Управленческие решения в бизнесе

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Актуальность рассмотрения данной темы подтверждается еще и тем, что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Именно этим и обусловлена несомненная актуальность данной работы. Разработка и принятие управленческих решений на основании анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности на данный момент является необходимым фактором в формировании конкурентоспособности фирмы.

Объект исследования – ТПК «Щитэлектрокомплект», предприятие занимающееся производством и продажей электрических шкафов. Предмет исследования – методология принятия управленческих решений.

Целью данной работы является анализ процесса принятия и реализация управленческих решений. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:

 проанализировать понятие управленческого решения;

 охарактеризовать анализ хозяйственной деятельности как инструмента принятия управленческих решений;

 проанализировать финансовое состояние предприятия;

 рассмотреть решения, принятые руководством предприятия по результатам анализа.

Глава 1. Управленческие решения в бизнесе

1.1. Понятие и классификация управленческих решений

Понятие управленческих решений основывается на том, что руководитель, принимая решение, учитывает классификацию решений, их основной состав, а также общие этапы управленческих решений. Существуют некоторые требования, предъявляемые к управленческим решениям:

- эффективность;

- оптимальность;

- реализуемость.

Признаки управленческих решений:

- существование цели;

- наличие альтернатив;

- волевой акт.

Кроме того, присутствует ряд специфических особенностей:

- высокие затраты финансовых и материальных ресурсов на разработку и реализацию управленческих решений;

- консолидация коллектива после выполнения задачи;

- высокая ответственность за принятые решения.

К основным проблемам принятия управленческих решений можно отнести:

- ограниченность сроков;

- частую смену условий;

- нехватку информации;

- рутину и другие проблемы.

Классификация управленческих решений может быть сформирована на основании критериев, которые для каждой организации различны. Однако

Содержание работы

Введение 3

Глава 1. Управленческие решения в бизнесе 5

1.1. Понятие и классификация управленческих решений 5

1.2. Анализ хозяйственной деятельности как инструмент принятия управленческих решений 6

Глава 2. Принятие управленческих решений на ТПК «Щитэлектрокомплект» 9

2.1. Краткая характеристика предприятия 9

2.2. Управленческие решения на ТПК «Щитэлектрокомплект» 21

Заключение 24

Список использованной литературы 25

Приложение 1 26

Приложение 2 28

Приложение 3 29

Приложение 4 31

Приложение 5 32

Использованная литература

1. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 144 с.
2. Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2008 г., 287 стр.
3. Ковалев В.В., Ковалев Вл.В. Финансы предприятий.- М.:Финансы и статистика, 2007. - 452 с.
4. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов,— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАЦА, 2006. - 639 с
5. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистка, 2007 г., 324 стр.
6. Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 319с
7. Финансовый менеджмент. Под ред. Поляка Г.Б. М.: Феникс, 2006 г., 382 стр.

Другие похожие работы

• Курсовая - Анализ материальных ресурсов предприятия
• Реферат - Основы финансового контроля
• Дипломная - Развитие автомобильного холдинга
• Дипломная - Госсударственное регулирование деятельности страховой организации и основные направления его совершенствования
• Курсовая - Особенности развития венчурных предприятий в условиях экономического роста
• Реферат - Транспортный комплекс России
• Контрольная - Оценка и анализ рисков, вариант 16
• Дипломная - Использование компьютерной сети Internet в маркетинговых исследованиях на предприятии (организации, фирме).
• Курсовая - Курсовая по экономике
• Курсовая - Расчет экономической эффективности модернизации действующего оборудования