Система бюджетирования

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает бюджетирование. Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления, предусматривающим составление детального, скоординированного по всем подразделениям и функциям плана работы организации и контроля его исполнения.

Бюджет компании, ориентированный на достижение поставленных целей компании, позволяет оценивать, прогнозировать и контролировать ее деятельность. Цели становятся вполне понятными и осязаемыми, они материализуются в конкретных показателях, находящихся в компетенции ответственных менеджеров и исполнителей. Бюджетирование - связующее звено между стратегическим планированием и оперативным управлением.

Необходимость своевременного получения информации, возможность моделирования, интегрирование ресурсов, обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений, и контроль исполнения бюджета обусловливают создание автоматизированной системы бюджетирования.

В настоящее время на российском рынке уже существует достаточное количество подобных систем, отвечающих обозначенным потребностям и имеющие свои преимущества и недостатки.

Большинство недорогих специализированных программных продуктов по автоматизации бюджетирования, позволяют создавать бюджет предприятия путем установления каждым центром ответственности лимита по расходной статье и последующей консолидации сумм в сводных прогнозных бюджетах. Однако для промышленных предприятий этого недостаточно.

Деятельность промышленного предприятия – сложная многопараметрическая система, и формирование того или иного показателя зависит от многих факторов. Для моделирования деятельности предприятия в процессе составления бюджета целесообразно использовать программное обеспечение, позволяющее автоматически рассчитывать обоснованные финансово-экономические показатели с учетом:

- особенностей производственного процесса;

- имеющихся производственных мощностей;

- норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, энергоресурсов;

- нормирования заработной платы основных рабочих;

- предполагаемой сбытовой политики взаимоотношений с клиентами;

- существующих и необходимых (страховых) запасов сырья, материалов, готовой продукции;

- прогнозируемый курс валюты и индекс инфляции;

- прогноза условно-постоянных расходов;

- графика финансирования платежей.

Содержание работы

Введение 3

1. Понятие и принципы организации системы бюджетирования 4

2. Факторы повышения эффективности производства при внедрении системы бюджетирования 7

3. Система бюджетов предприятия 8

4. Реализация системы бюджетирования 9

5. Система бюджетирования как модель компании 13

6. Специализированные системы бюджетирования 14

Заключение 19

Литература 20

Использованная литература

1. Коупленд Т., Муррин Дж. Стоимость компании: оценка и управление. – М.: Олимп-Бизнес, 1999.
2. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. – М.: Дело, 2000.
3. Скотт М. Факторы стоимости. – М.: Олимп-Бизнес, 2000.
4. Журнал «Финансовый менеджмент», 2000 – 2003.
5. Журнал «Информационные технологии управления», 2000 – 2003.

Другие похожие работы

• Курсовая - Анализ бюджета и исследование его роли в проведении экономической политики государства на примере Республики Марий Эл.
• Курсовая - Планирование бюджета (сметы) движения денежных средств.
• Дипломная - Бюджетное управление предприятием
• Курсовая - Анализ структуры доходов и расходов сбалансированного бюджета города.
• Курсовая - Налоговые доходы бюджета
• Контрольная - Формирование и исполнение федерального бюджета на 2008-2009 гг.
• Контрольная - Бюджетное право РФ и бюджетное законодательство РФ
• Курсовая - передел Бюджетный дефицит и проблемы его регулирования
• Курсовая - Бюджетная система как важнейший инструмент финансовой политики государства.
• Курсовая - Структура доходов Федерального бюджета РФ и межбюджетный федерализм