Формы и методы управления предприятиями в условиях рыночной экономики

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Система управления на протяжении ХХ века неоднократно менялась. Россия оказалась вне этого процесса. Переход к рыночным отношениям объективно требует освоения тех приемов и методов управления, которые давно стали нормой на Западе.

Для осуществления любых преобразований необходимо понимать, что желательно получить и в чем состоят недостатки того, что имеется. Только в этом случае можно разработать рациональную программу действий. Отечественный руководитель таким знанием не обладает. Более того, его видение управляемого объекта осуществляется не с рыночных позиций.

Ни одно «рыночное» предприятие такого себе позволить не может. Более того, именно необходимость оптимизации затрат и укрепления своих позиций в меняющейся внешней среде являлось и является тем двигателем, который толкает к изменениям, к поиску все новых методов управления бизнесом.

Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, принципов, которые присущи только ей, и при этом опирается на законы, изучаемые другими науками, связанными с управлением.

Очевидно, что, прежде чем приступить к изучению социально-психологических аспектов управления и искусству воздействия на личность и коллектив, необходимо рассмотреть фундаментальные основы управления - его принципы.

Основными задачами науки управления являются изучение и практическое применение принципов развития всей совокупности управленческих целей, разработке планов, создании экономических и организационных условий для эффективной деятельности трудовых коллективов.

Изучение и овладение этими закономерностями является необходимым условием совершенствования управления общественным и частным производством, улучшения экономической инфраструктуры и подъема народного хозяйства страны.

Принципы управления как фундамент сложнейшего из видов искусств - искусства управления не претендует на роль панацеи на все случаи жизни, но во всех случаях не оставят человека без обоснованных, продуманных специалистами-профессионалами рекомендаций.

Актуальность данной работы заключена в том, что управление в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Цель курсовой работы - показать, что при переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности. Поэтому необходима разработка совершенно новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации - работники, а за пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающих к потребителю, а не к начальнику и прибыли.

Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

1. О методах организации управления

1.1. Развитие теории правления

В 60-70-х гг. мощным толчком в развитии теории управления стало течение по созданию и внедрению автоматизированных систем управления (АСУ) на всех уров¬нях хозяйствования. Хотя опыт разработки АСУ является скорее негативным, чем позитивным, но он положил начало развитию теории организаций и теории систем в России. Теория управления начала развиваться на основе системного подхода. К сожалению, в России не принято выделять определенные школы, но, тем не менее, в это время образовались мощные научные центры, или школы, которые активно за¬нимались исследованиями в области управления.

Начало развиваться три научных направления. В. М. Глушков возглавил направление по разработке и внедрению в практику математических методов прогнозирования и моделирования производственных систем. Представите-лями этой школы была разработана методология создания АСУ. На базе исследова¬ний в области кибернетики получил развитие системный подход в управлении.

Проводя исследования в области проектирования АСУ в строительстве, научная школа под руководством В. И. Рыбальского разработала методы управления сложны¬ми строительными объектами. Получили развитие методы планирования и диспетче¬ризации на основе оптимальных сетевых моделей. При разработке сетевых моделей акцент делался на постановку целей, поиск средств и методов достижения целей.

Та¬ким образом, получила развитие концепция П. Друкера - управления по целям. Инте¬ресное развитие получила теория функций управления.

Содержание работы

Оглавление

Введение 3

1. О методах организации управления 5

1.1. Развитие теории правления 5

1.2. Организационные механизмы в управлении 7

1.3. Законы и принципы управления 10

Выводы по главе 13

2. Методы управления в менеджменте 14

2.1. Понятие метода в управлении 14

2.2. Практика управления и ее методы 15

2.3. Организационно-административные методы управления 20

Выводы по главе 22

3. Перспективы развития российских методов управления 23

3.1. Сохранение российских методов управления 23

3.2. Глубинные причины неудовлетворительного развития управления в рыночной экономике 25

3.3. Становление и развитие российской системы управления 27

Выводы по главе 33

Выводы по разделу 34

Заключение 36

Список литературы 39

Использованная литература

1. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти //Проблемы теории и практики управления, 2001 - № 4
2. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом. М., 2001.
3. Багриновский К.А. О методах адаптивного управления в переходной экономике / Экономическая наука современной России. 1999, № 2.
4. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий / Менеджмент в России и за рубежом. 2000, № 5.
5. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне выс¬ших стандартов. - М., 1997.
6. Виханский О.С. Стратегическое \ правление. Учебник. Изд-е 2. - М: Экономистъ, 2004.
7. Илларионов А. Как Россия потеряла ХХ столетие // Вопросы экономики. - 2000. - №
8. Керженцев П.М. Принципы организации. М., 1999.
9. Колпаков И.И. Методы управления. М.,2001
10. Лавровский И. Русский размер менеджмента, или Рецепты издалека // Эксперт. - 2000.
11. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. - М.: Экономика, 2000.
12. Мартыненко Н. Технология менеджмента: Учеб. для студ. высш. учеб. завед. -К.: МП "Леся", 2002
13. Моисеев Н.Н. Человек, среда, общество. М., 2002.
14. Слепенков ИМ., Аверин Ю.П. Основы теории социального управления. М., 2001.
15. Туленков Н. В. Введение в теорию и практику менеджмента: Учеб. пособ. -К.: МАУП, 2002.
16. Уткин Э. А. История менеджмента, М.,2000.
17. Экономика предприятия / под ред. А.Сафронова. - М.: ЮРИСТЪ, 2001
18. Экономика предприятия: Учебник / под ред. В.Я.Горфинкеля и В.А.Швандера. - М.: ЮНИТИ, 2001.
19. Экономика предприятия: Учебник /под ред. Е.А.Карлика и М.Л.Шухгальтсра. - М: Инфра-М, 2002.
20. Экономика фирмы: Словарь-справочник / под ред. В.К.Скляренко и О.И.Волкова. М.: Инфра-М, 2000.
21. Экономическая энциклопедия. Гл. ред. Л.И. Абалкин. - М.: ОАО «Экономика», 1999.

Другие похожие работы

• Дипломная - Формы оплаты труда, ее систем и условия применения на предприятии (на примере ООО «Ивановский машиностроительный завод текстильного оборудования»).
• Курсовая - Основные фонды МТЭЦ-4
• Контрольная - Риск как экономическая категория. Порядок защиты экономической тайны в России
• Курсовая - Организация,нормирование оплаты труда на предпритии отрасли
• Курсовая - Особенности оценки предприятия сельскохозяйственной структуры
• Курсовая - Мероприятия повышающие эффективность деятельности строительного предприятия
• Курсовая - бизнес-план
• Курсовая - "Формирование стратегии управления ассортиментом и ее экономическое обоснование" (на примере предприятия общественного питания )
• Курсовая - Заключение Основными задачами организации производства на предприятии являются: выбор и обоснование производственной структуры предприятия; проектирование
• Курсовая - Создание предприятия (пекарня)