Делегирование полномочий

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ.

Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Чтобы понять, как эффективно осуществлять делегирование, необходимо понять связанные с этим концепции ответственности и организационных полномочий.

Ответственность представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.

Делегирование редко бывает эффективным, если руководство не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности.

Цель работы: Рассмотреть теоретический материал по теме «Делегирование полномочий» и определить взаимосвязь данной темы с деятельностью предприятия.

Задачами данной работы являются:

1) Выявить сущность делегирования полномочий и научиться различать полномочия по видам.

2) Рассмотреть централизацию и децентрализацию управления.

3) Разобраться в основных способах и методах делегирования полномочий.

4) Научиться планировать полномочия.

5) Рассмотреть анализ деятельности предприятия во взаимосвязи с делегированием полномочий.

Содержание работы

Введение3

1. Понятия и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды..4

2. Централизация и децентрализация управления....11

3. Основные способы и методы делегирования полномочий.17

4. Планирование полномочий...23

5. Анализ деятельности предприятия во взаимосвязи с делегированием полномочий27

Заключение..39

Список использованных источников..40

Использованная литература

1. Веснин В. Р./ Основы менеджмента. М., 1997.
2. Казанцев А. К./ Общий менеджмент. Дайжест учебного курса. 1999.
3. Кунц Н., Доннел С. /Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 1981.
4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф./ Основы менеджмента. М., 1992.
5. Старобинский Э. /Передача полномочий один из важнейших принципов менеджмента, 2000 - №4.
6. Д. Тейлор /Основы научного менеджмента. - М., 1991.
7. Ковалев В.В. /Финансовый анализ. - М., 1997.
8. Герчикова И.Н./ Менеджмент. - М., 1994.
9. А. Хоскинг /Курс предпринимательства, М: «Международные отношения», -
10. 1993.
11. Глазунов В. М. /Анализ финансового состояния предприятия. М., 1999.
12. Я. Пономарев./ Введение в административный и экономический менеджмент. - СПб., 1995.
13. Семенова И./.История менеджмента. - М:«Юнити», 1999.

Другие похожие работы

• Дипломная - Совершенствование системы управления персоналом в фирме
• Контрольная - Управление персоналом, вариант 1
• Курсовая - Основные положения школы научного управления и их значение на современном этапе
• Дипломная - Совершенствование мотивационного механизма управления персоналом на примере ОАО Морозко
• Дипломная - Финансирование инновационной деятельности
• Дипломная - Особенность управления предприятием на основе совершенствования планирования
• Курсовая - Стратегические позиции предприятия
• Курсовая - Проблемы лидерства и руководства в коллективе.
• Дипломная - Анализ учета труда и заработной платы с точки зрения эффективности мотивации персонала на примере Волгоградской Торгово-промышленной палаты
• Курсовая - Система проведения модернизации металлообрабатывающего оборудования