Стратегия управления персоналом на примере фирмы

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение.

Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально- психологических вопросах управления персоналом.

Изменения в принципах управления персоналом направлены, в первую очередь, на реализацию политики мотивации которая приобрела решающее значение в современных условиях.

Политика мотивации в условиях развития коллективных форм собственности (акционерных и партнерских компаний, кооперативов) и привлечение работников к управлению нацелена на расширение сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это непосредственно побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, к более интенсивном и продуктивному труду, к творческому отношению к труду.

Требования творческого подхода работников к производству обусловили: повышение их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу; активное участие в принятии управленческих решений; непосредственную заинтересованность в результатах труда.

Отсюда и главный стратегический курс на высокий уровень образования, квалификации и этики работников; предоставление широкому кругу работников условий для расширения знаний, непрерывного повышения профессионального мастерства, самовыражения; использование пакетов и многообразных программ мотивации и развитие организационной культуры.

Управление персоналом- это самостоятельный вид профессиональных специалистов- менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала.

Комплексный подход к управлению, как единству всех функций, позволяет выделить новое в характеристике управления- функцию руководства персоналом.

Руководство персоналом как функция управления призвано объединять, координировать, взаимодействовать и интегрировать все прочие функции в единое целое. Функция руководства- это мозг всего управления, его центральная нервная система. Чем сложнее система функций управления, тем она дифференцированнее, тем острее перед руководством встает задача постоянного совершенствования управления как внутри каждой функции, так и в межфункциональном аспекте. В результате от функции руководства все чаще обосабливается специфическая функция совершенствования управления в качестве самостоятельной функции.

Содержание работы

Введение. 1

Глава 1. Стратегические методы управления персоналом. 4

1.1. Принципы управления персоналом. 4

1.2. Методы управления персоналом. 11

1.3. Типы структур управления. 17

Глава 2. Методика управления персоналом ООО «Инфоцентр». 24

2.1. Характеристика ООО «Инфоцентр». 24

2.2. Стратегические мероприятия по повышению квалификации работы персонала ООО «Инфоцентр». 28

Заключение. 30

Список литературы. 32

Использованная литература

1. Анфосс И. Стратегическое управление.- М.: Прогресс, 2010.
2. Васильев Ю.П. Управление развитием персонала.- М.: Экономика, 2009.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е изд.- М.: Гардарики, 2006.
4. Герчикова И.И. Управление персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2004.
5. Зубарев И.В., Ключников И.К. Механизм управления организацией.- М.: Высшая школа, 2005.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2006.
7. Попов А.В. Теория и организация управления персоналом.- М.: Изд-во МГУ, 2007.
8. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева и Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 2008.
9. Менеджмент систем качества: Учебное пособие/ М.Г.Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такташов и др.-М.: Экономика, 2008.
10. Морозова И.Н., HR-менеджмент: Справочник менеджера по персоналу. -М.:Феникс,2006.
11. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2004.
12. Самыгин С.И., Зайналаюидов М.С., Макиев З.Г. Основы управления персоналом.-Ростов-на-Дону,2002.
13. Фархутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации: экономика, маркетинг, менеджмент.- М.: Маркетинг, 2002.
14. Фатхутдинов Р.А. Организация: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2008.
15. Интернет- источники.
16. Свободная Энциклопедия. Википедия. www.wikipedia.ru
17. www.slovarus.ru
18. www.academic.ru

Другие похожие работы

• Курсовая - Методика анализа внешней и внутренней среды при обосновании стратегии
• Курсовая - Разработка стратегии развития производственного потенциала фирмы
• Контрольная - Рабочие тетради КСУ
• Дипломная - Продуктовые стратегии банков в условиях кризиса
• Дипломная - Управление организационной культурой на торговых предприятиях
• Курсовая - Особенности стратегии роста средних фирм
• Дипломная - Разработка и принятие стратегических решений в организации
• Курсовая - Стратегическое развитие фирмы
• Контрольная - Стратегический менеджмент - Case study-3
• Курсовая - Организация и методы стратегического планирования