Финансовый контроллинг

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Контроллинг - особая концепция управления предприятием, опирающаяся на комплексное соединение процессов планирования, организации и контроля в едином информационном поле.

Служба контроллинга - подсистема управления, которая обеспечивает поддержку решений менеджмента (планирование, организация, координация и контроль)

Основные цели:

а) согласование стратегии предприятия с изменяющимися условиями внешней среды;

б) координация оперативных планов со стратегией предприятия;

в) своевременное обеспечение различных уровней управления необходимой информацией;

г) эффективной контроль за реализацией оперативных и стратегических планов и своевременной корректировкой их содержания и сроков исполнения;

д) развитие в структуре управления предприятием гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования рынка.

Служба контроллинга отвечает за разработку методов и технологии планирования, внутреннего учета, контроля, анализа по отклонениям, форм для предоставления информации лицам, принимающим решения.

Служба контроллинга не подменяет руководителей, она предлагает услуги информационного и обеспечивающего характера для менеджеров.

Контроллер на предприятии - экономический диспетчер. Контроллеры помогают в поиске и достижении экономических целей. «Контроллер - это лоцман на борту корабля, предоставляющий компетентные консультации менеджеру-капитану».

Отличия понятий \"контроллинг\" и \"контроллер\". Каждый должен знать свои обязанности и осознавать цель работы. Тем самым контроллинг выполняется каждым работником самостоятельно. Служба контроллинга на предприятии поставляет инструментарий для этой работы и предоставляет консультации по его применению, регулирует процесс управления.

Чтобы обозначить место службы контроллинга в структуре управления предприятием нужно определить ее функции и задачи.

К функциям контроллинга, каждая из которых содержит свои задачи, относятся:

Учет:

сбор и обработка информации;

оценка полученной информации;

постановка системы внутреннего учета;

унификация методов и критериев оценки деятельности предприятия и его подразделений.

Планирование:

информационная поддержка разрабатываемых планов предприятия (продаж, производства, инвестиций, закупок);

формирование и совершенствование структуры планирования;

координация процесса обмена информацией;

координация и агрегирование отдельных планов по времени и содержанию;

проверка предлагаемых планов на полноту и непротиворечивость;

составление единого оперативного (годового) плана предприятия.

Контроль:

сравнение плановых и фактических величин для оценки степени достижения цели;

установление допустимых границ отклонений величин;

анализ причин отклонений плана от фактических величин и выработка предложений для уменьшения отклонений.

Отчет:

разработка структуры информационной системы, стандартизация информационных носителей и каналов;

получение цифровых материалов для осуществления контроля и управления предприятием;

сбор и систематизация наиболее значимых для принятия решений данных;

совершенствование инструментария для планирования, контроля и принятия решений;

согласование корректирующих мероприятий и решений;

обеспечение экономичности функционирования информационной системы.

\"Если что-то произошло, то что-то должно быть сделано\". Если выявляется отклонение, то должна быть проведена корректировка. На отклонениях основывается рекомендации того, что должно быть сделано при корректировке плана.

Контроллинг - это коллективное решение, это практика согласования различных связей и интересов. Для согласований необходимо время. Однако затем работа в рамках согласованного протекает легче.

Содержание работы

Введение 4

1. Принятие управленческих решений 7

2 . Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции 14

2.1. Краткая характеристика системы учета полных затрат 14

2.2. Краткая характеристика системы учета переменных затрат 19

Исходные данные 24

Практическая часть 46

Задание 1. 46

Задание 2 . 53

Задание 3 56

Задание 5. 56

Задание 6. 56

Задание 7. 56

Список литературы: 56

Использованная литература

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.
2. Управленческий учет: Учеб.пособие / Под ред. А.Д.Шеремета. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 1999
3. Экономический справочник руководителя предприятия / Сост.: С.В. Рыжиков, В.Г. Золотогоров, В.С. Рыжиков – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2000.
4. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях.- Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 1998.
5. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Л.А. Дробозина, Л.П. Окунева, Л.Д. Андросова и др.; Под ред. Проф. Л.А. Дробозиной. – М.: ЮНИТИ, 2000.
6. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н \'\'Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению\'\'

Другие похожие работы

• Реферат - Международные стандарты финансовой отчетности
• Контрольная - Принципы организации финансов предприятий.
• Дипломная - Оценка и финансирование сделок по объединению компаний
• Контрольная - Международные стандарты аудита
• Контрольная - Финансовая политика государства как основа формирования и развития финансовой системы. 2. Стратегия и тактика финансового менеджмента
• Контрольная - Финансы и кредит. Часть 1, 19 заданий по 5 тестовых вопроса
• Курсовая - Инвестиционная деятельность предприятия и ее особенности
• Курсовая - Инвестиционная деятельность предприятия
• Дипломная - Организация деятельности финансовых служб предприятия по повышению эффективности использования хозяйственных средств
• Курсовая - Комплексная методика проведения анализа финансового состояния организации