Оптимизация и повышение эффективности труда

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Топменеджмент компании может быть представлен в проекте как комитетом, так и одним человеком последнее часто бывает более предпочтительно. По своему опыту мы знаем, что когда речь заходит о сокращении сотрудников, то решения, касающиеся персонала даже самых мелких подразделений, быстро поднимаются выше на уровень начальника подразделения или курирующего члена правления. Тут же обнаруживаются тысячи причин, по которым это увольнение невозможно, и в таком случае один высокопоставленный человек вероятно справится с задачей более эффективно и жестко, без лишних дискуссий. Впрочем, иногда для решения спорных вопросов можно проводить своего рода «защиты»: на них начальник подразделения, отстаивающий сохранение тех или иных сотрудников

Содержание работы

Содержание

Введение 3

1 Наем, отбор и прием персонала 4

2 Обучение персонала 7

3 Снижение издержек и повышение производительности труда 9

3.1 Равномерное процентное сокращение штата 9

3.2 Устранение организационной неэффективности 10

3.3 Анализ эффективности деятельности компании 11

4 Программа сокращения издержек на основе АЭД 12

4.1 Цели и методология программы 12

4.2 Этапы программы 14

4.3 Управление программой 21

Заключение 22

Список литературы 23

Использованная литература

1. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2003, 362 с.
2. Синк С. Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Дрофа, 2003, 362 с.
3. Шекшня с. В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997, с. 295-296.
4. Китов А. И. Экономическая психология. М., 2005, 434 с.
5. В Котов. Умное увольнение. // Вестник McKinsey, №3, 2003.

Другие похожие работы

• Реферат - Управление стрессами в коллективах
• Курсовая - Развитие персонала
• Курсовая - Исследование особенностей организации производственно-трудовых процессов на предприятии и выделение путей их совершенствования.
• Курсовая - Управление персоналом в условиях кризиса на примере ОАО «Параньгинская ПМК».
• Курсовая - Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
• Контрольная - Управление качеством (теоретико-прикладная часть + ситуационная)
• Курсовая - Стилевые характеристики поведения руководителя
• Курсовая - Роль и место рекрутеров в процессе поиска работы
• Курсовая - "Методы и формы работы с персоналом организации. Пути и совершенствования.
• Дипломная - Пути совершенствования управления персоналом в сфере малого бизнеса на примере компании