Организация труда персонала.
Курсовая по предмету:
"Управление персоналом (Менеджмент)"
Название работы:
"Организация труда персонала."
Автор работы: Елена Рабощук
Страниц: 25 шт.
Год:2012
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Раздел 1. Сущность и особенности организации труда персонала
1.1. Понятие и задания организации труда
Термин "организация" используется в нескольких значениях.
Во-первых, организация – это внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия относительно отдельных частей целого. Исходя из этого, организацией труда на предприятии является система производственных взаимосвязей персонала со средствами производства и друг с другом, которая образует определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным признаком организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда [11, c.168].
Второе значение термина "организация" предполагает, что это совокупность процессов или действий, приводящих к формированию и улучшению связей между частями целого. То есть это действие или функция управления. В этом смысле организация труда на предприятии понимается как совокупность действий и процессов по установлению или совершенствованию порядка совершения процесса труда и взаимосвязей работников между собой, а также со средствами производства.
Еще одно значение термина "организация" – это объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих по установленным правилам и процедурам. В этом смысле в специальной литературе это понятие чаще всего употребляется как аналог слов "хозяйствующий субъект", "предприятие" с оттенком нематериальной сферы деятельности предприятия [3, c.98].
Таким образом, организация труда может быть рассмотрена с двух сторон: во-первых, как состояние некой системы, состоящей из конкретных связанных между собой элементов и соответствующей целям производства; во-вторых, как систематическая деятельность людей, связанная с внедрением нововведений в существующую организацию труда для того, чтобы привести ее в соответствие с достигнутым уровнем развития науки, техники и технологии.
Труд людей в процессе производства может быть организован под воздействием развития производительных сил общества и производственных отношений. Именно поэтому организация труда персонала всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Они тесно связаны между собой, постоянно взаимодействуют и определяют содержание организации труда.
Выделяют следующие элементы содержания организации труда, исходя из особенностей решаемых задач:
1. Разделение и кооперирование труда, которое предусматривает научно-обоснованное распределение персонала по систематизированным трудовым функциям, машинам, механизмам, рабочим местам, а также соответствующее комбинирование и группирование работников в рабочие коллективы;
2. Нормирования труда, что предполагает детальный расчет норм затрат труда на изготовление продукции и оказание услуг как основание для организации труда и определения эффективности работы;
3. Организация и обслуживание рабочих мест, которое включает их рациональное планирование, а также оснащение исходя из антропометрических и физиологических данных и эстетических вкусов человека; эффективную систему обслуживания, аттестацию и рационализацию рабочих мест;
4. Организация подбора персонала и его развитие, включающая планирование потребности в рабочей силе, профориентационную работу и профотбор, найм персонала, разработку концепции развития персонала, ее реализацию;
5. Улучшение условий труда, которое предполагает устранение избыточных физических, психологических и эмоциональных нагрузок, элементов вредности производства, эстетику производства, создание системы охраны и безопасности труда;
6. Эффективное использование рабочего времени, создание оптимальных режимов труда и отдыха;
7. Рационализация трудовых процессов, внедрение и использование оптимальных приемов и методов труда;
8. Планирование и учет труда;
9. Мотивация труда;
10. Укрепление дисциплины труда [5, c.209].
На разных предприятиях труд организуется в различных формах. Существует ряд факторов, которые объясняют это разнообразие:
1) научно-технический прогресс, систематическое улучшение применяемых техники и технологии;
2) система организации производства;
3) психофизиологические факторы и особенности экологической среды;
4) факторы, связанные с характером задач, которые решаются в разных звеньях системы управления производством.
Организация труда персонала имеет изменчивое содержание. Исходя из того, как развивается материально-техническая база производства и повышается культурно-технический уровень работников, происходят изменения и в организации труда. Например, механизация, применение новых материалов и видов энергии для изготовления новых видов товаров в корне меняют содержание трудовых процессов и, естественно, потребность в количестве работников, их профессиональном и квалификационном составе. Все это приводит к существенным изменениям и в организации труда.
Организация труда тесно переплетается с организацией производства. Организация труда является составной частью организации производства и включает в себя проведение различных мероприятий, направленных на рациональное использование рабочей силы.
Содержание работы
Введение 3
Раздел 1. Сущность и особенности организации труда персонала 4
1.1. Понятие и задания организации труда 4
1.2. Организация рабочих мест на предприятии 8
1.3. Трудовой процесс и его рационализация 11
1.4. Условия труда и факторы их формирования 14
Раздел 2. Направления совершенствования организации труда персонала на предприятии 18
2.1. Экономическая эффективность мероприятий по научной организации труда и организации производства 18
2.2. Основные направления совершенствования организации труда и производства на предприятии 21
Заключение 23
Список литературы 25
Использованная литература
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 346 с.
- Блинов А.О., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. – М.:Элит, 2007. – 392с.
- Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2008. – 528 с.
- Глубокий С.В., Борисевич И.В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте. – Мн.: Издательство Гревцова, 2008. – 320 с.
- Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. – М.: Эксмо, 2007. – 304 с.
- Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика / С.А. Баркалов, Д.А. Новиков, С.С. Попов. – М.: ИПУ РАН, 2009. – 412 с.
- Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия. // Управление персоналом. – 2010. – № 5. – С. 28-34.
- Минченкова О. Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом организации. – М.: Кнорус, 2008. – 512 с.
- Мордовин С.Л. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2005. – 482 с.
- Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: Модуль 16. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 216 с.
- Мумладзе Р.Г., Гужина Г.Н. Экономика и социология труда. – М.: КноРус, 2009. – 328 с.
- Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М., 2007. – 407 с.
- Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя / Авт. сост. Н.Я. Сацков. – Д.: Сталкер, 2008. – 302 с.
- Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учебник. – М.: Дело, 2009. – 405 с.
- Седегов Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия. – Минск, 2005. – 463 с.
- Силин А. Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту. – Тюмень: ТГУ, 2008. – 574 с.
- Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб - практ. пособие. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2009. – 504 с.
- Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2007 – 437 с.
- Шлендер П.Э., Кокин Ю.П., Кохова И.В., Лаврентьев В.М. Экономика труда. – М.: Магистр, 2008. – 686 с.