Оптимизация товарных запасов на примере аптеки Фармек

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Теоретические основы оптимизации управления товарными запасами

1.1. Управление товарными запасами лекарственных средств

Под запасом понимается любой ресурс, который используется для того, чтобы удовлетворить текущую или перспективную потребность. Вопрос планирования потребности и управления товарными запасами связаны самым тесным образом.

Функции управления запасами [6, c. 21]

1. Главная - это накопление товара и его распределение.

В нашем случае под товаром понимаются ЛС.

2. Достаточности запасов для своевременного удовлетворения спроса.

В данном случае важен так называемый "уровень обслуживания", под которым понимается процент от общего объема имеющихся запасов, который удовлетворен из имеющихся материальных запасов без дополнительного заказа.

При этом необходимо понимать, что накопление достаточного количества товара (ЛС) для удовлетворения спроса позволит, с одной стороны, своевременно обеспечить пациента, избежать простоев, вызванных нехваткой запасов (ЛС), а с другой - поставщику (дистрибьютору) избежать потерь, вызванных нехваткой товара (ЛС).

3. Функция управления затратами с помощью использования дисконта.

Правила логистики [4, c. 117]

Процесс управления запасами и аналогичные ему подчиняются правилам логистики. Под логистикой понимают систему управления движением материальных и информационных потоков, потоков в пространстве и времени от источника до конечного потребителя с минимальными затратами. Целевые установки правил логистики, сформулированные зарубежными авторами, сведены к правилам 7 "R":

1. Right product (нужный продукт);

2. Right quantity (в требуемом количестве);

3. Right condition (заданного качества);

4. Right place (в нужном месте);

5. Right time (в установленное время);

6. Right customer (для конкретного потребителя);

7. Right cost (с наименьшими затратами).

Соблюдением этих правил обеспечивается упорядочение и оптимизация таких процессов как транспортирование, складирование, хранение и информационное взаимодействие участников товародвижения.

Товародвижение - это сфера потенциально высокой экономии издержек и обеспечения более полной удовлетворенности потребителей. Решения, принимаемые при управлении товарными запасами, сказываются на уровне издержек в других сферах деятельности предприятия (организации), а также на возможностях эффективно управлять спросом [8, c. 57].

Управление товародвижением - это процесс, включающий в себя:

– анализ рынка ЛС;

– потребности ЛС (в частности, потребности льготополучателей), которая собирается от лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ) в виде заявок ЛПУ, составленных врачами, обобщенных и представленных в органы управления здравоохранения субъекта;

– координацию спроса и предложений, которая формируется путем координации врачебных назначений, используя при этом заявки, непосредственно сделанные врачами;

– обеспечение информационного сопровождения процесса товародвижения;

– гармонизацию отношений всех участников данного процесса.

В плане реализации логистических функций должны быть решены следующие задачи [3, c. 71]:

– уточнены объемные, пространственные и временные параметры запасов, стоимости хранения единицы запаса;

– налажена система информационного мониторинга за состоянием запасов и непрерывного контроля нормируемых параметров;

– уточнены реальные стоимости и время выполнения заказов, налажен управленческий учет параметров выполнения заказов и контроль хода их прохождения;

– разработаны правила определения момента и объема заказа.

Определение соответствующих объемных, пространственных и временных параметров запасов позволит перейти к оптимизации размещения товаров на складе, а, следовательно, к минимизации затрат. Мониторинг состояния запасов должен обеспечивать непрерывное сравнение нормативных параметров с фактическими, чтобы начала работать "следящая система" управления запасами, а расчет нормативных характеристик запасов (в натуральном выражении) позволил обоснованно формировать бюджеты и перейти к оптимизации издержек, связанных с формированием и поддержанием запасов[11, c. 101].

Таким образом, для исполнения вышеназванных функций необходимо:

– вести четкий учет текущего уровня товарных запасов.

Весь запас можно условно разделить на:

основной запас:

– рабочий товарный запас, необходимый для обеспечения отгрузки в соответствии с планом продаж на текущий период;

– страховой товарный запас, который позволяет компенсировать незапланированный рост отгрузки (или увеличение расхода, реализации) и непредвиденные задержки в доставке, связанные с перебоями в производстве или наличии товара у поставщика;

временной запас:

– сезонный товарный запас - избыточный запас, создаваемый до начала сезонного роста продаж; - маркетинговый товарный запас - дополнительный запас, формируемый во время проведения маркетинговых акций, рекламных компаний и т.д.;

Содержание работы

Введение 3

1. Теоретические основы оптимизации управления товарными запасами 5

1.1. Управление товарными запасами лекарственных средств 5

1.2. Оптимизация управления товарным ассортиментом аптеки 12

1.3. Основные принципы формирования аптечного ассортимента 19

1.4. Методика оптимизации запасов торговой организации: модели и возможности применения 23

2. Анализ формирования оптимизации управления товарных запасов на примере аптеки "Фармек" 27

2.1. Краткая характеристика аптеки "Фармек" 27

2.2. Управление товарными запасами в аптеке 34

2.3. Структурирование аптечного ассортимента 38

2.4. АВС- И XYZ-АНАЛИЗ 46

2.5. Случаи образования дефектуры 49

3.Политика формирования товарных запасов аптеки и пути ее совершенствования аптеки «Фармек» 51

3.1. Рекомендации по товарным запасам 51

Заключение 53

Список использованной литературы 55

Использованная литература

1. Волков Н.Г. Оценка товарно-материальных ценностей в учете и отчетности. //Бухгалтерский учет. - 2007. - № 11. - с. 22-28.
2. Волков Н.Г. Учет производственных запасов // Бухгалтерский учет. - 2008. - №4. - С. 36 - 40.
3. Гордон М.П., Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2008. - 168с. С. 71-75
4. Евдокимов Д.К., Нормирование материальных ресурсов.-Словарь.-М.:2008.
5. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент: Учеб. Пособие / Б.Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 415 с. С. 211-214
6. Петров В. В. Учет материально - производственных запасов // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 18. - С. 21 - 29.
7. Политика Д.А. Типовая схема управленческого учета товаров в сети аптек. М.: ЦБНТИ. - 2009. - 68 с.
8. Смирнов П.В., Организация и планирование материально-технического снабжения: Экономика М.: 2009. - 202с. С. 57-61
9. Степанова З.И., Анализ хозяйственно-финансовой деятельности в органах материально технического снабжения / Учеб. пособие, Минск. 2007.-206с. С. 43-49
10. Шукаев А.И. Оптимизация запасов на российских предприятиях // Финансовый менеджмент. – 2009. – № 2. – С. 9-14.
11. Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта. - Экономика, 2008 -367с. С. 101-105
12. Марина Музылева. Журнал "Российские аптеки", N5, 2010
13. Товар и товарная политика аптеки. Журнал "Мое дело Магазин", №3 за 2011 год
14. Управление ассортиментом аптеки Журнал «Леди Вита», июнь, 2011 стр. 60-62.
15. Управление товарными запасами в аптеке или аптечной сети. ФармБизнесЭксперт, 2009
16. Юлия Лысак. Управление товарным ассортиментом в аптеке. Газета «Еженедельник АПТЕКА» № 654 (33) 25.08.2011
17. Анализ товарных запасов http://www.igate.ru/services/wm
18. Оптимизация товарных запасов http://www.medix.ru/g56030126j4.htm
19. Оптимизация управления запасами http://www.cfin.ru/management/finance/cost/stock_optimization.shtml
20. Управление запасами в аптеке. Пример отрицательного влияния человеческого фактора. http://www.inventorsoft.ru/publications/14205/
21. Об оценке маркетингового потенциала аптечного ассортимента // Новая аптека - 2010 - № – С. 17
22. Структурирование аптечного ассортимента по матрице АВС-XYZ и на ее основе по маркетинговому потенциалу // Ремедиум - 2008 - № – С. 20
23. Товарная политика и управление ассортиментом аптечной организации. Учебное пособие. – Волгоград, 2009. – 120 с.
24. Журнал "Новая аптека" № 5, 2011
25. Журнал "Российские аптеки" №10 2011.
26. Формирование ассортимента в аптеках http://www.spct.ru/Assrtmnt05.htm
27. Аптеки в Красногорске http://www.spr.ru/krasnogorsk-i-krasnogorskiy-rayon/apteki/
28. Анализ товарных запасов http://deloman.msk.ru/tovarnie-zapasi-v-torgovle/analiz-tovarnih-zapasov.php
29. Использование оборотных средств при формировании товарных запасов http://www.nov-ap.ru/09-2002/st2.htm
30. Журнал "Фундаментальные исследования" http://www.rae.ru/fs/?section=content&op=show_article&article_id=7981274

Другие похожие работы

• Контрольная - Мебель для торговых организаций: назначение и классификация. Новые перспективные направления совершенствования торговой мебели
• Дипломная - Оптимизация товарных запасов на примере аптеки Фармек
• Отчет - ОтчетО технологической практикеУчащейся Комовци Дарьи Ивановны3 курса, 621 группыспециальности «Коммерческая деятельность»специализация «Товаро
• Курсовая - Торговля как вид предпринимательской деятельности, состояние и перспективы ее развития
• Реферат - Инфраструктура розничной торговли
• Курсовая - История оптовой торговли в России
• Контрольная - оптовые предприятия
• Отчет - Отчёт по преддипломной практике на швейном производстве
• Контрольная - НПО "Поликом"
• Реферат - Страхование и деликт зарубежных стран