Личностный аспект взаимодействия человека и организационного окружения

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Как порождение концепцией "человеческого потенциала" можно рассматривать систему группового принятия решений Ринги. Согласно ей ответственность за принятие решения не персонифицирована. За принятое решение несет ответственность все группа. Предполагается, что ни один человек не имеет права единолично принять решение.

Можно рассмотреть более подробно процесс принятия решения группой. Сущность системы Ринги в том, что решения должны приниматься путем консенсуса. Система требует, чтобы решение было принято всеми. Если кто-то против, предложение возвращается к его инициатору. Этот подход все еще сохранен, хотя процедурная часть системы Ринги претерпела изменения. Каждое предложение обсуждается в неофициальных группах. Решение никогда не выносится на официальное обсуждение без неформального.

Содержание работы

Личностный аспект взаимодействия человека и организационного окружения

Использованная литература

1. 1 Мусийчук С.В. Организационное поведение: Учебный справочник. - Магнитогорск, 2006. 40 с.
2. 2 Хэрриот П. Карьера. М.: ЮНИТИ. 2003. 402 с.
3. 3 Рамендик Д. М., Солонкина О. В., Слаква С. П. Психологический практикум. М., 2002.

Другие похожие работы

• Дипломная - Дисциплина труда и пути ее укрепления на примере минтранса РФ
• Курсовая - Значение стратегического управление организации, типы стратегий. Анализ и диагностика кадровой стратегии
• Дипломная - Оценка кредитоспособности предприятия-заемщика.
• Курсовая - Управление основным капиталом сельскохозяйственного предприятия
• Шпаргалка - Шпаргалка по менеджменту
• Курсовая - Нематериальная мотивация персонала компании ОАО «САН ИнБев»
• Шпаргалка - Стратегическое управление
• Курсовая - Планирование в менеджменте
• Дипломная - Совершенствование системы подбора персонала
• Контрольная - Менеджмент: определение, содержание, сущность, как наука и практика управления.