Социально-экономические проблемы управления человеческими ресурсами

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Актуальность темы исследования. Современный этап общественного развития одновременно демонстрируя глубину, быстроту и неординарность масштаба и новизны перемен; натиск высоких технологий и капитала, выявляет их противоречивость. С одной стороны рыночные преобразования в сфере трудовых отношений создают благоприятную среду для активизации деятельности людей, с другой стороны сами по себе они не обеспечивают переход к более высокому типу занятости. Очевидно, что конкурентоспособность предприятий сегодня зависит исключительно от качества, производительности и гибкости человеческих ресурсов. Кроме того, обострение кадровой проблемы, вызываемой социализацией экономики, требует своевременного принятия таких мер, как: формирование устойчивого кадрового ядра, своевременная трансформация профессионально-квалификационной структуры человеческих ресурсов адекватно конъюнктуре, формируется на внутреннем рынке труда и в соответствии с факторами внешней среды.

Стихийная либерализация рынка труда выдвигает необходимость формирования последовательной организационной политики и политики занятости, целенаправленного создания системы социальных амортизаторов, помогающих адаптировать предприятия и их систему трудоиспользования к различным экономическим изменениям. Одной из весомых задач в плане построения и развития успешно функционирующей системы управления человеческими ресурсами является комплексное изучение факторов её эффективности и социально-экономических резервов повышения эффективности использования человеческих ресурсов во внутриорганизационной системе управления. Руководство предприятий испытывает потребность в апробированном инструментарии исследования социально-экономических механизмов построения и развития эффективной системы управления человеческими ресурсами и проведения адекватных изменений, направленных на её совершенствование.

Степень разработанности проблемы. В области управления человеческими ресурсами накоплены обширные знания и практический опыт.

В числе отечественных ученых, внесших вклад в разработку теории управления человеческими ресурсами организации необходимо отметить: Е.Г. Антосенков, Б.Д. Бреева, М.А. Винокурова, Е.А. Горелова, А.З. Даданова, И.Е. Заславского, В.Г. Костакова, Л.А. Костина, А.Е. Котляра, А.Г. Новицкого, Р.В. Рывкину, Э.В. Саруханова, Н.М. Токарскую, О.А. Платонова.

Современные представления об управлении человеческими ресурсами отражены в работах известных ученых: А. П. Беляевой; И.В. Бушмарина; Д.Д. Вачугова; О.С. Виханского; А.П. Волгина; Б.М. Генкина, М.В. Грачева; В.А. Дятлова; А.П. Егоршина; А.Я. Кибанова; Э.М. Короткова; Р.Л. Кричевского, А.А. Лобанова, А.Г. Поршнева; С.Д. Резника; В.В. Травина, Э. А. Уткина, Т.П. Фокиной; СВ. Шекшни; В.И. Шкатуллы.

Серьезный вклад исследования внесли: в определение роли личности работника, познание его мотивационных установок и их формирования в соответствии с организационными целями; выявление основных социально-экономических резервов повышения эффективности деятельности предприятия. Современные теории, развиваемые в рамках управления человеческими ресурсами и повышения эффективности их использования на базе различных научных концепций, совершенствуются, пытаясь соответствовать современным взглядам и принципам эффекта.

Однако, следует отметить, что до недавнего времени в отечественной научной литературе отсутствовало изложение ценностей и методологии в области управления человеческими ресурсами. Сегодня стали появляться отдельные разработки в области управления человеческими ресурсами, включающие основные подходы к формированию общейконцепции и структуризации функционального разделения труда.

Целью курсовой работы является выявление социально-экономических проблем управления человеческими ресурсами.

Достижение поставленной цели определило решение следующих задач:

1. Изучение теоретических и методологических подходов формирования и развития системы управления человеческими ресурсами на предприятии.

2. Проанализировать задачи и функции управления человеческим ресурсами;

3. Выявить отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом;

4. Провести исследование социально-экономических проблем в управлении человеческими ресурсами.

В качестве объекта исследования выступают действующие системы управления человеческими ресурсами на предприятии. Предметом исследования являются закономерности функционирования системы управления человеческими ресурсами на предприятии.

Теоретической и методологической базой исследования являются фундаментальные и прикладные исследования в области управления в социальных и экономических системах, концептуальные положения экономической теории, труды отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом; теории организации, экономики труда, социологии, психологии, нормативно-справочная и статистическая информация.

В процессе решения поставленных задач использованы системный, программно-целевые подходы, сравнительный и статистический анализ.

Содержание работы

Введение 3

1. Человеческие ресурсы как социально – экономическая категория и объект управления 6

1.1. Создание социально – экономической системы управления человеческими ресурсами 6

1.2. Анализ задач и функций управления человеческим ресурсами 12

1.3.Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом 14

2. Исследование социально-экономических проблем в управлении человеческими ресурсами 19

2.1. Современные проблемы управления человеческими ресурсами 19

2.2. Анализ социально-экономических проблем 21

3. Пути повышения эффективности системы управления человеческими ресурсами 30

Заключение 35

Список использованной литературы 37

Использованная литература

1. Абрамова Е. Система мотивации и увлеченные подчиненные //Директор-инфо. - 2001. - № 3.
2. Абчук В.А. Азбука менеджмента. - СПб: Союз, 1998.
3. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. - М.: Издательство ПРИОР, 1998.
4. Апенько С., Коньшунова А. Миссия, цель и стратегия управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - №1.
5. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования //Кадры предприятия. - 2002. - № 7-8.
6. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Интеллектуальный капитал развития фирмы //Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №4. - с. 13.
7. Большаков А.С., В.И. Михайлов Современный менеджмент. Теория и практика. - СПб: Питер, 2002.
8. Васильева, М.А. Профилирование должностей: связь оклада и квалификации // Справочник по управлению персоналом. – 2004. - № 2.
9. Вебер М. Избранные произведения. - М., 1990.
10. Вейлл П. Искусство менеджмента. / Пер. с англ. Козыревой И.Б.М.: Новости, 1998.
11. Витке Н.А. Научная организация управления //Научная организация техники управления. - М., 1924.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: Гардарика, 1998
13. Гайденко П.П., Давыдов Ю.Н. История и рациональность: социология Макса Вебера. - 2 изд.М., 1998.
14. Гастев А.К. Организация и научная жизнь института труда //Организация труда. - 1921. - Кн. 2.
15. Гастев А.К. Трудовые установки. - М. 1924.
16. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М: Издательская группа НОРМА-ИНФРА - М, 1998.
17. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании. – М.: ИНФРА-М, 2007.
18. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.
19. Грибова Ю.Н. Механизм привлечения персонала в управлении предприятиями. Алтайский экономико-юридический институт. – Барнаул, 2001.
20. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2002.
21. Дружинин Е. Кортьева Н. Менеджер-инноватор: от идеи к ее реализации.//Управление персоналом. - 2000. - № 1.
22. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. - М.: Дело, 1996.
23. Евланов Л.Г. Теория и практика решений. - М.: Экономика, 1984.
24. Журавлев А.Л. Стиль и эффективность руководства производственным коллективом. Автореф. дисс. канд. психол. наук. - М., 1976.
25. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Управление формированием стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - № 5.
26. Роджерс Ф.Д. ИБМ. Взгляд изнутри. М., 1990, с.69
27. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С. и др. Основы управления персоналом. Серия Учебники и учебные пособия Ростов и/Д: Феникс, 2001, с.480.
28. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. М.: 1994, с.43
29. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: ЗАО Бизнес школа Иинтен-Синтез, 2002, с.384
30. Тейлор Ф. Научные основы организации промышленных предприятий. С.Петербург, 1991, с.28
31. Шимшилов А.С. Подходы к оценке устойчивости развития человеческого потенциала //Управление персоналом. 2004, 4, с. 75-77.
32. Социально-экономические проблемы самоуправления трудового коллектива. М.: 1990, с.141.
33. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики //Под научной ред. Р.Марра, Шмидта А.М. М.: 1997, с.5
34. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова. М., 1997, с.30
35. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2002, с.560

Другие похожие работы

• Курсовая - Анализ использования основного капитала (на примере ЗАО "Техстройсервис")
• Курсовая - Совершенствование управления социальной защитой населения г Москвы
• Курсовая - порядок возмещения убытков по не исполненному договору в сфере сервиса
• Курсовая - Механизм управления, его элементы
• Курсовая - Изучение работы подчинённых, определение их потенциальных возможностей
• Курсовая - SWOT - анализ строительной компании
• Реферат - Особенности трансакционных издержек онлайновых покупок
• Курсовая - Виды стратегий финансирования текущих активов
• Реферат - Древняя практика Новая наука Эволюция управления как науки
• Контрольная - Системы контроля управленческих решений