Роль организационного порядка и самоорганизации в процессах управления

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Эффективное самоуправление непосредственно связано как с естественной человеческой природой, так и с организацией (людей, идей, отношений). Самоменеджмент можно определить как саморазвитие менеджера, которое заключается в последовательном и целенаправленном использовании испытанных практических методов работы в повседневной деятельности, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время. Самоменеджмент определяется как наука о самоорганизации и самоуправлении человека, процесс самодеятельности, возвышения личности. Сюда же можно отнести и самодисциплину: умение держать себя в руках, управлять своим поведением; умение подчинять свои действия определенным требованиям, принципам.

Цель самоорганизации менеджера - наилучшим образом использовать собственные возможности, время, сознательно управлять жизненными процессами (уметь самоопределяться), легче преодолевать негативные обстоятельства (кризисные ситуации) как на работе, так и в личной жизни. При этом основная задача менеджеров заключается не столько в минимизации хаоса в деятельности и поведении, сколько в оптимизации или поддержании должного порядка.

Самоменеджмент является подсистемой развития реально действующей производственно-хозяйственной системы, решающей задачи управления и воплощающей управленческие взаимосвязи. Подсистема саморазвития в системе управления отражает возникновение таких качеств, как стремление к самосовершенствованию, гибкость и адаптивность к изменениям, ориентация на новшества, поиск и разработка прогрессивных идей и ускоренное введение их в практику функционирования системы управления. Более того, подсистема саморазвития является генератором этих качеств, она же несет в себе механизм их воспроизводства, закрепления, распространения и практического воплощения.

Важнейшим направлением функционирования подсистемы саморазвития является развитие кадров системы управления. Это обусловлено тем, что единственно возможным реальным движением системы управления может быть только движение ее кадров, по вертикали - должностное продвижение, по горизонтали - смена профиля работ и рабочего места и вглубь - улучшение поведения и способностей в общении, рост позитивного отношения к работе, повышение профессиональной квалификации, производственного кругозора и навыков работы, овладение смежными профессиями и современными средствами обработки и передачи информации.

Содержание работы

Содержание

Введение 3

1 Соотношение формальной организации и самоорганизации в процессе управления 5

2 Состав и содержание принципов самоуправления 6

2.1 Принцип вторичности 7

2.2 Принцип мягкой регламентации 7

2.3 Принцип сочетания управления и самоуправления 8

3 Виды и элементы самоорганизации 9

Заключение 13

Список литературы 14

Использованная литература

1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2006, 144 с.
2. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. –М.: Высшая школа, 2008, 367 с.
3. Иванов, А.П. Менеджмент. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2009, 440 с.

Другие похожие работы

• Реферат - Состояние здоровья женщин России
• Курсовая - Правовые основы управления социальной защитой населения
• Курсовая - Профессиональное обучение на рабочем месте Тренинг-технологии
• Курсовая - Семья, как объект социальной защиты
• Курсовая - Теория социальной работы
• Реферат - Питирим Александрович Сорокин
• Курсовая - Социальная структура общества (М.Вебер П.Сорокин)
• Эссе - Моя социализация
• Курсовая - Реклама и традиции общества процесс взаимовлияния
• Контрольная - Характеристика основных показатели социально-демографической статистики