Стратегия развития руководителя высшего звена управления

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Стержень любой организации - работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Она включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией.

Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразелений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Созданию системы и координации работы составляющих организации служит подразделение (отдел) управления персоналом в современной организации. Он имеет собственную иерархию должностей, которая является составной частью общеорганизационной иерархии. Такой отдел является функциональным подразделением, и его сотрудники напрямую не участвуют в основной деятельности организации. Вместе с тем, степень эффективности их работы в большой мере зависит от степени взаимодействия с линейными подразделениями. В практической деятельности линейные службы несут прямую ответственность за достижение целей организации и поэтому наделены полномочиями принимать решения, касающиеся распределения и эффективного использования имеющихся трудовых ресурсов. Функциональные подразделения призваны при помощи экспертных советов помогать линейным руководителям повышать эффективность принимаемых решений. Поэтому наиболее оптимальной моделью взаимодействия линейных подразделений и отдела управления персоналом является та, при которой линейные руководители делегируют этому отделу право принятия решений по широкому спектру вопросов управления персоналом.

Функции отдела управлением персоналом организации заключается в:

- формировании системы управления персоналом;

- планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы;

- проведении маркетинга персонала;

- определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Для успешного выполнения своих должностных обязанностей работники отдела, наряду с другими качествами, должны обладать следующими базовыми характеристиками:

знанием сферы деятельности организации;

профессиональными знаниями и навыками в области управления персоналом;

способностью к обучению и развитию;

способностью быть лидером.

Содержание работы

Содержание:

Введение.3

1. Теория стратегического управления персоналом организации6

1.1 Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом..6

1.2. Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом организации..8

1.3. Оценка управления персоналом14

2. Практика стратегического управления персоналом организации.18

2.1. Реализация стратегии управления персоналом18

2.2. Особенности стратегического управления персоналом в России..19

2.3. Зарубежный опыт развитием руководителя.25

Заключение..38

Список используемой литературы39

Использованная литература

1. Список используемой литературы:
2. Веснин В. Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе» - М.: Юристъ, 2008.
3. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы» - М.: Инфра-М, 2006.
4. Грачев М. В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации», М.: Дело, 2007.
5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2008.
6. Егоршин А. П. «Управление персоналом», Н. Новгород: НИМБ, 2007.
7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2006.
8. Маслов Е.В. «Управление персоналом предприятия: Учебное пособие». - М., 2008.
9. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. «Управление персоналом», СПб, 2000.
10. Травин В. В. , Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента» - М.: «Дело», 2006.
11. «Управление персоналом организации. Учебник»/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2007.

Другие похожие работы

• Дипломная - Управление компанией в сфере развлечений
• Дипломная - Совершенствование управления затратами
• Курсовая - Японская модель менеджмента
• Курсовая - Интернет-технологии в управленческой деятельности
• Курсовая - Процесс принятия управленческих решений в менеджменте.
• Курсовая - Совершенствование отбора персонала при приеме на работу
• Курсовая - Современный руководитель. личность, стиль управленческого воздействия как факторы эффективного управления
• Дипломная - проект мероприятий по повышению эффективности использования основных фондов
• Дипломная - Стратегия-основа конкурентной борьбы
• Контрольная - Организационное поведение (контрольная)