ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА, БЮДЖЕТА И СМЕТЫ. ЗАДАЧИ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Для финансового управления разделение значений этих понятий существенно, поэтому для настоящего курса мы будем исходить из того, что:

•Смета показывает направление расходования средств.

•Бюджет состоит из доходной и расходной части, которая при сравнении дает

результирующий показатель - дефицит или экономию.

•Финансовый план — полноценный документ, помимо собственно бюджета,

включающий календарный план, описание финансовой ситуации организации, цели финансовой стратегии, способы привлечения средств, методы

анализа и т.д.

Мы уже затрагивали вопросы финансового и управленческого учета, как составляющих бухгалтерского учета в широком понимании. Напомним, что целью финансового учета является получение информации о состоянии хозяйственных средств и источников их образования, тогда как целью управленческого учета является анализ ситуации, выработка конкретного решения, организация и контроль его выполнения. Финансовый учет ведется во всех организациях, осуществляющих деятельность, связанную с движением финансовых потоков, регламентирован законодательством, и в необходимости его ведения никто не сомневается.

Сторонний (внешний) пользователь может получить финансовую информацию, основываясь на данных бухгалтерской отчетности. Или информацию о правильности ведения учета, начисления налогов, основываясь на данных, содержащихся в регистрах бухгалтерского учета, т.е. из данных внешнего, финансового учета.

Управленческий штат нашей организации для осуществления текущей деятельности и принятия управленческих решений по развитию некоммерческой организации и осуществляемых проектов применяет данные управленческого учета, преобразованные данные финансового учета и данные первичного оперативного наблюдения.

Для обеспечения достоверной и своевременной финансовой информацией всех групп пользователей необходимо финансовое планирование деятельности.

Планирование в организации состоит из трех циклов:

•Цикл стратегического планирования, в котором участвует программный

персонал и руководство НКО.

•Операционный цикл, в рамках которого менеджеры составляют на основе

качественных стратегических решений конкретные планы выполнения выбранной стратегии (финансовое планирование является одним из таких оперативных планов).

•Цикл бюджетирования, в рамках которого оперативные планы представляются в денежном эквиваленте. Бюджетирование — процесс разработки бюджетов, отражает суть процесса планирования.

Финансовое планирование основывается на данных стратегического планирования. Три базовые составляющие стратегического плана, о которых мы говорили в курсе «Общее управление» актуальны и для финансового планирования:

•Конкурентоспособная концепция.

•Тщательная разработка идеи.

•Средства для осуществления деятельности.

Содержание работы

ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА, БЮДЖЕТА И СМЕТЫ. ЗАДАЧИ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

(выдержки)

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ И СОСТАВЛЕНИЕ

МИНИМАЛЬНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО БЮДЖЕТА НКО

Использованная литература

1. Семинар «Правила успешного партнерства»
2. Нижний Новгород, 15-17 апреля 2004 года

Другие похожие работы

• Курсовая - Вексель. Акцептованный вексель. Банкнота.
• Курсовая - Управление персоналом коммерческого банка
• Курсовая - Влияние изменений в налоговой системе России на финансовую деятельность предприятия
• Курсовая - Банк,операции и учет в банке
• Реферат - Валютный курс и регулирование
• Контрольная - Лизинг – капиталосберегающая форма финансирования инвестиций
• Дипломная - Составление свободного бюджета предприятия
• Дипломная - Кредитная система РФ и ее звенья
• Реферат - Для американской экономики характерен так называемый двойной дефицит. Что это такое и как США его покрывают?
• Курсовая - Происхождение и эволюция денег.