Особенности бизнес – среды и перспективы развития «Астраханьтрансгаз». Сильные и слабые стороны организации. Описание кризиса

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Умеющие адаптироваться процветают, негибкие - исчезают. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.

Для того чтобы организация была устойчивой, необходимо выполнить следующие требования:

Единая цель для всего персонала;

Ответственность должна пониматься как обязательство, выполнять поставленные задачи и отвечать за их удовлетворительное решение или последствия;

Делегирование должно осуществляться на основе компетентности;

Иерархия власти должна быть закреплена формально, при этом власть руководства должна поддерживаться другими формами власти, кроме традиционной;

В организации должна существовать система нематериального стимулирования труда и удовлетворения потребностей высшего порядка;

Полномочия делегируются должности, а не лицу, ее занимающему. У полномочий обязательно должны быть ограничения;

Объем полномочий должен соответствовать объему делегированной ответственности.

Необходимо рассматривать разнообразные формы и способы решения проблем проектирования и существования организации, а не искать какой - либо один «оптимальный» выход, приводящий к быстрым результатам. В этой работе проанализирована деятельность П «Астраханьтрансгаз», рассмотрены сильные и слабые стороны организации, определены цели, которые необходимо решить организации в ближайшее время, и определен этап развития предприятия.

Предприятие по транспортировке и использованию газа «Астраханьтрансгаз» было создано в 1960 году. П «Астраханьтрансгаз»- это структурное подразделение ООО «Астраханьгазпром».

Основными целями предприятия являются:

Выполнение установленных ООО «Астраханьгазпром» планов приемки газопроводов в эксплуатацию, транспортировки газа, бензина, дизельного топлива с газоперерабатывающего завода;

Обеспечение бесперебойного снабжения газом потребителей г. Астрахань, Астраханской области, республики Калмыкия, Ставропольский край через ООО «Астраханьмежрегионгаз».

Предприятие «Астраханьтрансгаз» является хозяйственным субъектом без прав юридического лица, имеет незаконченный баланс. Бухгалтерская, налоговая, статистическая отчетность представляется централизованно, через ООО «Астраханьгазпром».

Численность работников предприятия «Астраханьтрансгаз» по состоянию на 01.01.2002 года составила - 1065 человек

в т.ч. - руководителей 139 чел. - 13,0%

- специалистов 194 чел. - 18,3%

- служащих 4 чел. - 0,4%

- рабочих 728 чел. - 68,3%

Численность работников по сравнению с прошлым годом увеличилась на 185 чел.

Содержание работы

1 Особенности бизнес – среды и перспективы развития «Астраханьтрансгаз» 3

2 Сильные и слабые стороны организации 6

3 Описание кризиса 8

4 Антикризисная программа 10

Список использованных источников 12

Использованная литература

1. Антикризисное управление предприятиями и банками : Учеб-практ. пособие М, 2001.
2. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э.М. Короткова. М, 2003.
3. Козлов С.Ю., Козлов Ю.Ю. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий, М., 1999.
4. Кошкин В.И., Беляев С.Г. Антикризисное управление М. 1999.

Другие похожие работы

• Дипломная - Индустрия гостеприимства
• Реферат - Экономический анализ инвестиционной деятельности организации
• Отчет - Кадровая политика ООО «Технострой»
• Курсовая - Социально-экономическое развитие Смоленской области
• Курсовая - Влияние текущего экономического кризиса на экономику страны
• Курсовая - Сетевая розничная торговля в современной России
• Курсовая - Экономическая безопасность
• Курсовая - Экономический рост. Факторы развития экономического роста
• Курсовая - Роль и место государства в социальной рыночной экономике
• Курсовая - Математическое моделирование и прогнозирование в антикризисном управлении