Разработка товарного портфеля на предприятии

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Организация с ограниченной ответственностью «Кедр - 2001» было создано в 2001 при реорганизации Государственного предприятия «Крымтара».

На основании приказа № 365 от 17.01.2002 Фонда имущества АРК целостный имущественный комплекс ГП «Крымтара» передано в аренду ООО «Кедр - 2001».

Целью создания было открытие цехов по производству столярных и плотничных изделий. Директор был назначен общим собранием учредителей, также главный бухгалтер, столяра были приняты «наёмными» служащими. Составлен и утверждён устав предприятия, штатное расписание, согласно которому приняты рабочие в количестве 11 человек. Укомплектован цех необходимым оборудованием полностью.

Зарегистрировано: 10.12.2001 исполнительным комитетом Евпаторийской городской рады АРК государственным регистратором Затулиной Л.В.

Юридический адрес: Украина, АРКрым, г. Евпатория, индекс 97420, ул. 51 Армии 10-А. тел.-факс: 8 06569 59959.

Организационно-правовая форма общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности частная.

Вид деятельности производство столярных и плотничных изделий.

Так как ООО «Кедр-2001» создано сравнительно недавно, то на предприятии в данный момент ведутся разработки, основанные на изучении потребительского рынка, а также изучение информации о новейших разработках фирм партнеров. Приведенная ниже таблица характеризует состояние исследований и разработок предприятия.

Один из возможных вариантов продуктовой стратегии предприятия, сформированной на основе анализа матрицы БКГ, заключается в следующем:

«Вопросительные знаки» - стандартные одностворчатые окна, двери из темных пород дерева, двери из светлых пород дерева.

Стратегия:

1) за счет инвестиций провести дополнительные исследования и решить: или убрать из продуктового портфеля двери из темных пород дерева, или увеличить долю стандартных одностворчатых окон;

2) увеличить долю рынка дверей из светлых пород дерева.

«Звезды» - декоративные окна и декоративные двери.

Стратегия:

1) увеличить объем реализации, оберегать и укреплять за счет дополнительных инвестиций

«Хромые собаки» - стандартные двустворчатые окна.

Стратегия:

1) убрать из продуктового портфеля;

2) высвобожденные денежные средства направить на развитие продукции класса «Вопросительные знаки».

Содержание работы

1. Краткая характеристика деятельности предприятия ..3

2. Определение миссии, стратегических и оперативных целей предприятия 9

3. Анализ внутренней и внешней среды предприятия ..11

4. SWOT анализ деятельности ООО «Кедр- 2001» ..13

5. Анализ продуктового портфеля предприятия с помощью матрицы БКГ и стратегии его развития .15

6. Рекомендации по выбору стратегии развития товарного портфеля ООО «Кедр - 2001» ...19

Список используемой литературы .20

Использованная литература

1. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник для студентов. К: Центр, 2006. 292 с.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. Х: ИНФРА, 2000. 501 с.
3. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: курс лекций. Х: ИНФРА, 2002. 288 с.
4. Родионова В. Н., Федоркова Н. В., Чекменев А. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. Х: ИНФРА, 2005. 312 с
5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. 4-е издание, перереаб. и дополнен. К: Днепр, 2002. 488 с.

Другие похожие работы

• Реферат - Роль рекламы в продвижении кинофильмов
• Контрольная - Сущность товарного производства
• Курсовая - Создание системы мерчендайзинга как элемента маркетинговой деятельности предприятия
• Курсовая - Маркетинговый план ООО "Строительный мир"
• Курсовая - МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ
• Дипломная - Разработка рекламной компании по продвижению журнала Афиша
• Курсовая - Товаропроводящие сети, как важнейшая составляющая в маркетинговой деятельности предприятия
• Дипломная - Реклама как фактор продвижения товаров на внутренний и внешний рынки
• Реферат - Маркетинг и его роль в рыночной экономике.
• Курсовая - 3 Сегментирование потребителей рынка развлекательных услуг на примере ООО БК «Пирамида»