Методы анализа иерархий (МАИ), особенности применения, достоинства и недостатки

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

В настоящее время повышается необходимость в принятии рациональных решений, как для организаций различного типа, так и для отдельно взятых индивидов. Средства, которые могут использоваться при этом, варьируются от обычной интуиции до привлечения группы высококвалифицированных экспертов, а также - применения соответствующих методов принятия решений и базирующихся на них программных систем поддержки принятия решений.

В настоящее время существует множество информационных технологий, позволяющих предельно облегчить жизнь и помочь в решении проблем, связанных с процессами принятия решений в различных предметных областях. В частности, очень распространены сейчас системы поддержки принятия решений на основе Метода Анализа Иерархий, разработанного американским ученым Т. Саати

Список применений метода весьма разнообразен: исследования транспортной системы Судана, пивоваренная промышленность Мексики, проведение анализа «стоимость-эффективность», распределение ресурсов. В Израиле профессор Ами Арбель нашел метод полезным при принятии решений как по формализуемым, так и неформализуемым факторам, для которых отсутствовали связывающие их аналитические зависимости. Метод постоянно используется при планировании промышленности Питтсбурга, банковского дела, сталелитейной промышленности, в сфере городского хозяйства и координации общественных услуг. Кроме того, необходимо отметить, что и в России этот метод получает все большее распространение: различные виды маркетинговых исследований, определение сценариев развития города, оценки различных коммерческих рисков и т.д. Во многих Вузах России, имеющих экономические специальности, вводятся соответствующие дисциплины.

Итак, целью написания курсовой работы является раскрыть содержание метода анализа иерархий в теории принятия управленческих решений и на примере конкретного объекта исследования проанализировать процесс принятия управленческих решений.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. Описать сущность, возможности, преимущества и недостатки метода анализа иерархий.

2. Охарактеризовать объект исследования.

3. Проанализировать процессы принятия и реализации управленческих решений на предприятии.

4. Выделить направления для совершенствования процесса принятия управленческих решений.

Объектом исследования выступает предприятие оптовой торговли морепродуктами ООО «Нордфиш».

В качестве предмета исследования моно выделить:

В первой части метод анализа иерахий как методо принятия управленческих решений.

Во второй части процесс приянтия и реализации управленческих решений на ООО «Нордфиш».

При написании теоретической части использовались труды основоположника метода Т. Саати и статьи молодых российских ученых посвященных данной тематике.

Содержание работы

Содержание

Введение 3

Глава 1 Методы анализа иерархий (МАИ), особенности применения, достоинства и недостатки 5

1.1. Содержательная характеристика методов анализа иерархий (МАИ) 5

1.2. Возможности метода анализа иерархий 13

1.3. Преимущества и недостатки метода 15

Глава 2. Практическая часть 18

2.1. Характеристика объекта исследования 18

2.2. Анализ процессов приянтия и реализации управленческих решений в ООО «Нордфиш» 25

2.3. Направления совершенствования процесса принятия решений 32

на ООО «Нордфиш» 32

Заключение 34

Список литературы 37

Использованная литература

1. Абакаров А.Ш., Сушков Ю.А. Двухэтапная процедура отбора перспективных альтернатив на базе табличного метода и метода анализа иерархий // Бюллетень СпбГУ - №7 2008.
2. Ахметов О.А., Мжельский М.Б. Метод анализа иерархий как составная часть методологии проведения оценки недвижимости // Актуальные вопросы оценочной деятельности - №8- 2007.
3. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006
4. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. - Киев: МАУП, 2000.
5. Лафта Д.К. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
6. Лозинская Н.Ю. Субъективный фактор и его роль в процессе принятия управленческого решения // Известия Российского государственного педагогического университета имени А.И.Герцена. - № 11 (32). - СПб., 2008.
7. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.
8. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2000.
9. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. М.: Теис, 2001
10. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2001.
11. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.6-изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М. 2006.

Другие похожие работы

• Курсовая - Основы менеджмента
• Курсовая - Отношения между руководителями и подчиненными и их влияние на поведение
• Дипломная - Кадровые технологии в системе управления персоналом
• Курсовая - Основы банковского риск-менеджмента
• Дипломная - Управление денежными потоками на предприятии
• Курсовая - Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии
• Курсовая - Особенности системы оплаты труда руководителей и специалистов
• Контрольная - Практическая индивидуальная работапо предмету «управление персоналом» (ВУ93).
• Отчет - Отчет по практике Форпост
• Реферат - Поведение потребителя: полезность, предпочтения, спрос.