Мотивирующая функция оплаты труда персонала

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Простейшей системой оплаты, применяемой в большинстве организаций России, является повременная ставка. Работающие по такой системе получают фиксированную оплату за час, день или месяц. Не менее распространены системы оплаты, где зара¬боток меняется в зависимости от производственных показателей самого человека, группы, предприятия.

Почему существуют различные системы оплаты труда персо¬нала? Традиционный ответ состоит в том, что повременная оп¬лата обеспечивает мотивацию, достаточную только для достиже¬ния определенного качества выполнения работы. И если необхо¬димо поднять показатели качества выполнения работы выше этого уровня, то необходим стимул для выполнения большего объема или повышения качества. Именно этот стимул должны давать системы, альтернативные повременной оплате, в частно¬сти те, которые основываются на личных производственных по¬казателях.

Широко распространено мнение о том, что финансовые сти¬мулы не являются единственным аспектом, что такие факторы, как безопасность труда и получение удовлетворения от работы, также представляют важность. Тем не менее перспектива более высокой оплаты за более эффективную работу явно оказывает определеное стимулирующее воздействие, и многие схемы вво¬дятся на основе предположения о том, что производственные ха¬рактеристики будут таким образом подняты на 25 - 30 %.

Содержание работы

Введение 3

1. Понятие и сущность мотивации 4

2. Характеристика система оплаты труда 5

3. Характеристика основных систем оплаты труда 8

4. Правила внедрения новой системы оплаты труда 17

Вывод 18

Список литературы 20

Использованная литература

1. Аширов Д.А. Организационное поведение. - М.: Проспект, 2006. 360 с.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. 432 с.
3. Бурменко Т.Д. Сфера услуг: менеджмент. - М.: КНОРУС, 2007. 416 с.
4. Весенин В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2007. - 512 с.
5. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом,-М.: ИНФРА-М, 2006. 336 с.
6. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2006. 304 с.
7. Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2003 368 с.

Другие похожие работы

• Курсовая - Организация производства на предприятии РС, РВ и ТВ
• Курсовая - Совершенствование системы оплаты труда на предприятии
• Отчет - Практика технологическая
• Реферат - Управление знаниями в компании
• Контрольная - КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТАДисциплина « Управление персоналом »с использованием компьютерной обучающей программыВариант № 10
• Курсовая - Построение системы обучения персонала
• Курсовая - Разновидности и организационные особенности деловых совещаний
• Курсовая - Критерии отбора персонала на руководящие должности.
• Курсовая - Теоретические и нормативно-правовые основы высвобождения персонала
• Курсовая - Современные методы управления предприятиями