Стратегии развития малых предприятий

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Стратегия роста малых предприятий нацелена на использование предоставляемых рынком возможностей. Работа со старым продуктом на старом рынке не требует новых знаний и умений ни в области маркетинга, ни в области технологий. Поэтому стратегия расширения объемов продаж выпускаемого продукта на уже задействованных рынках подвержена минимальному риску.

В то же время эту стратегию сложно реализовывать на уже освоенных рынках, находящихся в стадии зрелости. Связано это с тем, что расширение объемов продаж на зрелых рынках требует отнятия покупателей у конкурентов. Завоевание же верных конкурентам покупателей может потребовать значительных финансовых затрат. Немногим более рискованным является выход с уже выпускаемым продуктом на новые рынки. Такой выход может потребовать дополнительных финансовых вложений с целью проведения рекламных кампаний и адаптации продукции под новые требования. Выход на новые рынки требует также значительных маркетинговых исследований, выявляющих новые требования и вкусы потребителей.

Разработка новых продуктов малыми предприятиями требует помимо значительных финансовых вливаний еще и приобретения лицензий, разрешений на производство и различные виды деятельности. Дополнительные требования к финансовым ресурсам совместно с неизвестной реакцией потребителей на новую продукцию приносят новые риски. Диверсификация (выход на новые рынки с новыми продуктами) является наиболее рискованным мероприятием при реализации стратегии роста малого предприятия, поскольку здесь риск освоения новой продукции сочетается с риском выхода на новые рынки.

Таким образом, крайне актуальной является необходимость ориентации в стратегических направлениях деятельности малых предприятий для организации эффективной работы.

Стратегия роста малого предприятия направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимальную защиту от угроз.

Цель: рассмотреть стратегии роста малых предприятий

Задачи:

1. Рассмотреть сущность и характеристика предприятий малого бизнеса

2. Рассмотреть понятие о системе базовых стратегиях роста

3. Изучить цели стратегий малых предприятий

4. Изучить особенности стратегии роста малых и средних фирм

Предмет: стратегии роста

Объект: малые предприятия

Содержание работы

Введение 3

1. Понятие стратегий роста 5

2. Понятие о системе базовых стратегиях роста 10

3. Стратегии роста малых фирм 16

Заключение 30

Список литературы 32

Использованная литература

1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2007
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
3. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008
4. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009.
5. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007
6. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008
7. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.
8. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2008.
9. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007
10. Ляско В. И. Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм // Элитариум. http: //www. ippnou. ru. – 03. 05. 2007

Другие похожие работы

• Дипломная - Разработка стратегии развития производственной компании (на примере ООО Монолит)
• Реферат - Стратегический план компании
• Дипломная - Стратегическое управление на предприятии
• Курсовая - Совершенствование системы управления организацией (на прмере таксопарка г. Уссурийска)
• Дипломная - Оценка стоимости бизнеса
• Курсовая - Выбор стратегии конкурентных преимуществ в аспекте повышения качества продукта
• Курсовая - Стратегия конкурентоспособности фирмы
• Курсовая - Стратегии развития фирмы
• Курсовая - Проектирование организационных систем
• Курсовая - Совершенствование организационной структуры управления территориально распределенной компании