Разработка бизнес плана на примере ООО «Глобус»

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Одним из важнейших этапов создания туристской фирмы является разработка бизнес плана. У многих людей, только начинающих изучать деятельность в сфере туризма или же делающих в ней первые шаги, может возникнуть вопрос: для чего нужен бизнес план и нужен ли он вообще?

Бизнес план это стержень вашего бизнеса, он включает разработку целей и задач, в нем даётся оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции и т.п.

Бизнес план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесёт ли он доход, который окупит все затраты?

Наличие бизнес плана это обязательное требование со стороны цивилизованного рынка, а отсутствие такового начинает восприниматься как нечто абсурдное и может вызвать настороженное отношение со стороны партнеров, кредиторов и клиентов.

Каждый начинающий предпринимаель должен уяснить для себя, что такое планирование это определение и упорядочение крупных задач организации, включающее:

Маркетинговый анализ (анализ соответствия новых видов деятельности требованиям рынка и конкуренции);

Технико экономический анализ (анализ соответствия новых видов деятельности специализации предприятия, его организации и технологии);

Финансовый анализ (анализ экономической эффективности новых видов деятельности).

Разработка бизнес плана новой турфирмы должна производиться поэтапно. Конечная цель данной разработки - обоснование целесообразности предприятия. Состав, структура и объём бизнес плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления, размером предлагаемого рынка сбыта, наличия конкуренции и перспектив роста создаваемого предприятия.

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес плана, однако, как правило, в нем:

- предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса;

- характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка;

- дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах;

- определяется организационная и производственная структура;

- формулируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям;

- описываются перспективы роста предприятия.

Процесс планирования завершает оценка выполнения плана и достижения поставленных в плане задач. Этот процесс повторяется несколько раз на каждом уровне.

Актуальность темы обусловлена тем, что создание эффективной туристической организации возможно только при тщательно разработанном бизнес-плане, учитывающим состояние туристического рынка, размер и состав единовременных и текущих затрат, размер товарооборота и экономическую эффективность деятельности будущего турпредприятия.

Предметом исследования является процесс бизнес-планирования, объектом бизнес-план ООО «Глобус».

Цель курсовой работы разработка бизнес-плана ООО «Глобус»

Задачи исследования:

- выявить сущность и задачи бизнес-планирования;

- изучить структуру и содержание бизнес-плана;

- разработать бизнес-план ООО «Глобус».

В работе использованы для раскрытия темы исследования Устав, журналы отчетности и другая документация предприятия.

1 РЕЗЮМЕ

Компания «Глобус» представляет на рассмотрение проект создания туристического агентства с открытием одного офиса продаж в городе Геленджике.

Общий первоначальный объем финансирования, необходимый для реализации данного проекта, оценивается в 159505 руб. Объем финансирования зависит от схемы реализации проекта, выбора конкретного местоположения офиса продаж и т.д.

Туристическую фирма ООО «Глобус» планируют зарегистрировать в мае 2009 г. в форме общества с ограниченной ответственностью. Она будет выступать в качестве турагента на российском туристическом рынке и заниматься предоставлением туристских услуг, организацией бизнес - поездок и посещений международных отраслевых выставок, а так же будет реализовать турпутевки в курортные города дальнего зарубежья Европы, Азии и Африки. Также фирма планирует оказывать дополнительные туруслуги, такие как бронирование гостиниц в 10 странах мира, бронирование авиабилетов, железнодорожных билетов, билетов на спортивные и культурно-зрелищные мероприятия, визовая поддержка, трансфер, организация деловых поездок (выставки, ярмарки, конгрессы), экскурсий.

Наша миссия:

«Предоставление высококачественных услуг в сфере туризма гражданам РФ и иностранным гражданам с целью полного удовлетворения их потребностей в полноценном отдыхе».

Целью данного проекта является максимизация прибыли.

СХЕМА

Предполагаются следующие направления деятельности фирмы: отправка туристов за рубеж и приём иностранных туристов здесь. На начальном этапе бизнеса турфирмы необходимо сделать акцент на отправку. А приём иностранцев будет после закрепления фирмы на рынке.

Фирма является туристическим агентом, и может: покупать у определённого туроператора определённый тур в некотором количестве и продавать его клиенту, то есть быть посредником между клиентом и туроператором. За свои услуги агентство будет брать комиссию в размере 10 % от проданного тура. После продажи тура и перечисления агентством прибыли на счёт туроператора, последним выплачивается комиссия на расчётный счёт агенства.

Сначала необходимо заключить агентский договор, после чего нашей фирме становятся доступными многие дополнительные услуги оператора:

- возможность on-line бронирования, что значительно облегчает работу;

- получение свежих спецпредложений и новостей с помощью Подписки на рассылку по электронной почте, если планируется постоянная покупка туров данной фирмы;

- расписание ознакомительных туров;

- информация по вопросам субагентского сотрудничества.

В качестве поставщиков выбраны несколько краснодарских туроператоров, являющихся лидерами на рынке туристических услуг. Главным нашим партнёром является туроператор «МИТС». MITS - один из ведущих туроператоров России, член РАТА (Российская ассоциация туристических агентств), IATA (Международная ассоциация воздушного транспорта). Коллектив фирмы работает на туристическом рынке с 1991 года. Имеет более 1000 фирм - агентов по всей России.

Содержание работы

Введение......

1. Резюме....

2. Анализ рынка и конкуренции.

3. Маркетинговый план....

4. Технологический план.

5. Организационный план

6. Финансовый план.

7. Анализ рисков...

Заключение.

Список используемой литературы......

Приложения

Использованная литература

1. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2007. 248 с.
3. Бизнес-план: учебно-практическое пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. М.: «Издательство ПРИОР», 2008. 96 с.
4. Раевский, М.В. Некоторые аспекты системного подхода в бизнес-планировании / М.В. Раевский, В.В. Ловцюс, С.В. Ловцюс // Проблемы современной экономики, №3(15). 2004 г.
5. Экономика: учебник / под ред. проф. А.С. Булатова 3-е изд., перераб. и доп. М.: Юристь, 2002. 896 с.
6. http://www.kleo.ru
7. http://mega-realty.ru
8. http://ultra-online.ru/
9. www.egypt-best.ru
10. www.sun-ex.ru

Другие похожие работы

• Курсовая - Анализ ведущих факторов для увеличения стоимости компании
• Реферат - Малый бизнес в условиях кризисо: панацея или стабильное развития
• Курсовая - Разработка бизнес плана на примере ООО «Изюминка»
• Курсовая - Бизнес-планирование на Томском рынке.
• Реферат - Прогнозирование и планирование производства и реализации
• Дипломная - Разработка бизнес-плана. Создание фирмы
• Дипломная - Бизнес-план на тему
• Курсовая - Бизнес-план
• Реферат - Разработка бизнес-плана по созданию нового продукта
• Курсовая - Бизнес-план предприятия «Сириус» (производство товаров народного потребления :соковыжималки, миксеры)