Процессный подход к управлению проектом

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Обоснование рациональности применения процессного подхода в управлении предприятием для эффективного управления бизнес-процессами и их оптимизации с целью минимизации людских, материальных и финансо-вых затрат в процессе работы предприятия, повышения конкурентоспособности продукции, повышения потенциала фирмы.

В условиях недостаточной конкурентоспособности предприятий РФ на мировом рынке применение процессного подхода в управлении организацией является актуальным и перспективным направлением выхода из сложившейся ситуации.

Цель любой предпринимательской деятельности – получение прибыли. В условиях рыночной экономики предприятие должно постоянно повышать свой потенциал – предполагаемый уровень получения прибыли в будущем. Уровень конкурентоспособности предприятия является интегральным показателем его потенциала. Повышение потенциала подразумевает совершенствование деятельности предприятия: повышения качества, снижения себестоимости продукции, выполнение заказов в запланированные сроки и т. д.

Процессный подход является важнейшим признаком совершенного управления. Этот подход, используемый в качестве базового в международных стандартах ИСО серии 9000:2000, на самом деле не нов. Еще в конце 60-х годов была разработана методология структурного анализа и проецирования сложных систем SADT .

Совершенствование деятельности предприятия может осуществляться за счет применения процессного подхода к его управлению, что позволяет составить перечень основных бизнес-процессов; определить недостающие и дублирующиеся бизнес-процессы и внести соответствующие коррективы; определить перечень функций каждого подразделения предприятия; установить взаимосвязи подразделений и выполняемых в них функций.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3

1 СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ

ПРЕДПРИЯТИЕМ 3

1.1 Сущность и характеристика бизнес-процессов 3

1.2 Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии 16

1.3 Модели управления бизнес-процессами 34

2 АНАЛИЗ ПРОЕКТА «РАЗВИТИЕ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ

КБ «СВЯЗЬ-БАНК». 45

2.1 Оценка организационных показателей проекта развития филиальной сети 45

2.2 Анализ внешней среды для проекта развития филиальной сети 55

2.3. Анализ ключевых показателей эффективности филиальной сети

КБ «Связь-Банк» 60

3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА

К УПРАВЛЕНИЮ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ КБ «СВЯЗЬ-БАНК» 69

3.1 Создание типовой организационной модели филиала КБ «Связь-Банк» 69

3.2 Создание продуктовой матрицы филиала КБ «Связь-Банк» 78

3.3 Формирование показателей эффективности филиала КБ «Связь-Банк» 89

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 98

ПРИЛОЖЕНИЯ 100

Использованная литература

1. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. СПб, ПИТЕР, 2002
2. Дворников А. Процессный подход к управлению организацией // http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=71
3. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный менеджмент. М.: Инфра-М, 2009, 336 с.
4. Исаев Р.А. Бизнес-инжиниринг и управление в коммерческом банке. – М.: ГОЛОС-ПРЕСС, 2009. – 318 с.
5. Кадников В.Развитие филиальной сети банка: задачи для директора по ИТ// CIO, №6 от 19 июня 2006 года
6. Кирисов С.В. Теория и практика применения процессного подхода к управлению качеством деятельности организации. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. – 80 с.
7. Лобанова Т.Н. Система ключевых показателей эффективности деятельности банка // Аналитический журнал «Управление в кредитной организации», №4, 2008.
8. Материалы КБ «Связь-Банк»
9. Николаев С.В. Развитие региональной филиальной сети организации. Автореферат диссертации на соикание степени кандидата экономических наук.
10. Оптимизация и повышение эффективности филиальной сети Банка // http://www.pwc.ru/ru/index.jhtml
11. Основы менеджмента. Майкл МЕСКОН, Майкл АЛЬБЕРТ, Франклин ХЕДОУРИ // http://lib.socio.msu.ru/l/library
12. Официальный сайт КБ «Связь-Банк» // www.sviaz-bank.ru
13. Пэнди П.С., Р.П. Ньюмэн, Р.Р. Кэвенег. Курс на Шесть Сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство. М. Лори, 2002.
14. Репин В.В., Елиеров В.Г. Процессный подход к управления. Моделирование бизнес-процессов. - М, РИА «Стандарты и качество», 2004, - 408 с.
15. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/Пер. с англ. под ред. НД.Эриашвили. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.
16. Со своим рублем // http://www.financecenter.ru/articles/3909
17. Сорокина Т., Котов Г. Эффективность филиальной сети // http://www.treko.ru/articles
18. Сорокина Т.И. Филиальная сеть: развитие и управление // http://www.piter-press.ru/book.phtml?978591180153
19. Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент. Учебное пособие. - М., Аудит, 2007
20. Чейз Р., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р. Производственный и операционный менеджмент. 8-е издание. М.: Издательский дом «Вильямс», 2007.- 704 с.
21. Шкаровский С.И. Маркетинговые стратегии управления филиалом коммерческого банка. // «Маркетинг в России и за рубежом», №6 / 2000.

Другие похожие работы

• Курсовая - Операции по доверительному управлению коммерческих банков
• Курсовая - Функциональная деятельность коммерческих банков.
• Курсовая - Динамика финансового состояния АКБ Альфа-Банк.
• Дипломная - Эффективность использования пластиковых карт в банковской системе РФ
• Дипломная - Рынок банковских карт России
• Курсовая - Роль банков в функционировании финансового рынка
• Курсовая - Договор лизинга - предмет и ощ условия договора
• Реферат - Особенности правового статуса Банка России
• Дипломная - Анализ финансовой устойчивости Русского банка развития.
• Дипломная - Банковская гарантия.