Основные этапы формирования системы контроллинга на предприятии
Курсовая по предмету:
"Экономика"
Название работы:
"Основные этапы формирования системы контроллинга на предприятии"
Автор работы: Юлия
Страниц: 37 шт.
Год:2010
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Контроллинг - система управления предприятием, объединяющая процессы планирования, организации и контроля в едином информационном поле.
Нормативно-плановый характер предоставляемой информации и, следовательно, ее значение для получения внутренней отчетности предприятия на различных уровнях очень важны.
Динамично развивающийся отечественный рынок и установившаяся на нем жёсткая конкуренция все чаще вынуждают российские предприятия выходить на более высокий уровень ведения бизнеса.
А если речь идет о работе в условиях кризиса и нестабильности, необходимости получения инвестиций или выхода на международный рынок, решение о внедрении высоких технологий становится задачей первостепенной важности.
В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает бюджетирование.
Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления, предусматривающим составление детального, скоординированного по всем подразделениям и функциям плана работы организации и контроля его исполнения.
Необходимость своевременного получения информации, возможность моделирования, интегрирования ресурсов, обеспечения эффективного взаимодействия структурных подразделений, и контроль исполнения бюджета обусловливают создание автоматизированной системы бюджетирования.
Объектом исследования является бюджетное планирование и фактическое исполнение бюджета в части затрат, как экономическая категория, как информационная система.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. КОНТРОЛЛИНГ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Понятие контроллинга 5
1.2. Внедрение контроллинга: этапы и основные ошибки 17
2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ 23
2.1. Классификация затрат для принятия решений и планирования в системе контроллинга 23
2.2. Классификация затрат для контроля и регулирования в системе контроллинга 23
2.3. Анализ финансового состояния в системе контроллинга 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
Использованная литература
- Лабыгин Ю.Н. Прохорова Н.Г. Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация расходов, - М.:ЭКСМО, 2007
- Лебедев В.Г. Дроздова Т.Г. Кустарев В.П. Управление затратами, - М.: Бизнес-Пресса, 2008
- Либерман И.А. Управление затратами,- М.: Март, 2006
- Коненева Е.Е. Краснослободцева Г.К. Фильчакова С.О. Управление затратами, - М.: Дашков и К, 2008
- Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка, - М.: Инфра-М, 2007
- Грачева Е.Ю., Хорина Л.Я. Финансовый контроль, - М.: ТК Велби, Проспект, 2005
- Драган З. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами, - М.: ИНФРА-М, 2006
- Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах, - М.: Финпресс, 2006
- Жиделева В. В. Экономика предприятия, - М.: ИНФРА-М, 2006
- Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Источники и методы финансирования, М.: Финансы и статистика, 2007
- Ковалев В.В.Управление финансами, – М.: ФБК-ПРЕСС, 2008
- Ковалев В.В.Финансовый анализ, – М.: Финансы и статистика, 2008
- Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент, – М.: ДИС, 2008
- Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия,- М.: ДИС, 2006
- Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии - М.: Проспект, 2007.
- Маниловский Р.Г. Бизнес-план, – М., ЮНИТИ, 2006