Система управления производственными затратами на примере Ист-Фарм г. Уссурийска

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учет сегодня стал одним из важнейших условий, предопределяющих эффективность управления предприятием и достижения коммерческого успеха. Поэтому основной задачей управленческого учета является помощь руководству предприятия в управлении бизнесом и принятии правильных и наиболее эффективных управленческих решений.

Управленческий учет предназначается для решения внутренних задач управления коммерческой организации и в отличие от финансового и статистического учета он абсолютно субъективен и конфиденциален. Именно управленческий учет несет активную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений [3].

Таким образом, в современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве информационного фундамента управления внутренней деятельности предприятия.

В настоящее время фармацевтические предприятия активно работают над внедрением системы GMP в производство ЛС. Специалисты понимают, что внедрение этой системы не является самоцелью. В действительности, приведение производства лекарственных препаратов в соответствие со стандартами GMP (Good Manufacturing Practice – Надлежащая Производственная Практика) призвано создать необходимые предпосылки для выпуска высококачественных и безопасных лекрственных средств (ЛС).

Внедрение системы GMP весьма дорогостоящий процесс. Но всем известна прописная истина, что на здоровье пациента нельзя экономить. Для производства высококачественных ЛС уже сегодня необходима система GMP, а финансовых средств для этого не хватает? В российском журнале «Фарматека» (№ 4, 2006 г.) опубликована статья известных экспертов в области производства ЛС А.Ю. Попова и А.П. Мешковского «Система анализа риска (НАССР) как первый шаг в переходе к работе по правилам надлежащей практики». В статье обсуждается возможность немедленного внедрения системы анализа риска и контроля критических точек (HACCP — Hazard Analysis and Critical Control Point) в практику фармацевтического производства, без значительных материальных затрат. По утверждению авторов, система HACCP позволяет со значительной степенью надежности гарантировать высокое качество и безопасность конечного фармацевтического продукта.

Многие жители по мере роста доходов покупают все более дорогие импортные лекарства. Традиционно считается, что дорогое лекарство является более качественным и эффективным. Поэтому, например, компании «ICN Pharmaceuticals–Россия» 80% прибыли дают 60 позиций ассортимента из 350 наименований. На «Акрихине» вообще отказались от производства анальгина и цитрамона из-за низкой прибыльности. По данным Госкомстата, в прошлом году валовое производство дешевых препаратов сократилось более чем на 20%. Специалисты опасаются, что в ближайшее время из ассортимента наших аптек начнут исчезать «невыгодные» дешевые препараты, вплоть до валидола и нитроглицерина.

Однако существуют дорогие лекарства, эффективность которых в соотношении качество/цена не оправдывает ожидания. В то же время есть группа относительно недорогих препаратов, достаточно при этом эффективных и безопасных. Например, отечественные препараты бифидумбактерин, ацилакт не уступают американским примадофилюсу и флорадофилюсу, хотя стоят существенно дешевле. Цена лекарственного препарата зависит от страны-изготовителя, «раскрученности» марки и др.

Следовательно выбранная нами тема весьма актуальна.

Объектом исследования в преддипломной практике является Закрытое акционерное общество «Ист-Фарм», предприятие – пионер по выпуску лекарственных средств внутривенного применения в приморье.

В соответствии с методическими указаниями поставлена цель и определены следующие задачи:

- ознакомиться с организационно-экономической характеристикой предприятия ЗАО «Ист – Фарм»;

- изучить организационно-правовую форму предприятия;

- исследовать проблемы фармацевтической отрасли г. Уссурийска;

- провести анализ социально-экономической значимости лекарственных средств;

- рассмотреть сущность деятельности организации;

- изучить современное состояние управления затратами и сделать выводы.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Ист-Фарм» ………6

2. Нормативно-правовая база деятельности ЗАО «Ист-Фарм» ……………...12

3. Исследование региональных проблем и рынков……………………………14

4. Анализ социально-экономической значимости лекарственных средств….16

5. Социально-экономическая сущность деятельности предприятия…………19

6. Система управления производственными затратами………………………22

Выводы и предложения по совершенствованию системы управления затратами на ЗАО «Ист–Фарм»………………………………………………...27

Список литературы………………………………………………………………29

Использованная литература

1. Ананьина Е.А., Данилочкина Н.Т. Управление затратами. - М., 1998. - 61с.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис, 1998.
3. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 1998. - 264с.
4. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: Инфра-М, 1998. - 233с.
5. Ворст И., Рееентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. - М.: Высшая школа, 2003. - 322с.
6. Графов А.В. Оценка финансово - экономического состояния
7. предприятия. – М.: Финансы, 2001.
8. Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы. — М.: НПЦ «Крылья», 1996. - 284с.
9. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. - М.: СОФИТ, 2000.-236с.
10. Дронов Р.И., Оценка финансового состояния предприятия. – М.: Финансы
11. и статистика, 2001. – 234с.
12. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1998. – 412 с.
13. Керимов В.Э и др. Управленческий учет коммерческо–сбытовой деятельности: Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2003. – 128 с.
14. Керимов В.Э. и др. Управленческий учет производственной деятельности. Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2002. – 160с.
15. Козлов В.Д. Управление организацией. - М.: Экономика, 1999. - 232с.
16. Кузьмина Т.И. Экономика малого бизнеса. - М.: МГУ, 2002. - 236с.
17. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 212с.
18. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия. - М: «ЮНИТИ», 2000. - 321с.
19. Румянцева В.П. и др. Менеджмент организаций. — М.: ИНФРА-М, 1998.-98 с.
20. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 4
21. издание. – Минск: Новое знание, 2000.
22. Слепов В., Попов Б. Ценообразование и менеджмент. — М.: Техническая школа бизнеса, 1999. – 422 с.
23. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. – Российская практика. – М.: Перспектива, 2001. – 443 с.
24. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. д. э. н. проф. Кибанова А.Я. — М.: Инфра-М, 1997. – 220 с.

Другие похожие работы

• Дипломная - Учет расчетов с персоналом по оплате труда в торговых организациях(на примере ООО "Весна")
• Реферат - Учет операций по расчетному и др. счетам в банках
• Контрольная - Оценка готовой продукции, виды оценки. Задачи учета. Учет вижения готовой продукции, Экономические элементы затрат на производство. Последовательность учет
• Контрольная - Бухгалтерская отчетность
• Отчет - Отчет по преддипломной практике (ОАО «Некоузское потребительское общество»)
• Отчет - Отчет о прохождении производственной практики по бухгалтерскому учету(РУП "Гомельский химический завод")
• Учебник - ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ УКАЗАНИЙПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ
• Курсовая - Учет основных средств предприятия
• Дипломная - Учет, аудит, анализ МПЗ
• Отчет - Организация бухгалтерского учета на ПО Свердлес