Принятие управленческих решений по управлению производством

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Процесс принятия управленческих решений

1.1. Содержание и виды управленческих решений

Под управленческим решением понимают выбор альтернативы, акт, направленный на разрешение проблемной ситуации.

В конечном итоге управленческое решение представляется как результат управленческой деятельности. В более широком понимании управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.

Виды управленческих решений. Их можно классифицировать по многочисленным признакам. Однако определяющим моментом являются условия, в которых принимается решение. Обычно решения принимаются в обстановке определенности, риска (неопределенности).

В условиях определенности менеджер сравнительно уверен в результатах каждой из альтернатив .

В обстановке риска (неопределенности) максимум, что может сделать менеджер, это определить вероятность успеха для каждой альтернативы.

В данном случае важное значение имеют собственная культура, ценности и традиции организации. Сотрудники подвергаются воздействию культуры организации и поэтому не рассматривают варианты решений вне ее.

Существуют и другие критерии классификации управленческих решений:

по сроку действия последствий решения: долго-, средне- и краткосрочные решения;

по частоте принятия: одноразовые (случайные) и повторяющиеся;

по широте охвата: общие (касающиеся всех сотрудников) и узкоспециализированные;

по форме подготовки: единоличные, групповые и коллективные решения;

по сложности: простые и сложные;

по жесткости регламентации: контурные, структурированные и алгоритмические

Содержание работы

Содержание

Введение 2

1. Процесс принятия управленческих решений 4

1.1. Содержание и виды управленческих решений 4

1.2. Процесс принятия решений, методы приятия решений 6

1.3. Факторы, влияющие на процесс принятия решений 9

2. Формирование и принятие решения 14

2.1. Постановка задачи принятия решения 14

2.2. Анализ проблемной ситуации 18

2.3. Формирование альтернатив решения. Выбор решения 22

3. Организация и контроль выполнения управленческих решений 25

Заключение 30

Список использованных источников 31

Введение

Каждый человек в течение дня принимает десятки, а на протяжении жизни тысячи решений. Некоторые из них весьма индивидуальны: где пообедать? что делать? и т.п. Другие решения более сложны и требуют тщательного обдумывания. Хотим мы этого или не хотим, все мы принимаем решения.

Однако для менеджера принятие решений - это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.

Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Так как менеджеры выполняют четыре функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, т.е. планирование, организация, мотивация и контроль. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей. Он, как правило, включает ряд стадий:

выработку и постановку цели;

изучение проблемы;

выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений;

рассмотрение вариантов решений;

выбор и окончательное формулирование решения;

принятие решения;

доведение решений до исполнителей;

контроль за выполнением решений.

В курсовой работе подробно освещены все вышеперечисленные стадии.

Использованная литература

1. Список использованных источнков
2. Менеджмент: Учеб пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 624с.
3. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. 7-е изд., стереотипир. М.: Новое знание, 2004. 336с.
4. Менеджмент: Учебник / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2004. 288с.
5. Большаков А. "Менеджмент". Учебное пособие. СПб, изд. ЗАО "Питер", 2000.
6. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности "Менеджмент"/В.И. Кнорринг. М.: НОРМА-ИНФРА. 1999.

Другие похожие работы

• Курсовая - Управление мотивацией и поведением
• Курсовая - Теоретические основы этики менеджмента
• Контрольная - Стратегическое управление компанией Вариант №15
• Курсовая - История развития менеджмента и современность
• Курсовая - Основные принципы и функции корпоративного управления
• Курсовая - Адаптация работников организации
• Курсовая - Нормирование труда руководителей и специалистов (на примере предприятия в Новосибирске)
• Контрольная - ТЕСТ - 67 вопросов.
• Реферат - Управление качеством
• Реферат - Производственные стратегии (стратегии размещения и специализации производства, технологические стратегии, ресурсные стратегии, стратегии прибыли, стратегии