Реструктуризация предприятий: формы и виды

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1.2. Роль реструктуризации в повышении эффективности работы

В мировой практике термин «реструктуризация» стал широко использоваться в конце 70-х и начале 80-х годов двадцатого столетия в связи с пересмотром экономической роли государства в развитых странах с рыночной экономикой. Кроме того, процесс реструктуризации, как правило, был связан с изменением формы собственности предприятий при проведении приватизации отраслей промышленности. Реструктуризация в большинстве случаев проводилась вследствие несвоевременного вскрытия кризисных явлений на предприятии как процесс всестороннего приспособления к изменившимся условиям рыночной экономики.

В отечественной практике термин «реструктуризация» используется неоднозначно. В отдельных случаях под этим термином подразумевается простое деление большого предприятия на несколько составных частей, как автономных субъектов хозяйствования. В большинстве случаев понимание термина «реструктуризация» связано с проведением комплекса реорганизационных мероприятий, направленных на выход предприятия из кризисной ситуации и обеспечением его дальнейшего развития. Основным критерием успешной реструктуризации предприятия должна стать его прибыльность в новых экономических условиях. В Донбассе со словом реструктуризация чаще сопряжено понимание процесса закрытия нерентабельных угледобывающих предприятий.

Эффективность проведения реструктуризации оценивается такими показателями:

• прибыльность;

• появление позитивных денежных потоков от основной деятельности;

• повышение производительности труда и всех видов ресурсов.

Стабилизация отечественной экономики и постепенное наращивание экономического потенциала страны непосредственно связанны с реализацией активной структурной политики, которая считается ключевым элементом общей стратегии развития первичных звеньев (предприятий, организаций) и в целом общественного производства.

Современное состояние экономики на макро- и микроуровне характеризуется деформированной структурой производства. Поэтому одной из стратегических задач более эффективного развития производственного потенциала является его структурная перестройка. Последнюю можно осуществлять, с одной стороны, с помощью проведения эффективной политики реструктуризации и санации потенциально конкурентоспособных предприятий, а с другой - через ликвидацию (полное перепрофилирование) убыточных и обанкротившихся предприятий.

Процесс реструктуризации можно рассматривать как способ снятия разногласий между требованиями рынка и устаревшей логикой действий предприятия. В сущности, реструктуризация предприятия трактуется как осуществление организационно-экономических, правовых, технических мероприятий, направленных на смену структуры предприятия, управления ним, форм собственности, организационно-правовых форм, как способность привести предприятие к финансовому оздоровлению, увеличить объем выпуска конкурентоспособной продукции, повысить эффективность производства.

Оперативные изменения на предприятии нуждаются в проведения комплекса мероприятий, из них, как правило, специально выделяют такие:

• изменение отдельных составных организационной структуры предприятия;

• объединение и выделение новых структурных подразделений;

• оперативное снижение дебиторской задолженности;

• уменьшение величины оборотных средств через выявление и реализацию (ликвидацию) лишних запасов (в том числе запасов вспомогательных материалов);

• отказ (продажа пая) от долевого участия в других предприятиях и организациях, если предшествующий анализ подтвердил недостаточную экономическую эффективность последних;

• сокращение объемов основных фондов путем реализации (ликвидации) лишнего оснащения, транспортных средств и т.п.;

• аналитическая оценка и прекращение вкладывания неэффективных инвестиций, кроме жизненно необходимых для предприятия и обоснованных исходя из позиций развития рынка.

• затраты на проведение реструктуризации и источника их финансирования;

• конкретные мероприятия, направленные на реализацию проекта.

При проведении реструктуризации способом реорганизации государственного предприятия и преобразовании его структурных подразделений (единиц) на самостоятельные субъекты хозяйствования необходимо предварительно определить условия функционирования подразделения в составе предприятия, положение предприятия на рынке:

• подразделение (единица) является технологически обособленным;

• подразделение (единица) является частью целостного имущественного комплекса;

Содержание работы

Введение 3

Раздел 1. Сущность и роль реструктуризации предприятия 4

1.1. Сущность реструктуризации предприятия 4

1.2. Роль реструктуризации в повышении эффективности работы 7

Раздел 2. Формы, виды и этапы реструктуризации 12

2.1. Формы и виды реструктуризации 12

2.2. Этапы реструктуризации компании 15

2.3. Стратегия компании и цели реструктуризации 18

Заключение 22

Список литературы 23

Использованная литература

1. Антикризисное управление: учебник/ Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский.— 3-е изд., испр. и доп. — М.: Омега-Л, 2006.
2. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой - М. : Ассоциация авторов и издателей \"ТАНДЕМ\"; ЭКМОС, 2007.
3. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия / Л.П. Белых, М.А. Федотова. – М.:ЮНИТА-ДАНА, 2001.- 399с.
4. Гурышев А.П. Оценка эффективности деятельности предприятия через использование финансовых и нефинансовых показателей //Менеджмент в России и за рубежом.- №5. - 2007.
5. Кишеня В.И. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации // Управление персоналом №20 (222) – 2009.
6. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент : учебник /И.Я. Лукасевич. — М.: Эксмо, 2007.
7. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. - М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.
8. Мазур М.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.: Экономика, 2001. – 456 с.
9. Мочалин Н.Н. Методика разработки функционирования системы управления кризисной ситуацией на промышленных предприятиях // Экономический анализ: теория и практика, 2007, N 1.
10. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. –736 с.: ил.
11. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт / Тренев В.Н. и др. – М.: ПРИОР, 2001. – 320 с.
12. Рычихина Н.С. Реструктуризация предприятия на основе анализа индикаторов стратегической и финансовой устойчивости // Современные наукоемкие технологии. – Иваново. –2006. – №1.
13. Старикова Е.В. Реструктуризация промышленных предприятий: сущность, механизм, критерии эффективности / Под ред. В.И. Долгого. Сборник научных трудов «Экономика и менеджмент: настоящее и будущее», Саратов: СГСЭУ, 2006.
14. Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт – М.: ПРИОР, 2001. – 320 с.
15. Яновский В., Горянский Д. Методы и критерии оценки эффективности инвестиционных проектов // РИСК. - №1. – 2009.

Другие похожие работы

• Курсовая - Разработка корпоративной культуры и оценка соответствия сотрудников ключевым компетенциям кампании
• Отчет - Отчет о прохождении практики
• Контрольная - Инновационный менеджмент (задачи)
• Реферат - Анализ материального и морального стимулирования в организации
• Курсовая - Природа и классификация функций менеджмента, и их содержание
• Курсовая - Инновационная политика государства
• Дипломная - Зарубежный опыт управления инновациями и его адаптация к Российским условиям
• Реферат - Функции и методы менеджмента. Сущность и классификация функций менеджмента
• Реферат - Управление ростом
• Дипломная - Электронный офис современной фирмы