Организационное обеспечение разработки и принятия управленческого решения

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательном состоянии организации. Основой принятия эффективных управленческих решений является качественная информация. Черты управленческих решений: обоснованность; своевременность; комплексность подхода; законность; четкая формулировка задач; посильность исполнения; преемственность и согласованность с ранее принятыми решениями.

Менеджер в течение своей деятельности вынужден постоянно принимать решения, он накапливает определенный опыт в этой области. Во многом технология управления зависит от личных качеств руководителя, его национальных особенностей, особенностей управления принятых в той или иной стране.

Управленческое решение – это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления.

В теории менеджмента управленческие решения руководителя определяются как его главный интеллектуальный продукт. Руко¬водитель фирмы и менеджеры постоянно находятся в очень раз¬нородном информационном пространстве, которое необходимо ежедневно упорядочивать. Информационная циркуляция, с одной стороны, порождает многочисленные замыслы руководителя, а с другой — мешает их реализации. В его сознании возникает проти¬воречие между тем, что он хотел бы сделать, и тем, что он не мо¬жет сделать из-за информационной «разбросанности». Для того чтобы собрать и упорядочить информацию под свой замысел, нужно определенное время. От того, как будет организован этот процесс, зависит качество управленческих решений.

Объектом изучения курсового проекта является ООО «Россия», одним из направлений деятельности которого является производство и реализация продуктов питания на территории Амурской области.

Целью курсового проекта является выявление проблем данного предприятия и разработка управленческих решений для их устранения. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. провести диагностику состояния предприятия;

2. выявить существующие проблемы, оценить их приоритетность;

3. разработать рекомендации по решению проблем.

Источниками данных при написании проекта послужили результаты финансовой отчетности и статистические данные предприятия.

Содержание работы

Введение 3

1 Анализ хозяйственной ситуации 5

1.1 Общая характеристика ООО «Россия» 5

1.2 Анализ бизнес-окружения ООО «Россия» и постановка

проблемы 7

2 Теоретические основы разработки управленческих решений 23

2.1 Значение совершенствования технологии процесса управления

для повышения эффективности управленческого аппарата 23

2.2 Элементы процесса управления и его технология. 24

3 Разработка управленческих решений 35

3.1 Структуризация приоритетной проблемы 35

3.2 Оценка альтернативных вариантов и выбор оптимального 36

3.3 Механизм реализации управленческого решения по выбранной

альтернативе 38

3.4 Прогноз эффективности реализации управленческого решения 42

Заключение 50

Библиографический список 52

Использованная литература

1. 1 Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев. – М.: Новости, 2000. – 256 с.
2. 2 Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность / О.В. Аристов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 142 с.
3. 3 Ахматова М.А. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. – 2003. - №4. – С. 25-38.
4. 4 Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. - №5. – С. 63-70.
5. 5 Богарова Т. Пути повышения конкурентоспособности организации // Управление персоналом. – 2003. - №4. – С. 38-42.
6. 6 Божук С.Г. Маркетинговые исследования / С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик.- СПб.: Питер, 2003.- 304 с.
7. 7 9 Бурцев В.В. Совершенствование системы управления сбытом продукции // Маркетинг в России и за рубежом. – 2002. - №6. – С. 57-68
8. 8 Ващекин Н.П. Маркетинг / Ред. Н.П. Ващекин. – 2-е изд. Перепаб. И доп. – М.: ИДФБК-Пресс, 2003. – 342 с.
9. 9 Викин М.Н. Основы менеджмента / М.Н. Викин. – М.: Экономика, 2001. – 346 с.
10. 10 Воронов А. Моделирование конкурентоспособности предприятия // Маркетинг. – 2003. - №4. – С. 25-36.
11. 11 Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.П. Голубков.- М.: издательство «Финпресс», 1998.- 416 с.
12. 12 Кротков А.М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Вопросы экономики. – 2001. - №6 – С. 59-65.
13. 13 Кулаев А.И. Конкуренция в розничной торговле / А.И. Кулаев. – М.: МГУК, 1994. – 148 с.
14. 14 Лифиц И.М. Теория и практика и оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И.М. Лифиц. – М.: Юрайт-М, 2001. – 233с.
15. 15 Макиенко И. Проблемы кадров в компании // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - №2. С. – 80.
16. 16 Мильберг Б. Определение потребностей покупателей и достижение конкурентных преимуществ // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - №6. – С. 36-45.

Другие похожие работы

• Контрольная - Экономика (контрольная работа №1 и контрольная №2)
• Курсовая - ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ДОЛГ КАК ИНСТРУМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ.
• Курсовая - Валютный курс, его виды и формы
• Курсовая - факторинг.
• Дипломная - Потребительская оценка как важнейшая категория современного маркетинга: методика сбора, анализа, и применения
• Контрольная - 7 задач, ГУУ. Затраты по статье «Оплата труда с начислениями» составляет 320 рублей или 15 % в составе полной себестоимости 1 т. Продукции. Определить, как
• Курсовая - Экономико-правовой механизм использования материально-технической базы в торговле
• Контрольная - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РГТЭУ Вариант №2
• Курсовая - Условия способствующие координации олигополии
• Курсовая - Финансовые результаты организации и методы их анализа