Управление персоналом на ОАО Сибнефть

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

В настоящее время основными факторами конкурентоспособности компании, ее выживаемости и процветания становятся персонал и его отношение к труду, уровень профессионализма и творчества работников. Именно персонал играет решающую роль в процветании компании, когда материальные ресурсы изобильны, общедоступны, а технология и методы управления ими не представляют особо сложной проблемы. Решающее значение персонал имеет и в ситуации нестабильности, когда рыночные отношения еще формируются. Ведь профессионализм, прогностические качества, интуиция работника в условиях зыбкой внешней среды определяют ценность и результативность принимаемых решений.

Для нефтегазового комплекса особо важное значение приобретает организационный фактор. Фирмы чаще всего именуются компаниями и это не формальный момент, а признак наличия сложной производственной структуры и структуры управления на уровне основного отраслевого звена.

Осуществление такого инновационного подхода заставляет по-иному рассматривать проблемы управления финансово-хозяйственной деятельностью, побуждает к тому, чтобы привести в соответствие с условиями рынка организационную структуру, функции экономических и производственных служб, кадровый состав, т.е. всю систему управления.

Особенность деятельности предприятий нефтедобывающего комплекса заключается в том, что она осуществляется на большой территории, равной десяткам квадратных километров и на результаты их работы существенное влияние оказывают природный и погодный факторы. Влияние указанных факторов на эффективность работы предприятий в отдельно взятом нефтедобывающем регионе (например, в Самарской области) со временем может кардинально меняться в связи с истощением запасов одних месторождений, вводом в эксплуатацию других, изменением географии буровых работ и пр.

Содержание работы

Введение 3

1 Производственная структура предприятия в нефтегазовой сфере 5

1.1 Место ОАО «Сибнефть» в нефтегазовой сфере 5

1.2 Путь нефти от месторождения до потребителя 7

2 Организация производственного процесса и производственная структура предприятия 9

2.1 Производственный процесс и производственная структура нефтегазодобывающего предприятия 9

2.2 Краткая характеристика основного производства 9

2.3 Переработка 16

Заключение 20

Использованные источники 22

Приложение 1 24

Использованная литература

1. Гайсина Л. М., Дорожкин Ю. Н. Управление персоналом в российских компаниях нефтегазового комплекса: социологический аспект// Вестник Башкирского университета. - 2009. - Т. 14. - №1 . – С.261-273
2. Дунаев Ф.Ф., Егоров В.И. и др. Экономика нефтяной и газовой промышленности. - М.: \"Недра\", 1983. - 384 с.
3. Егоров В.И., Злотникова Л.Г. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности. - М.: Недра, 1980. - с. 232.
4. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 1999. С. 592.
5. Жаров М. Российские руководители озабочены состоянием менеджмента на своих предприятиях // Директор. – 2008. -№ 1. - С. 36-37.
6. Копылов В. Е. // Нефть и газ. - 1997. - №2. - С. 120–121.
7. Корзун Е. Независимые нефтяные компании России: мифы и реальность // Экономика ТЭК сегодня. - 2007. - № 3. - С. 23-31.
8. Коршак А.А., Шаммазов А.М. Основы нефтегазового дела. – М.: издательство «Дизайнполиграфсервис», 2004.
9. Логинов В.В. Развитие управления инвестиционной деятельностью в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях: Автореф. дис. … канд. экон. наук. - М., 2007. - С. 25.
10. Лукашевич В. В. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. С. 10.
11. Миловидов К.Н. Тенденции развития мирового нефтегазового бизнеса //Материалы открытого семинара «Экономические проблемы энергетического комплекса». М., 2006. С. 34.
12. Нальгиев М.-Б. Оптимизация организационных структур (на примере нефтяного бизнеса Республики Ингушетия): Автореф. дис. … канд. экон. наук. М., 2006. С. 23.
13. Симонова И. Ф., Дудаева Л. М. Трудовой потенциал и его воспроизводство как основа стратегического развития нефтегазового предприятия. М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2007. - С. 38–39.
14. Телегина Е.А., Соломатина Н.А. Стратегии управления и преобразования организационной -структуры российских нефтегазовых компаний // Нефть, газ и бизнес. -2008. - № 4. - С. 8-12.
15. Фукс И., Матишев В. // Фактор. - 1999. - №9. - С. 40–41.
16. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 432 с.
17. Экономика нефтегазоразведочных работ / В.Е.Тищенко и др. /:Учеб. пособие для вузов. -М.: Недра, 1988.-359 с.

Другие похожие работы

• Курсовая - Оплата и стимулирование труда на предприятии, меры по их совершенствованию.
• Курсовая - Исследование особенностей организации производственно-трудовых процессов на предприятии и выделение путей их совершенствования.
• Учебник - СОЦИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СОЦИАЛЬНАЯ СИСТЕМА
• Дипломная - Аттестация персонала как кадровая технология на примере аппарата губернатора Тульской области
• Курсовая - Роль руководителя в управлении персоналом
• Реферат - Процедура отбора персонала предприятия индустрии гостеприимства и туризма. Роль линейных руководителей в отборе персонала
• Реферат - Саморазвитие и самовоспитание личности руководителя дошкольного образовательного учреждение
• Курсовая - Технология набора и отбора персонала.
• Контрольная - Домашнее задание 2 по управлению персоналом, НИУ ВШЭ. Подготовка главного бюджета
• Реферат - Методы адаптации молодых специалистов