Реструктуризация предприятий в современной России

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение.

В настоящее время, несмотря на продолжающийся экономический кризис, в стране осуществляется структурная перестройка экономики. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становиться реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.

Так, нужно подчеркнуть значимость работы компаний по определению и достижению стратегических целей в соответствии с финансовыми возможностями и приоритетами, используя методы и формы реструктуризации. Это возможно сделать только при наличии грамотно разработанной финансовой стратегии, которая воплощается на практике посредством реструктуризации.

Подавляющее большинство российских компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте. В кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей.

Для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Многие предприятия еще до приватизации были широко диверсифицированы, то есть выпускали различные виды продукции; другие, помимо традиционно выпускавшийся на них военной техники, осваивают теперь новые виды гражданской продукции. Успех на свободном рынке недостижим без целого коллектива компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. Поэтому акционерам и высшему руководству компании чрезвычайно важно создать такую структуру предприятия, которая обеспечивала бы подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы.

1. Направления реструктуризации предприятий.

Изменения последних лет в российской экономике породили новые понятия и ориентиры в деятельности предприятий: рынок, конкуренция и др. Смена «координат» привела к смещению акцентов на разработку стратегии развития компании: вместо ориентации на спущенный сверху план переход к управлению активами. В корне изменилась интенсивность и форма внешнего воздействия на деятельность предприятия. Возникли новые внешние стимулы, в частности интересы собственника. Значительно расширилось поле выбора у предприятия и в возможности развития своей деятельности, усложнения ее структуры, обнаружения новых, более прибыльных сфер функционирования. В рыночных условиях предприятие вынуждено в быстром темпе находить новые решения для критических ситуаций. Предприятия используют банковские кредиты, начинают производство пользующихся спросом товаров, сдают в аренду имущество и т. д.

В изменении состояния предприятий России можно выделить две тенденции:

1. Негативную, связанную с предприятиями, находящимися в кризисной ситуации, на которых продолжается спад производства, снижение конкурентоспособности вплоть до остановки и банкротства;

2. Позитивную, связанную с предприятиями, которые не попали в кризисное состояние и продолжают нормально функционировать, или стабилизировали свое состояние, или обеспечивают рост объемов продаж, рентабельности, улучшения финансового состояния.

Содержание работы

Введение

2

1. Направления реструктуризации предприятий 3

2. Типы организационных структур 11

3. Общая диагностика состояния и тенденций: сильные и слабые стороны предприятия 21

4. Формирование новой финансовой стратегии предприятия

27

5. Аспекты технологии управленческого учета 33

6. Формирование новой маркетинговой стратегии предприятия

42

Заключение

49

Список литературы 51

Использованная литература

1. Бовыкин В. И. Новый менеджмент М.: Экономика, 1997
2. Реструктурирование предприятия. - М.: Дело, 1996
3. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: «Издательство ПРИОР», 1998
4. Речмен Д. Дж. Мексон М. Х. Боуви К. Л. Хилл Дж. В. Современный бизнес. М., 1995.
5. Русинов Ф. М., Попова Е. В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики М.: Рос. экон. акад. 1999
6. Уткин Э. А. Бизнес реинжиниринг. М.: ЭКМОС, 1998
7. Хоминич И. П. Реструктуризация компаний (финансовые аспекты) М.: Рос. экон. акад., 1998
8. Шим Д. Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М. : ФИЛИНЪ, 1997
9. Алексеев Е. Авиационные моторы и ... макароны.
10. Бизнес, 1997г. №6 стр. 22-23.
11. Красивская О. Скорая для предприятия.
12. Бизнес, 1997г. №6 стр. 16-17.
13. Кучерский Н. Навоийский ГМК - индустриальный гигант в сердце красных песков.
14. Бизнес, 1998г. №6 стр. 14-15.
15. Сигедин В. Алмалыкский ГМК: полвека в строю.
16. Бизнес, 1998г. №6 стр. 17.

Другие похожие работы

• Курсовая - Оценка рисков фирмы
• Реферат - Тенденции развития мирового фармацевтического рынка
• Курсовая - Интеграционные процессы в Азиатско-Тихоокеанском регионе
• Контрольная - Макроэкономика - 8 тестов
• Курсовая - Роль и место экономической функции РФ на овременном этапе
• Контрольная - Экономика (контрольная)
• Курсовая - Курсовая работа по экономики для СПБТГиК
• Курсовая - Анализ качества и конкурентоспособности товара
• Курсовая - История или особенности развития Российского рынка ценных бумаг
• Курсовая - Топливно-энергетический комплекс России