Управление производительностью
Курсовая по предмету:
"Экономика"
Название работы:
"Управление производительностью "
Автор работы: Юлия
Страниц: 36 шт.
Год:2010
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Введение
Производительность труда - важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом.
В производстве любого продукта участвует живой труд, т.е. труд, затрачиваемый работниками непосредственно в процессе производства продукта, и труд прошлый, затраченный другими работниками и овеществленный в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, материалах, топливе, энергии. Соответственно, различают производительность индивидуального (живого) и общественного труда.
Основными показателями производительности труда на урос не предприятия являются показатели выработки и трудоемкости.
Важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда.
Резервы роста производительности труда на предприятии можно классифицировать следующим образом:
повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применения новых конструктивных материалов;
совершенствование управления, организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощения структуры управления; механизации учетных и вычислительных работ; повышения уровня специализации производства;
структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.
Таким образом, особую актуальность приобретает анализ производительности труда и разработка программы ее повышения.
Целью написания данной курсовой работы является планирование производительности труда на конкретном предприятии.
Общей цели подчиняются следующие задачи:
- изучение организационной структуры управления конкретным предприятием;
- технико-экономический анализ деятельности предприятия;
- анализ финансовой деятельности предприятия;
- определение приоритетов, целей и задач предприятия;
- измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования;
- разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей.
Объектом проводимого в данной работе исследования является ООО «Фаворит».
1. Анализ эффективности деятельности организационной системы в традиционных экономических показателях
1.1. Краткая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью «Фаворит» (далее по тексту ООО «Фаворит») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим законодательством РФ.
Учредителями ООО «Фаворит» являются граждане Российской Федерации, действующие от своего имени.
Отношения между учредителями регулируются Учредительным договором о создании и деятельности общества с ограниченной ответственностью «Фаворит» от 25 февраля 2004 года. Уставный капитал ООО «Фаворит» в момент учреждения формируется денежными средствами, вносимыми участниками, и составляет на момент учреждения 100 000 (сто тысяч) рублей.
Целью деятельности ООО «Фаворит» является удовлетворение общественных потребностей предприятий России в качественном рекламном и маркетинговом обслуживании в сети Интернет и выполнение иных работ и услуг в соответствии с предметом деятельности.
Рекламное агентство «Фаворит» является агентством полного цикла.
На текущий момент рекламное агентство «Фаворит» предлагает следующие услуги по продвижению товаров и услуг Заказчиков в сети Интернет:
Контекстная реклама (реклама объявлений рекламодателя через демонстрацию текстовых рекламных блоков и баннеров на различных площадках Интернета (поисковые системы, каталоги, порталы, доски объявлений, тематические сайты)): контекстные переходы (в системах
Содержание работы
Введение 3
1. Анализ эффективности деятельности организационной системы в традиционных экономических показателях 5
1.1. Краткая характеристика организации 5
1.2. Характеристика организационной системы управления 7
1.3. Технико-экономический анализ деятельности 10
1.4. Финансовый анализ деятельности предприятия 16
1.5. Анализ окружающей среды 18
1.6. Определение приоритетов, целей, задач 20
2. Измерение и оценка уровня производительности методом экспертного моделирования 22
2.1. Алгоритм проведения исследования 22
2.2. Анализ и выбор показателей производительности 24
2.3. Формализация экспертной информации и ее статистический анализ 28
3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей 31
Заключение 35
Список литературы 36
Использованная литература
- Альтшулер И. Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации / И. Г. Альтшулер. - М.; СПб.: Вершина, 2006. - 231 с.: ил.
- Бочкарев А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. – Изд-во: ЭКСМО, 2007. – 832 с.
- Ганэ В. А., Соловьева С. В. Стратегический менеджмент: факторный анализ и эффективность управления. – Мн.: Изд-во МИУ, 2007. – 192 с.
- Злоказов Ю. И. Управление производительностью. Нормативный подход. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 160 с.
- Карпей Т. В. Экономика, организация и планирование промышленного производства. – Мн.: Дизайн ПРО, 2004. – 328 с.
- Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: Инфра-М, 2007. – 304 с.
- Стародубов В. И., Сидоров П. И., Коноплева И. А. Управление персоналом организации. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2006. – 1104 с.
- Степанов Д. Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие. – М., 2005. – 144 с.
- Шинкаренко О. Н. Управление персоналом организации при внедрении стандартов серии ISO 9000. – М.: Дело и сервис, 2010. – 448 с.
- Шлендер П., Маслова В., Смирнова М. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М, 2010. – 400 с.