллективе при назначении нового руководителя структурного подразделения
• Курсовая - Роль кадров в обеспечении управления качеством, задачи менеджеров
• Курсовая - Управленческая деятельность предприятия
• Дипломная - Управление аттестацией персонала на примере ООО «Инженерный центр по управлению строительным комплексом – 9».